班组管理建设心得.docx

班组管理建设心得

第一篇：班组管理建设心得班组管理建设心得车辆管理室将“安全第一，预防为主，综合治理”作为车辆运行各班组的指导方针，本着“以制度为准绳，以激励为向导”的辅助原则，保证地面车辆安全管理。目前车辆管理室下辖4个班组，分为机组车队、小车队、班车队、修理厂。班组建设的核心是：相互之间分工明确，监督管理不留死角，严格按照公司安全工作计划，执行车辆安全管理相关的规定。一．班组机制建设机制上，一个有效的、合理的、适合公司发展的管理制度能规范员工行为，提高工作效率和质量。机制建设方面，要求班组长职责明确，班组任务分解有制度。相互分工，相互合作，相互促进。要求组员量化考核、有排序、结果定期公开，鼓励开展岗位练兵，并且要有经常性班组讲评制度，将考核结果与绩效挂钩，提高组员竞争意识。始终把班组文化建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。同时，通过完善落实“八个环节”工作制度，完善帮扶档案，完善大病互助基金管理，开展内容丰富，形式活拨的文体活动，用实际行动关爱员工，增强班组团结，提高班组凝聚力。二．班组长自我要求俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，必须明确自己所负的责任，对工作要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。要对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。三．班组成员协作共进班组成员是班组的基石，培训是班组文化建设的基础。班组成员通过培训学习，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组成员的综合素质。在抓职工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习。要求班组成员纪律作风过硬，没有违规、违纪现象，精神面貌好，团队协作好。同时，倡导班组在培训工作中改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法，防范于未然。通过班组全员的互动和学习实践，提高自身的学习能力和创新能力，培养和发扬班组终身学习，不断提高的文化氛围。班组建设涉及方方面面、各个角落，需要各班组长齐抓共管，需要各班组成员群策群力，共同努力。全面加强班组建设不仅是一项基础性的工作，也是公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，提高竞争意识，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能不断的激励自己，为公司注入不断发展的动力。第二篇：班组建设心得我的班组我做主班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生活的落脚点。也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因为，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。做为一个**公司中的一线部门，她的性质决定了在每年的大多数时间里，班组成员都分布在全省各地的一线工程现场，年轻的班组与特殊的工作环境，如何做好班组建设，让班组都充满生机和活力，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。一、班组现状我班组现有正式员工**人，大多数都是经验丰富的工程人员，在以前，班组是以一种比较粗犷的形式存在，主要是以工程项目为目标。而现今，必须正视的是，**公司是一个年轻的公司，公司在班组建设、综合素养培养方面的经验还比较欠缺，存在的问题也比较多。主要问题集中在以下几个方面：（一）班组问题（1）班组文化建设表现方式较少，员工思想观念不够开放，缺乏创新精神。文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。**公司在成立初始，就严格定义自己的企业价值，一切为公司服务，也努力学习集团公司的企业文化理念，汲取其他分公司班组建设经验，摸索着符合自己企业特色的班组建设思路。但必须正视的是，在组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等环节中，存在着很多欠缺与不合理的地方，有些时候存在着“为文化而文化”的现象。另外，人员分散也让很多班组建设活动难以开展。（2）没有形成一套科学的培训体系，激励机