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班组长安全管理培训方案大全

第一篇：班组长安全管理培训方案大全班组长安全管理培训方案一、安全培训目的班组是公司的基层组织，是加强公司管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。公司生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。通过班组长培训活动，提高班组长安全生产管理水平，实现班组安全生产。二、培训方式及对象1、采用集中授课和自学相结合的办法，集中授课学习主要利用班组休班、副班时间，自学由班组长个人自行安排时间；2、培训对象主要包括班长和副班长。三、培训具体内容1、班组长自学主要以车间及本岗位安全生产责任制；公司安全生产规章、制度；设备设施管理制度；设备操作规程；工艺技术操作规程；本岗位风险管理与控制措施；本岗位的危险点和事故应急救援预案。2、国家安全生产相关法律、法规、规章制度；班组安全生产责任制；班组长安全管理角色；班组安全目标管理；班组班前班后会；班组安全检查；班组作业环境；班组设备管理；班组劳保用品发放与管理；班组常用工具使用与管理；班组长用小型机械使用与管理；班组危险源辩识与控制；班组常见事故应急处理；班组安全教育；班组安全文化建设；班组安全管理使用技法；先进班组安全管理经验。3、典型事故案例分析；应急救援知识讲座；消防知识讲座等。四、为保证班组长安全培训达到目标，公司成立班组长安全培训活动领导小组五、活动安排1、月日至月日为班组长自学阶段分厂、车间应做好班组长自学阶段监督、检查和指导工作，防止走过程，自学不少于20学时，检查自学笔记。2、月日至月日，为集中培训阶段基层单位按公司通知及时组织班组长参加，培训地点设在人力资源部教育中心，培训教师由安全管理部和人力资源部核定，培训学时32小时。3、月日至月日，考核验收阶段公司考核验收，采用闭卷笔试或提问等形式，成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，建议免去班长职务。4、月日至月日为培训总结阶段班组长以书面形式汇报培训心得或体会，同时反映班组安全管理需求和不足，是否存在协调解决问题及合理化建议等。六、要求1、切实加强领导，分厂、车间领导要高度重视班组长安全建设活动，积极组织开展好各阶段活动；2、积极动员宣传，基层单位要组织一次动员会，提高班组长在安全管理中的重要地位的认识，明确班组长安全培训活动的重要意义；3、活动结束后，要组织一次总结会，认真总结、分析安全培训前后的效果和存在的不足；4、要把培训活动与公司安全质量标准化体系建设相结合，与班组风险控制相结合，与公司安全管理目标相结合，与创建班组安全文化建设等相结合。二零一二年十月十五日第二篇：班组长管理培训管理培训培训时间：1-2天培训地点：客户自定培训对象：班组长、一线主管、骨干、机长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产经理等各级生产管理者培训收益：2、了解基层管理人员权责与作用,发挥骨干人员的创造性；3、了解现场主管应具备的管理能力与技巧，打造企业执行力；4、了解怎样提升班组长领导和管理水平5、掌握作为班组长适宜的领导风格6、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此，如何发挥装备的优势、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的班组长是关键，他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数班组长是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，走上管理岗位后，每天都不一样了，如果缺乏管理方面的训练，班组长就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成了工作中的障碍。谭小芳老师认为，要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必须经过管理知识方面的培训。本课程将王老师从班组长做起的制造业管理经验结合十多年管理实践，包含丰富的生产管理精华、管理工具和有效务实的方法，一定能对优秀班组长的成长有所帮助。培训大纲：课程导入：班组长至关重要一、班组长自我角色的认知班组长的5个角色班组长的6项使命班组长的7种类型班组长的8条权限9条戒律班组长的lo种能力二、怎样当个好班组长员工最重要的5点盼望和上司相处的7项注意9班组长带兵的10个妙招做一个复合型班组长班组长要有老板心态三、在解决难题中增才干首先要分清问题种类在解决难题中求深造解决问题的步骤解决问题的9诫一、班组长选聘的组织竞聘班组长的条件成立选聘班组长工作组竞聘班组长的原则和程序竞聘上岗之后的组织措施效果评价三、竞聘演讲演讲稿的撰写正式演讲竞聘演讲实例第三部分、班组的基础管理一、质量控制的要点样板检验是提高效率的手段严格防范多事的两头重点关注新手丰富多彩的班前会怎样推广班前会用宽容之心对待员工如何管理“老油条”如何管理“刺儿头”如何管