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班组长岗位职责

第一篇：班组长岗位职责生产部班组长岗位职责一、二、三、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。适用范围：生产部班组长各车间主任岗位职责1.制度的执行1)带头遵守公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；2)贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理；3)严格执行质量管理体系相关制度和流程，经常对班组成员进行质量教育；4)以身作则，严格按照标准操作规程操作；5)保质保量完成本组日常生产任务。2.生产现场管理1)负责组织召开每日班组会议，根据生产计划安排工人的工作，宣导公司各项规章制度；2)负责本班组的生产统计工作；3)经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部领导反馈意见，提出改进设想；4)负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，控制和节约使用各种辅料和原材料，降低生产成本；5)如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；6)负责本班组的卫生值日安排、检查，5S定置的督促、检查，优化班组生产环境；7)操作人员每日下班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，班组当班生产所剩的边角统计后送到仓库；8)处理生产中的其他问题。3.生产工艺及质量管理1)在生产过程中负责监督、检查、指导员工严格按照质量标准和作业指导书进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时作好记录。2)巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率；4.生产安全管理1)负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度；2)巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；5.生产设备管理1)负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理；2)负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护；6.员工管理1)明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；2)抓好班组劳动纪律考勤的管理工作，考勤报表要及时准确；3)负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配；4)负责监督、考核班组员工产量的完成情况；5)开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。6)负责指导新员工上岗前操作技能培训；7)完成上级交办的其他工作第二篇：班组长岗位职责班组长岗位职责1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。4、协助管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责，并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。9、做好工作记录，重要事项提前安排处理。第三篇：班组长岗位职责（推荐）班(组)长岗位职责一、职责：1、班(组)长主要任务是执行上级下达的各项生产任务。围绕安全文明生产、提高产品质量，降低生产成本，提高工作效率，进行本班(组)的全面管理工作。带领、指导、监督本班组人员学习岗位技术、遵守各项规章制度，对班组人员进行监督考核，积极响应公司合理组织本班组人员接受、完成生产任务，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。2、每天如实统计填报写生产原始记录、日报表，保证数据的准确。班(组)长要根据公司相关规定和权限对本组员工进行及时考核。3、加强班(组)管理建设。每天召开15分钟班前会，总结、安排工作。上班时班(组)长不得离开本组生产岗位，定时巡查发现生产过程中的不良问题，及时现场解决。定期组织班(组)会，排查、落实员工提出的相关问题。4、对产品要精益求精，设法增效、降耗，力求生产过程及产品工艺创新。对本班(组)生产过程中的产品质量进行跟踪，出现重大质量事故和批量事故，造成材料浪费，要负主要管理责任；对成品半成品达不到质量要求，管理不善，生产进度滞后，要负连带责任，并接受公司考核。5、分工要明确质量工艺标准，对本班(组)员工要进行工艺技术指导、并模拟示范，及时发现、解决生产过程中的技术问题。6、生产过程中如发现工艺或结构不合理等问题