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班组是企业的细胞

第一篇：班组是企业的细胞班组建设调研班组是企业的细胞，是企业实现安全生产的基石。煤炭企业班组是管理的最基础单位，也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。特别是新形势下，切实抓好班组建设工作，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，影响到企业的活力，凝聚力和服务大局的工作能力，甚至影响企业的改革，发展和稳定，决定着企业的后备人才培养和生存发展，班组建设的管理提升了，企业才能实现真正管理提升。因此，对班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考是很有必要的。为全面掌握欢矿公司班组建设工作现状，及时发现问题与不足，寻找、总结最佳做法，有的放矢的提高公司班组建设水平，我们采取了“上下结合”的方式，即先由各单位按照调研提纲的要求，通过听取汇报、查阅资料、察看现场、个别单位召开座谈会等多种形式，对所属班组管理现状进行调研，力求全面、深入了解公司班组建设现状，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径。一、矿井概况1、基本情况该公司隶属于山西乡宁焦煤集团有限责任公司，经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发【2009】85号文件批准的单独保留矿井。生产能力120万吨/年，矿井井田面积为18.0846km2，地质保有储量12698万吨，可采储量6610万吨，服务年限39.3年，属河东煤田。主要开采山西组1#、2#和太原组6#、9#煤层。2011年12月13日经山西省煤炭工业厅以晋煤办基发【2011】1671号文件批复项目开工建设；截止2012年12月矿井各大生产系统和各项安全设施已全部建成，经山西省煤炭工业厅晋煤基办发【2012】1724号文件批复，矿井进入联合试运转阶段。二、近年来班组建设的几点体会:近年来，班组建设工作在公司党政的领导下，紧紧围绕中心工作，坚持创新思路、健全机制、丰富载体、强化落实，摸索了一套有效的方法，开展了一系列活动，使班组建设和班组管理水平有了明显的提高，班组工作上了一个新台阶。(一)全面加强了班组基础建设一是建立全面、细致、规范的班组管理制度，保证了班组建设活动有规章可循，有制度可依。从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其重要的位臵，通过一系列的文件制度促进了班组管理水平的不断提高，这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。二是考核督导不断线。在班组建设中，按照公司班组建设管理规定和动态管理办法的要求，公司成立了班组建设活动领导小组，构建了“党政齐抓共管，工会牵头运作，区队主体负责，班组具体落实，部门监督检查”的工作机制。公司各分管部门坚持每月、季对各区队班组建设工作进行督导检查考评，年终进行考核、表彰先进班组。形成了考核有标准、工作有亮点、班组有标杆、员工增实惠的工作格局。同时，各基层单位结合各自实际，健全、完善了班组创建方案、班前会制度、隐患排查治理制度、班组绩效考核制度等班组建设制度。成立了班组建设领导小组，任务明确到人，坚持每月、季定期考核，并将考核结果与区队及员工的收入挂钩，确保班组建设工作层层有人抓，事事有人管，调动了广大员工参与班组建设的积极性。三是注重班组长经验推广工作，有计划的组织班组长进行实地考察、学习，加强班组长对班组管理工作的感性认识和理性认识，进一步提高其管理水平。强化员工培训，提升班组技能水平。一方面要把好新工的入矿关，招收素质好的新工人；另一方面要强化培训，提高现有员工的素质。通过全面打造学习型班组，开展“提素质工程”活动，以员工教育培训中心和区科培训基地为平台，按专业、按需求、按计划组织开展各种培训和劳动竞赛活动，对员工进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训。做到因人施教，有的放矢，以达到提升班组队伍整体素质的目的。（二）进一步夯实班组管理基础。一是根据《关于进一步加强班组建设的实施意见》要求，大力开展班组建设标准化工作，要根据不同类型班组管理实际，本着少而精的原则，对现有班组管理制度进行梳理、完善和优化，从班组自身实际建立一整套符合需要的班组管理制度体系，认真落实各项班组建设措施，将标准化建设融入日常工作，作为提升班组工作质量和绩效考核管理的有效途径，实现各班组工作流程精益化管理。二是要强化班组自主管理。首先要增强员工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，员工个人的利益也就会有明显的提高。其次，在给予班组充分的自主管理权力的基础上，完善、统一班组制度管理记录或台账，明确责任人，对存在的问题应及时做好信息沟通与反馈，制定相应的改进措施，提高管理效率、效果。三是要提倡人本管理。要倾听员工诉求，尊重员工的主观意识，