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班组长建设心得

第一篇：班组长建设心得班组长心得体会班组在创建样板班组的工作中。面对新的发展形势，我不断从自身找差距，总结经验，主动向先进管理水平看齐，严格对照公司关于创建合格班组的认定标准开展班组工作，努力实现班组自主管理理念。作为班组长，要能坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道。我不断加强了自身业务和管理基础的学习，通过党员先进性教育以及新《党章》的学习，我的政治素质和政治认识得到了进一步提高。在工作中处处严格要求自己，充分发挥党员的先锋模范带头作用，处理问题时能本着坚持原则，敢于负责的态度，并且善于团结同志，经常性的和员工进行谈心、交流，并能做好员工的思想政治工作。班组成员之间工作关系融洽，互帮互助现象时有发生，增强了班组的凝聚力，积极推动了班组工作上新的水平。作为班组长，不但要有较高的政治思想素质，还要具备各项专业理论知识和丰富的基层实践经验。日常工作中，我坚持边学边干，边干边学，作为班组长，必须熟悉本车间生产、工艺、设备性能等，并能应对解决生产中出现的各种影响产量、质量、指标的突发事件。为加强班组自主管理，班组按照公平、公正、公开的“价值分配”原则。重新修订了《班组绩效管理考核办法》。并做到奖金分配等班组事务公开、透明。为更好的执行公司“标准量化”管理精神，结合班组实际情况，制定了“二小时工作制度”既：接班后一小时执行设备维护八字方针：调整、紧固、润滑、卫生。交班前一小时清扫设备和区域卫生。根据公司当前的形势和班组实际，按照班组自主管理和标准量化的要求。重点加强了巡检和考核力度。做到有问题及时处理，保证了班组各项工作的顺利开展。在班组管理中，我感觉距离一个优秀的班组长的差距还很大，在学习方面做不到完全细致的学习，有时觉得自己的知识不够用，工作中也存有漏洞，在班组自主管理方面，自己的经验和创新能力还不够，这些不足之处，在今后的工作中，我一定积极总结以往的先进的管理理念，虚心向优秀的班组长学习，坚持政治理论和业务知识等全方面的学习，不断提高自己的政治思想素质和专业理论知识。工作中，处处以身作则，积极努力地工作，带领全班员工完成好车间下达的各项生产任务。现在，班组正在为创建样板班组而不懈地努力，以前所获得的合格班组和无伤害班组等荣誉使得班组的管理和生产都上了新的台阶，但我们班组不会因为曾经的成功而自满，我们会不断总结经验，再创新的样板班组，我作为班组长，努力起好带头作用，继续搞好自主管理，凝聚班组人心，培育正气和旺盛的士气，实现人、机、环三者的和谐统一，把每一名员工和所负责的岗位融合为一个整体，从而实现高素质的自主管理，争创样板班组。为XX的可持续发展做出贡献。第二篇：班组长心得论班组长班组是煤矿安全生产的最基层组织，是矿上安全基础管理的重要组成部分，班组长是煤矿安全生产管理的兵头将尾，对现场管理有重要职责。煤矿生产主要是地下作业，井下地质条件变化莫测，水、火、瓦斯、煤尘、顶板冒顶五大灾害时有发生，所以做为兵头将尾的班组长来说，就显得特别重要。班组长是班组安全生产的直接指挥者和组织者，肩负着安全生产，提高生产效率，防止工伤和重大事故发生的责任，班组长的素质和能力就显的尤为重要。那么要如何做好班组长呢？首先要设立一个明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。还要制定班组纲领，俗话说：没有规矩不成方圆，班组管理也是一样，根据班组的实际工作任务设立行为和操作规范，制定相应的奖惩措施。还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责，要做到让上司做选择题，自己做思考题，队里领导总是面临着这样那样的问题，由于精力有限，无法亲自处理所有问题，这时做为一名好的班组长，就要把班里、组里遇到的问题自己先思考，想出解决方案，来让领导决定哪个方案更合理，可行性更强。而且做为班组的领导应该比别人多做一步，多想一点。我们做为领导起着模范带头作用，只有自己做的好，才能让下属佩服，实心实意的把工作干好，而且做为领导，执行力要强，才能够把工作落实好。做为一个班组长，要么管理着一个小组，要么管理着一个班，是兵头又是将尾，是生产的组织领导者和指挥者，他们起着举足轻重的作用，确保工作质量和直接的工作结果，要保证安全第一，提高安全生产的质量和效益，防止事故的发生，他综合素质的高低，将影响班组管理的成效，所以班组长不仅要具备善于沟通，执行力强，具有影响力，关注力，带领团队等管理能力。对于煤矿企业说，煤矿行业是高危行业，在井下到处是机器设备，而且条件恶劣，光线差，工人时刻都面临着危险，这时就显现出做为兵头将尾的班组长的重要性，在安全生产中要落实好班组长的责任，同时要有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有重要的现实意义。充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，在现场生产过程中能多留一点神，多说一句话，多提一个醒，多一