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班组建设经验交流材料

第一篇：班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料后勤保障处设备运行班组长期以来，高培中心党组和各级领导高度重视设备安全运行及设备管理工作，中心党组在深入开展争先创优活动和强化“三个三”建设的同时积极开展后勤班组建设，将原来的工程部改组为设备运行班组和工程维修班组，以明确班组建设层级管理职责，规范班组管理工作，细化工作流程。我们设备运行班组共计员工十名，肩负着全院高低压变配电系统、锅炉暖通系统、生活冷热水系统、冷水机组及中央空调系统、天然气、室外污水排放、泳池水质管理、路灯时间调整等设备设施的安全运行、维修保养和能源统计以及节能降耗工作。班组自成立以来，以科学发展观为指导，以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，认真总结过去的经验和教训，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，全面落实后勤保障处2011年工作计划，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，全面推动《国家电网公司班组建设管理标准》的贯彻落实，努力加强工程设备标准化管理，提高安全运行水平，深化隐患排查治理常态机制，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在高培中心“加强‘三个三’建设、全面提升队伍素质”中的重要作用。以下就班组建设工作中的一些经验进行总结，与大家一起交流。第一、本班组在“创建先进班组、争当工人先锋号”活动取得的显著成效、具体做法和措施（围绕班组八个方面建设叙述）一、班组基础建设方面1、健全制度装订上墙参照《班组建设管理标准》我们设备运行班组自己制定了一套有效可行的工作职责和规章制度如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、班组机房管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、变配电室操作规程、变配电室安全规程、锅炉房安全操作规程、冷水机组安全操作规程以及各个设备机房责任区的巡检维保工作标准，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善了标准化作业文本。2、分工明确责任到人制度和职责明确了班组、班长和员工的职责，明确了员工的责任专区，明确了设备的主人，更加明确了各区域的工作标准和工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。3、工作有计划实施有记录按照后勤保障处的具体要求，班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，并且按期及时上交后勤保障处，其中周工作计划写在办公室的白板上并明确每项工作或作业的责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续写，班组内部无能力处理的及时上报，有效的强化了工作过程的管理。4、资料完善管理有序设备运行班组的资料文件大致可分为以下三类：一是规程规范及上级文件，主要用于员工的学习资料、操作规程、工程验收标准、书籍、上级下发的各类文件等等，主要是由外部发来的，要妥善保存，分类归档；二是随设备来的设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备外委维修申请单、设备维修保养记录、维保计划等等归纳为设备台账分类装在档案夹内入柜摆放整齐；三是班组内部资料主要有：制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日（26/月）记录、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等由班组长填写；所有设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录由员工值班时填写，按月装订，保存入柜；还有考勤、申请、总结、计划等需要上交的资料都留复印件保存。以上所述的资料大部分都留有电子版。5、文明施工定置管理设备机房或面客的施工现场要保证安全作业的情况下做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污），还要无噪音、无扰民现象。改善了班组内设备机房、值班室、办公室的环境和学习条件，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品资料摆放整齐）。6、标识清晰准确无误所有设备机房和配电室内的设备、管道、电缆、配电箱（柜）、抽屉柜都重新走一遍，重新粘贴设备标识标志并确保准确无误。二、班组安全建设方面1、健全责任制安全有目标班组不断的建立健全了安全生产责任制，设置了班组安全员协助班组长安全工作，配电室倒闸操作和计划停电送电时班组长是唯一的工作许可人，全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。同时与后勤保障处签订了安全生产责任书，力争年度班组全员安规考试合格率100%。2、计划工作有方案突发事故有预案班组内计划性的设备检修维修保养工作都先写方案，特别是涉及到停水停电的工作须先写申请有分管主任签字后进行，认真落实保证安全的组织措施、技术措施和应急预案的相关措施，确保安全作业得到有效控制。同时班组内还组织了迎峰度夏前和汛