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班组规划措施

第一篇：班组规划措施关于贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》班组规划措施按照矿党政及工区的统一要求，进一步明确《七项规定》保护职工生命安全的责任和措施，认真贯彻落实好《七项规定》，结合班组实际情况，特制定如下措施：一、学习宣传。责任人：班长。在工区班组成员亲自安排部署之下，班组采取集中学习、警示教育等活动形式，深入学习宣传《七项规定》的内容及精神实质。二、本班组的所有井下施工人员必须做到持证上岗。三、必须按照作业规程及技术措施施工作业，加强井下现场管理，必须在批准及规定的区域内施工作业，严禁空顶作业。四、必须确保工作面的通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。工作面严格落实作业规程，杜绝低标准作业、违章指挥和违章作业。五、必须做到工作面瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统可靠有效，瓦斯超限时立即撤人，认真落实“四位一体”防突措施，加强现场的瓦斯治理力度，特别落实局部通风瓦斯治理，认真落实瓦斯超限断电撤人管理制度。六、必须认真落实井下探放水施工规定，留设好煤柱，严禁乱采乱掘。七、必须保证施工地点机电提升运输设备完好，严禁易燃易爆物品入井，加强机电设备的日检点检工作，保证所有机电设备完好无损。第二篇：班组规划班组规划班组是企业最基本的作业单位，是企业最基层的生产经营单位，是企业经营管理体系的基层组成部分。要做好“规范化班组”建设，必须做好班组的规划。现对班组进行规划：一、安全作为工段开展生产的第一位，必须严格按照分公司规章制度，以及作业要求进行作业，做到以下几点：1、不发生恶性、特大刑政案件。2、不发生重大治安案件。3、不发生损失5000元以上的动、静态火灾事故。4、不发生重大伤亡事故。二、维修质量作为工段生产的重要指标，必须做好以下几方面工作：1、修复率小于4%。组员在日常的修复中，要不断的摸索和学习，不断的研究，总结经验，保证修复率。2、日均故障小于2%。日常的维护作为工段生产的重要部分，要始终明确“维护为主、修理为辅”的方针，努力提高维护质量，减少车辆的故障，有效地控制日均故障率。3、无效工时产生的无效材料费小于2%。组员要严格按照实时结算要求，关注无效材料费情况，有效地作出反馈，控制生产成本，促进工段的发展。4、场外抛锚小于18辆每月。在提高维护质量的同时，我们要做好日常的修理，要把车辆热难点故障的功课做好，及时有效的控制场外抛锚，保障车辆的运营。5、早出场延误小于1辆次每月。我们要做好季节性的工作，比如电瓶的维护等工作，确保车辆早出场的正常。6、有效控制材料费的使用。目前工段材料费的使用情况不容乐观，存在着一定的问题。我们要加强材料的监督，保障材料的使用。对故障情况发生较多以及材料使用较为突出的问题，进行深入的剖析，解决问题。保证材料费使用情况有所下降。7、继续做好其他日常工作。继续做好日常岗前教育工作，认真做好台帐等一些常规工作。总之，班组在认真仔细做好班组的规划的同时，才能明确目标，解决当前困难，发挥好班组的作用，有效地促进工段的发展。第三篇：学习型班组措施一路车队创建学习型班措施班组是企业的基石，可以说企业百条线班组一线穿。班组建设的好坏直接影响整个企业的发展。在当前形势下，想要适应社会的不断发展，就要以班组为单位，制定学习计划，确立工作目标，结合实际情况，创建学习型班组。增加班组的凝聚力，不断提升素质和服务水平，体现车长的主力军作用，展示才智，不断创新，推动公交快速发展。现制定措施如下：一、成立领导小组组长：石晓成员：赵岳平、屈爱军、鲍丹军、邵占果、梁芳、王进平及各班班长负责组织和监督班组的学习情况，协助完成好学习任务。二、目的：充分认识到学习的重要性和必要性。从强化业务技能为基础，不断向其他领域延伸，提升综合素质和服务乘客的本领。做到学有所长，学有所用，学有效果。营造班组学习的浓厚气氛，促进各项工作开展。三、思想理念1、心智理念：职工要经常自省和反思，消除观念、思维、认知模式等方面心理的障碍，寻找创新变革的机会、方向，并解决阻力。2、愿景理念：确立愿景，确立职工中发自内心的，来源于个人而又高于个人的愿景。将这些愿景组织在一起就是班组的愿景。3、超越理念：自我超越，是学习中最高的要求。自我超越需要在原有基础上赋予新的奋斗，并由此不断超越，改变未来。四、创建方法：1、班组长征集组员的个人愿景，并制定出班组的愿景及学习的计划和目标。2、建立四个机制：团队学习机制、交流沟通机制、共享机制、创新变革机制。3、班组学习与路队学习相结合，集中学习与自学相结合，以班组活动的形式落实到位，达到预期的效果，促进工作开展。4、开辟“创争”活动宣传栏（学习园地），将一些好的体会、有意义的文章、工作经验等在职工中宣传，拓宽知识面。5、加强学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，将所学知识用于工作，提升综合