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班组建设经验交流材料[5篇范例]

第一篇：班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料刘宏文汾河运销公司二〇一一年五月如何当好班组长——汾河运销公司装机队一班班组长刘宏文下面我就班组管理方面的工作方法和经验向参会的同志们进行汇报交流：我们班组有10名成员，平均年龄32岁，有党员两名、入党积极分子一名，普通群众七名，中技以上文化程度的有四人、初中文化程度的有六人，我们主要担负着汾河焦煤公司的内调储煤、配煤、外运装车工作。一我是如何开展班组工作的1、认清自己的角色、地位、使命、职责班组虽小，但功能俱全，企业的安全生产，各种制度的传达，员工意见的上传等等几乎都要通过班组来实现，班组的领导人就是班组长，所以我作为班组长必须得清楚自己的角色，既是生产指挥者，又是生产具体落实者，还是模范带头者，要上传下达任务，沟通信息，还不能文过饰非，另外还必须是安全员，还必须是领导的得力助手等等；班组长的地位在“兵头将尾”之间，要知道自己是个“官”，有职责、有权力，但另一方面还不能把自己太当“官“，因为班组长这个官，更多的还在于执行而不在于指挥，班组长只是一个基层的生产者和劳动者，班组长的使命就在于带领班组成员按时保质的完成生产任务，同时，尽可能地提高生产效率并防止重大事故和减少杜绝“三违”现象的发生，帮助企业创造最大的经济效益，班组长的职责就在于组织生产和管理人员。这是当好一个优秀班组长的前提。2、用娴熟的专业技术的高尚的人格干好工作①、用过硬的专业树立威信。在工作中，加强学习业务提升自身素质，认真的学习了解了“白国周、杨晓敏班组管理法”的工作经验，我首先做到“专业”过硬，班组长只有成为业务尖子，行家里手，在管理班组成员中才具有较高的权威性，才能得到员工的认可，才能让班组成员心服口服；②、用人格魅力影响班组成员，古人说“其身正，不令而行：其身不正，虽令不行。”作为一名班组长，首先要率先垂范。有什么样的班组长，自然会有什么样的员工，班组长无私奉献的精神和对企业工作的热爱，都会使班组成员受到强烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整个班组充满朝气；其次要敢作敢当，不文过饰非。作为班组长决不能揽功推过，文过饰非，也不能护短遮丑，而是要实实在在的把工作做好、做实、做优秀，只有这样，才能用人格魅力赢得大家的尊重。另外，班组长还要以权立威，但不仗权欺人。还有一点就是班组长必须以身作则，身教重于言教，员工都喜欢用素质“说话”的班组长，这样的班组长像鲜明树立的标杆，散发着榜样的力量，聚合着旺盛的人气，自然就能带出一个素质过硬的优秀班组。③、用制度规范管理人，以“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）管理好班组。制度是用来规范约束班组成员行为的工具，它的关键在于执行，制度制定出来就要丁是丁、卯是卯，执行当中不能有一丝的含糊，在工作中，班组长必须把处罚的手段和说服教育的手段结合起来，以保障制度更好的实施，否则会影响班组的工作局面。④、用真心真情团结班组成员。一个班组中，从年龄分，有年龄大的有年龄小的，从性格分，有开朗的，也有孤僻的，从文化层次分有文化程度高的，也有文化程度低的，从经济状况分，有条件好的也有条件差的等等，不一而足，这就要班组长以真心真情团结人。⑤、用班组文化凝聚人。这里的班组文化涉及面很广，例如有“家文化”，“活力文化”，“金牌文化”等等，这些文化的氛围都会感染到班组的每一名成员，使班组充满生机活力，充满凝聚力，使大家携手并进，共同促进企业的和谐建设和发展。二我是如何管理班组的。1、打造和谐高效的班组团队。①、相对定员定岗，合理安排。根据工作量的大小、班组成员的身体状况、技能水平、工作态度等实行相对定员定岗，使班组每个成员都能在自己的工作岗位上干的舒心、干的应手。②、每月定期加强知识培训、技能培训、态度培训，使每个成员都具备一定的专业基础知识，使每个成员都能将专业知识转化为技能，在生产操作过程中能正确应用，使每个成员都有强烈的主人翁责任感，不断提升自我，从而成为企业所需的人才。③、做好工分、绩效考评。做到公开、公平、公正，将班组每名职工的当天作业工分和绩效考核，逐日上墙公布，使班组每个成员都心明如镜。④、提升班组整合力。把不同变为一致，把分力变为合力，每旬召开一次班组成员座谈会，谈工作、谈生活，使每一成员都学会忠诚、包容、感恩，使大家都能心往一处想，劲往一处使。2、谨小慎微，防范班组安全。安全生产是企业永恒的主题和头等大事，班组长作为安全生产第一道防线的主要责任人，要紧密联系班组安全生产的实际，带领班组成员多学习，按时开展相互考察、作业分析、事故预防、技术问答等，让每个员工都能熟悉掌握本岗位的安全要求、操作技能以及处理突发事故的能力，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和“三违”现象；例如近期我们班组就进行