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班组长培训学习测试题

第一篇：班组长培训学习测试题班组长培训学习测试题姓名：车间：一、单项选择题（15分）1、5S和产品质量的关系是（）A：工作方便B：改善品质C：增加产量D：没有多大关系2、作为班组长，你对班组这个团队所负的责任是（）A：保证预定目标的可行性B：保证团队有足够的资源用来提供产品和服务C：管理团队，并按预定目标交付成果D：保证每个组员个人的完成数量度。3、在人才层次关系中，“能力不行，但态度好”属于哪种才（）A：才B：裁C：材D：财二、多选题（15分）1、以下哪些属于5S活动的最终目的（）A：提升人的品质B：为企业造就一个懂管理会改善，有素养的优秀群体。C：完全监控员工的行为D：杜绝员工破坏公物的活动。2、以下哪些条件，是一个班组长必须具备的（）A：业务能力B：协调能力C：品质素养D：决断能力3、下列对班组的说法正确的是（）A：班组是企业管理的基础。B：班组是提高职工素质的基本场所。C：班组是激发创意，解决问题的团队。D：班组是企业一切工作的落脚点、基石。三、填空题（20分）1、班组长的三大职责是，2、发现问题三不放过原则是不放过，四、问答题（50分）1、6S活动的内容是什么？（10分）2、班组长的使命包括哪些方面？（10分）3、现场管理过程中班组长的重要作用是什么？（10分）4、班组长在现场管理中常遇到难以解决问题表现在哪些方面？请提出你的合理化建议？（可在反面作答）（20分）班组长培训学习测试题姓名：车间：日期：一、单项选择题（10分）1、在目标化管理过程中，讲师认为白领需要设定的目标是（）A：三分管今天，七分管明天B：做好今天，考虑明天C：做好每小时，考虑八小时D：做好每一分钟2、看板作战中的定物原则指的是（）A：放置场所明确B：确定种类名称C：明确数量的多少D：提升企业形象二、多选题（20分）3、方法的标准包括以下哪些内容？（）A：5S作业标准B：生产计划管制以及生产复核的分析C：途程计划D：工具的布置标准4、企业培训员工的方式有（）A：自主培训B：员工自学C：训练部门D：教育式培训5、工艺流程是指改变加工对象的（），使之具有使用价值的成品加工顺序过程A：形状B：尺寸C：状态D：材料的化学性质6、若想激励员工，应通过（）途径让员工了解。A：加薪B：得到认同C：获得赞赏D：得到荣誉三、填空题（20分）7、管理流程的四个步骤是，8、教练式培训的四个步骤是。9、流程化管理指两大流程。10、看板管理具有的作用。四、问答题（50分）1、生产流程指从原材料投入到成品产出全过程，通常包括的是哪五个过程？（10分）2、班组长的日常管理包括哪六个方面的工作？（10分）3、现场管理包括哪三个方面的内容？（10分）4、根据自己的岗位经验，结合自已的工作实际，你认为在质量和效率提高上应作哪些方面的改善？（20分）班组长培训学习测试题（3）姓名：车间：日期：一、单项选择题（30分）1、（）是指员工从事某事所需要具备的知识技能和品质。A：职业精神；B：忠诚度；C：员工素质；D：管理2、“士为知已者死”这句话反映了有效的领导始于（）A：上下级之间的友情：B：为下属设定崇高的目标；C：为了下属的利益不惜牺牲自己；D：了解下属的欲望和需要。3：“推诿扯皮”属于哪种执行（）A：虎头蛇尾执行；B：主次颠倒执行；C：推卸责任执行；D：缺乏主观能动性执行4、伸手向上级要方案，要方法的执行，属于哪种执行（）A：目标不清楚执行：B：无计划执行C：虎头蛇尾执行；D：依赖上级执行。5、“走动管理”是属于管控形式中的（）A：事前报告；B：事后补告：C：边做边汇报：D做了不汇报6、下属犯的错误，领导要承担（）的责任。A：80%；B：20%；C：50%；D：30%二、填空题（30分）7、企业员工的重要组成部分。8、一个企业的员工的着这个企业的生存和持续发展能力。9、一个员工遇到一些不公正的迫害和打击报复的时候可以10、中国人在管理中常出现的问题表现为问的；太多；太少。11、管控的六个方面是指三、问答题（40分）1、执行力的四要点是什么？（5分）2、两个越级的内容是什么？（5分）3、和上司相处的五大原则是什么？（5分）4、管控的三种方法是什么？（5分）5、如果你是本车间的一名车间主任，你在车间管理中急待要解决的问题有哪些？应用什么方法去解决？（20分）第二篇：培训测试题(班组长管理)培训测试题测试内容：班组长管理答题时间：分钟分数：项目部：姓名：日期：一、单项选择题:1、班组的定义是?A共同完成某项生产的组织B有一定数量的员工C有一定数量员工且分工明确D包含以上3项2、以下哪些职能不属于班组长职能A员工宿舍管理B设备管理C方法管理D士气管理3、在“马斯洛”需求理论中，满足安全感后，上一级需求是A生理需要B归属感C个人实现的需要D尊重的需要二、多项选择题1.班