班组是企业的细胞精编.docx

班组是企业的细胞

第一篇：班组是企业的细胞班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。班组规范化建设是企业提高管理水平，优质服务广大人民群众，构建和谐社会的重要举措。在信息技术飞速发展的今天，通过现代化管理手段和工具实现班组规范化管理已是大势所趋，班组规范化管理信息系统的使用为班组实现规范化管理创造了条件，系统利用计算机信息技术手段，实现对班组人员岗位、班组工作计划、标准化作业、班组培训、技术资料管理、班组会议等工作的规范，使电力企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系，指导和规范班组管理工作，并进一步增强企业全面协调可持续发展的能力。班组基础管理系统利用网络技术，实现班组基础信息的共享，并上报班组非生产记录信息，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时、便捷地掌握班组的工作情况，同时通过将班组职能管理部门和上级部门对班组的管理要求及管理流程进行归类和整理，来规范班组管理台帐，减轻班组的工作负担。系统建设将以“班组工作数据化、班组建设标准化、班组管理信息化”为目标，深化班组同业对标和绩效管理，加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策、精确计划、精确控制、精确考核，促进班组基础管理上台阶、专业管理上档次、现场管理上水平。1、系统建设目标班组基础管理系统建设的总目标为：建立覆盖企业所属单位的班组工作在线管理过程，使班组工作的各类信息资源能够充分共享和动态管理，为贯彻公司方略和领导决策提供信息服务。为实现这一目标，要求系统建立在完善的计算机网络系统之上，利用计算机网络实现班组工作信息的共享、规范班组工作在线管理、掌握职工思想动态、提高班组工作效率、完善班组工作质量，为全面贯彻企业方略提供及时、准确的信息服务和技术手段。1.1建设多级同构体系的班组信息管理系统“多级”是指通过系统总体规划和建设，班组基础管理系统应用的范围涵盖从企业到基层生产班组，形成企业、车间和班组的三级班组规范化工作应用管理体系。“同构”是指在各级机构上运转的班组基础管理系统，不仅满足业务范围内的业务需求，而且其内在关键特征要求保持一致，这种一致性体现在班组管理系统的体系结构、数据访问方式、核心数据结构、系统编码体系以及业务处理流程的规范化等方面的一致性上。在此基础上，为企业班组规范化管理创造流畅、先进全透明管理的软件通道。1.2建设面向管理的班组信息管理系统“面向管理”主要是指建立集中透明的管理体系，通过对班组工作日常状况的监督来加强管理，并建立一套标准全面的监督指标体系，通过对班组工作指标的管理实现对下属单位班组管理的量化监督；其次可以通过来自于职工服务、业务处理以及其他系统的数据进行统一分析，发现在班组工作管理上存在的缺陷和漏洞，促进班组规范化工作的完善，推进企业战略方针的贯彻执行。1.3建设面向职工的班组信息管理系统“面向职工”是指通过网络技术、多媒体技术等各种先进的技术手段，建立起职能管理部门和一线员工之间信息交流的工作平台，同时通过班组网站信息发布的方式，实现班务工作的公开和透明，以及班组实践经验的共享，为企业职工提供一个高效、快捷、生动、实用的知识学习的平台。通过班组管理系统，不同班组之间可以相互学习好的成功经验，实现知识的最大化利用，同时通过班组的同业对标比较，促进班组间的横向对比，加强班组间的良性竞争机制，从而提高职工的工作积极性，为企业创造更多的价值。2、主要建设功能2.1班组人员及岗位配置2.2计划与目标管理2.3标准化作业管理2.4班组培训管理2.5技术资料管理2.6综合管理2.7班组个性化网站管理关于加强中央企业班组建设的指导意见各中央企业：为加强企业基础管理，切实推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动中央企业科学发展，结合中央企业实际，提出以下意见。一、指导思想班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指标(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强中央企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高中央企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动中央企业又好又快发展。二、总体目标适应建立现代企业制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层