班组长培训项目实施计划.docx

班组长培训项目实施计划

第一篇：班组长培训项目实施计划班组长岗位适应性培训一、培训目的：根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识淡薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务学习等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。二、培训对象：所有继续留岗的班组长。三、培训项目的目标：1、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理；2、提高班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理；3、是班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要。四、培训项目的具体内容：1、对所有班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理规范方面的各项政策要求；2、对班组长进行安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业学习等内容的培训，内容为：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例分析；3、对其中不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培训，内容为：计算机操作基本常识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练。五、培训组织形式：以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。培训方法主要采用讲授法、案例法、讨论法，计算机操作培训以实操为主。考核方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三种方式进行。六、培初周期：整个培训工作从5月11日开始至6月30日结束。历时一个半月。1、班组管理规范培训从5月11日至5月15日结束，历时5天；2、安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，从5月16日至5月30日，计划15天完成；3、计算机基本操作技能的培训，从5月31日至6月30日，计划一个月时间完成。七、培训项目的费用估计：总计约5万元。培训费用从职工培训经费中列支。八、培训项目的评估：培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同组织命题，进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。第二篇：班组长培训计划班组长培训计划班组建设是煤矿企业各项工作中的重中之重、基础中的基础，加强班组长培训就是要不断提高班组长的政治素质、思想素质、安全素质和战斗力，从而推动企业整体素质的提高，增强企业的竞争力，为企业发展奠定坚实有力的基础。公司秉着“干什么学什么，缺什么补什么”、“急用先学，立竿见影”的原则，特制定公司2012年班组长培训计划：一、组织领导：公司成立班组长培训领导小组，郝玉印任组长;冯根来副组长;各科室负责人为小组成员。领导小组负责班组长培训的总体规划、工作指导以及培训讲课，培训中心负责班组长培训的计划安排，组织实施等具体工作。二、培训计划：2012年公司计划对各班组长举办培训班，每月对各班组培训进行培训，并进行考试。三、培训内容：1、班组管理：主要讲授思想道德教育、安全生产、规章制度，班组管理务实现场组织和沟通技巧，以及任职资格必须的其他内容。2、专业技术：讲授采、掘、机、运、通、安等专业技术的常识和操作等。3、安全技术：讲授安全生产方针，安全法律法规，上级安全指实，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的内容。4、思想道德：讲授党的路线方针政策，形势任务，思想政治工作方法艺术，企业的中心任务，上级重要会议精神，社会主义荣辱观、职业道德、家庭美德等方面的内容。四、培训形式组织班组长脱产集中学习，培训地点设在公司会议室二楼五、培训考核要求：1、各矿必须制定相应班组长计划，有计划的组织班组长进行业余学习培训。2、各矿必须按时按量组织参加公司开展的班组长培训班，否则，每少一人对负责培训的矿领导处罚50元。3、各位班组长必须认真参加公司举办的每一期培训班，并遵守培训纪律，不得随意迟到、早退。否则，对不参加学习培训的班组长处罚100元，迟到、早退的班组长处罚20元/次。4、公司将为班组长制作“班组长上岗证”，对每位培训考试合格的班组长发给“班组长上岗证”，并将每期培训情况记录在案。5、所有班组长必须经培训合格，并取得“班组长上岗证”，方可聘为班组长，并参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设评选资格，否则，不能聘为班组长，不能参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设评选的资格。山西太行王家峪村煤业有限公司班组长培训计划通风科二〇一二年十二月第三篇：班组长培训计划2014年班组长培训工作计划及培训措施2014年1月日1班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高