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班组文化建设（合集五篇）

第一篇：班组文化建设以标准化管理为核心的班组文化建设变电分公司第二项目经理部一、指导思想班组是承接企业生产经营指标的基本单元，是企业各项工作的基础和落脚点。班组建设是企业管理的基本环节，是影响企业战略目标实现的关键，为推荐班组建设健康发展，强化企业管理基石，上海送变电工程公司变电分公司第二项目经理部以班组标准化建设为抓手，对实现标准化管理为核心的班组建设进行了积极探索和有效尝试。在上海送变电工程公司企业核心价值观与变电分公司文化理念的指导下，第二项目经理部通过国网公司企业文化理论研究与以往变电站新建工程标准化管理成功的案例借鉴，提出和形成了一整项经部的思路和设想，把推行以标准化管理为核心的班组文化建设作为文化落地的重要手段，通过持续进阶式的文化理念宣贯、系列文化主题活动落地与工作经验总结改进，成功营造出了第二项经部特有的“感恩、求学、争先”的文化氛围，提炼出集理念、氛围、班组、标准于一体的企业文化传递体系。二、工作目标以增强第二项经部职工的工作激情和士气为目的，以标准化建设为核心，积极开展形式多样、内涵丰富的建设活动，营造和谐愉快的工作环境、学习环境和文化环境，有效激发第二项经部成员的积极性、主动性和创造性，努力把第二项经部打造成为素质优秀、作风顽强、忠于职守的坚强战斗积极，更好的促进企业发展。三、工作步骤1、加强领导，建立“三个制度”，形成闭环管理(1)强化组织，制定《班组标准化管理办法》、《班组标准化建设实施细则》，确定了班组表转化建设的主体管理职责、组织机构职责和动态检查监督职责，使班组标准化建设“事事有人负责，事事有人监督”。量化管理，制定《班组标准化建设考评标准》，将班组标准化建设从：安全管理、设备管理、现场管理、人力资源管理、信息管理、思想政治管理共6个方面的内容进行逐项分解，分项推进，并进行量化考核，有据可查。2、责任到位，抓好“三个环节”，确保务实高效按照分公司内部三级责任主体，抓好项目经理、项目部管理人员、施工员3个环节的责任落实，细化目标措施，将班组标准化建设活动引向深入，取得实效。(1)(2)抓好项经部的策划指导环节。将班组标准化管理进行全面部署和动员。抓好项经部层面的协调组织环节。结合工程实际、项经部实际，制定班组建设实施细则，形成各个职能层面因地制宜的班组标准化建设模式。(3)抓好班组层面的对标落实环节。班组开展5S管理，积极争创红旗班组，对标整改，持续提高。开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、合理化建议、节能降耗等活动，加强班组团队精神和文化建设，创建和谐职工小家。3、丰富内容，突出“四个结合”，实现建设目标推进班组标准化管理，坚持以人为本、科学管理、精益求精、与时俱进，努力把班组建设成为“安全文明高效、培训凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基础组织。（1）与班组基础建设相结合。本着实践、完善的原则，建立健全以岗位责任制为主要内容的劳动管理、设备管理、成本管理、学习培训管理等编组标准化作业和管理制度。（2）与安全管理相结合。建立安全生产责任制，制定适合本班组工作性质的安全奖惩制度，惩罚那些在工作中不遵守规章制度，给班组安全工作抹黑的行为，表扬和奖励那些在安全生产工作中的好人好事，或在工作中不畏艰险，克服困难，努力完成艰巨任务的人员。安全管理台账记录是班组安全管理工作中需要定期书写、登记、整理的各类台账记录文件，主要包括:安全工器具清册、安全日活动记录、各种安全资料文件、安全培训考试考核记录。定期开展的各种安全宣传教育、安全大检查、安全知识竞赛等系列活动。积极参加安康杯、“无违章班组”竞赛活动。（3）与质量管理理念相结合。项经部通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，使全体员工在深知“质量是企业安身立命”之术的同时，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动企业的快速发展。加强质量责任体系建设，狠抓质量责任制的落实。（4）与员工技能培训相结合。项经部秉承“建站育人”的人才理念，大力开展技术培训活动，努力提高项经部人员的技术素质。一是参加电力公司的技能培训，确定高级工、技师、高级技师等技能等级职称。二是开展内部电气设备安装、土建施工等专业进行针对性的培训。三是“在岗学，学干结合”，发挥项经部人才梯队和专业互补的优势，定期开展班组技术讲座、技术问答、考问讲解，提高人员解决实际问题的能力。并利用在建工程，开展岗位练兵、技能比武，提升员工技能水平。四是鼓励自学，学习新设备安装指导文件，掌握标准规程规范，学习相关专业书籍并发放至班组，打造“学习型班组、知识型员工”。四、保证措施1、制度保证（1）建立合理的班组管理制度，设立专门的培训人员制定培训计划，对不同的班员要有针对性。（2）建立班组考评制度，对达到甚至超过预期