班组质量管理制度精编.docx

班组质量管理制度

第一篇：班组质量管理制度班组质量管理制度一、产品质量是企业的生命，搞好质量管理是企业一项极为重要的工作。班组质量管理是企业质量管理工作中的重要环节，搞好班组质量管理工作对提高产品质量具很重要的意义。二、班组要经常对班组成员进行市场竞争教育、质量意识教育和遵守质量管理制度的教育。培养职工牢固树立质量第一意识，树立为业主服务的思想。三、班组每月月中召开一次班组质量工作会，查找班组质量管理问题，提出改进和提高质量的措施。四、班组在生产过程中必须严格按图施工，严格执行施工工艺，对因不执行生产标准而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所造成的损失。五、按规定程序和有关要求对采购的原材料，在成品进行检、试验。六、班组在生产中要正确使用、维护、管理班组及个人所用的生产器具，避免生产器具的损坏。八、班组要按规定要求填写点检记录，点检记录的填写完整、准确、记识、规范。九、加强对不合格项的控制，对不合格项应按规定进行标识，不得隐瞒和未经整改而进行下道工序。十、班组质量管理制度的执行参照公司的项目管理制度执行。第二篇：班组质量管理制度班组质量管理制度班组质量管理制度1一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查，没每少一次罚小组组长200元。二、对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点，每处给予责任人50元工分的处罚，并限期整改。三、要求限期整改，但规定时间内不及时整改的，给予责任人200元工分的处罚。四、发现的质量标准化问题，质量标准化检查组必须认真进行复查，不认真复查，再次出现问题的，给予检查小组组长500元的处罚。五、采取奖惩办法，月度进行考核，评出最差和最好，对每月检查中取得第一名的班组，给予200至500元不等的奖励，反之同等处罚。六、各班组必须加强质量标注化的学习培训，凡对职工提问不清楚，不了解质量标准化内容的，给予班队长一人次50元处罚。班组质量管理制度21、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。2、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。3、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的方案。4、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。5、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。班组质量管理制度31、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、考核之中。2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。5、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。6、培训组员要做到：一要注重员工心理素质的提;二要注重员工的精神教育和常识教育;三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力;四要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力;五要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神。11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。班组质量管理制度41、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。5、安全设