班组推进会.docx

班组推进会

第一篇：班组推进会瑞平公司张村矿班组建设推进工作总结单位：开拓二队支部书记：闫日期：晓伍2011-9-21班组建设推进会落实情况总结为进一步推进班组建设工作，9月16日，公司在张村矿和谐餐厅三楼召开了班组建设推进会，会上集团公司工会乔主任做了精彩的讲话，公司董事长张建国对公司现状做了总结和点评，要求各单位会下积极组织员工学习白国周班组管理法，认真开展班组建设工作，为公司的发展带来更大的效益和贡献。会后，书记闫晓伍当即组织队主要领导干部召开关于推进“白国周班组管理法”的专题会议，会上闫书记就“白国周班组管理法”的推进工作做了详指导和部署。他说：“白国周班组管理法”是白国周同志二十二年如一日的总结出的针对基层班组管理有效可贵的经验结晶，对计策单位的班组建设有无穷的推进作用，我们要以白国周为榜样，努力学习其一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，为张村矿的美好明天努力奋斗，贡献自己一份微薄的力量。会上，各人也对如何推进“白国周班组管理法”发表自己的见解和意见。并针对本单位的实际情况，安排部署关于“推进白国周班组管理法”具体要求：一、提高认识，加强领导，全力抓好板组建设推进工作。区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。从一定程度上来说，区队班组的执行力、创新力、战斗力，决定着企业的发展速度、效益和质量。各级干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，切实性的抓好落实。二、加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。根据我队的工作性质和业务特点，制订了《开拓二队各项管理制度》，进一步加强区队班组基础管理工作。明确班组管理职责，进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度；强化班组自主管理，要求班组长要认真履行责任，敢抓敢管、开拓创新、正确使用自己的权利。三、加强学习，提高职工必知必会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。因此必须把教育培训作为班组建设的一向重要工作来抓。根据本单位的实际情况，通过每周二、五学习会，加强“白国周班组管理法”的学习，并结合“每日一题”和“每周一课”等加以巩固，确保“白国周班组管理法”的贯彻落实。四、强化考核，提高班组建设的整体水平。根据班组建设的总体要求，按照具体分工，强化各项制度、各项工作的检查和考核，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作的考核细则，注重量化考核和考核的时效性，促进班组的日常管理达到工作内容标准化，工作步骤程序化、工作考核数据化。单位每月对班组建设落实情况进行一次考核并召开专题会议，总结好的经验和方法，将班组建设工作落实到位。“白国周班组管理法”是白国周同志二十二年的班组管理工作经验精华，是广大基层管理者学习的真谛。切实抓好班组建设，为张村矿的发展贡献力量。第二篇：班组建设推进会讲话高扬启电旗帜加强班组建设——在公司班组建设工作推进会上的讲话同志们：在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设目标。下面我借今天这个机会，谈几点意见。一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化；没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求；只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。2.抓好班组建设是加