班组长管理办法精编.docx

班组长管理办法

第一篇：班组长管理办法班组长管理办法1、认真贯彻执行公司、车间的各项规章制度。2、遵守劳动纪律，服从车间领导的管理和工作安排。3、负责本班生产、维修的组织、协调，确保车间下达的各项任务和指标的实现，保证设备的完好率及生产的正常进行。4、负责本班组的安全管理，督促班组成员进行安全生产。负责对转岗、新岗人员进行班级安全教育。5、指导班组成员严格按照“安全操作规程”操作，对三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）行为有权制止，并及时汇报。6、严格贯彻执行交接班制度，搞好班组协调工作。负责搞好班组建设。7、负责本班的环保、卫生、劳动纪律、思想教育、成本核算、设备维护保养等日常管理，做到文明生产。8、负责指导班内成员的做好降成本、节能耗工作，抓好质量管理。9、组织对班组成员的相互培训，提高成员的技能和业务水平。10、有权调动本班员工集中处理生产或维修中出现的问题和设备故障。11、组织并配合设备检修、抢修及技术改造工作。12、负责本班范围内设备备件、油品、材料等计划的申报，做好各种统计工作。13、负责对本班员工的工资考核。对员工的岗位调动有建议权。14、负责完成公司、车间安排的临时工作。15、对未做好本岗位职责的班组长，部门负责人和员工重新选举该岗位人员。第二篇：班组长管理办法神宁双马„2014‟43号关于印发《双马煤矿筹建处班组长管理办法（试行）》的通知处属各科室、区队：现将《双马煤矿筹建处班组长管理办法（试行）》印发给你们，望认真遵照执行。双马煤矿筹建处2014年3月10日（四）坚持公开、公平、公正的原则。班组长选拔聘任的程序条件、考核的内容、标准和结果等，都应向员工如实公布，做到公正、公平、公开增强工作透明度。第四条各科队应根据筹建处人力资源科核定的班组数量选拔聘用班组长。第二章任职条件第五条参加班组长选拔人员应具备以下基本条件：（一）有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，能认真履行岗位职责，较好地完成班组管理的各项工作；（二）具有一定的专业知识，娴熟的操作技能，懂安全、懂生产，会班组核算，能检查、指导班组员工的工作；（三）熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护，掌握各种灾害的预防和处理方法；（四）具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力，具备良好的业务素质和现场管理经验，切实做到技术过硬、作风扎实、管理严格；（五）具有坚持原则、秉公办事的品德和善解人意、团结同事、依靠职工群众的民主作风。第六条参加班组长选拔人员应具备的学历、职业资格等条细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务。第十条加强本班组安全质量标准化建设，认真开展过程质量管控活动，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。第十一条不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实，保证班组不发生碰手碰脚事故，保障设备正常运转。第十二条对班组存在的安全隐患（问题）要及时处理，对发生的事故要立即如实地上报，决不隐瞒。第十三条抓好员工的安全教育培训，做好组员的安全思想教育工作，开展岗位培训、技术比武、“五型”班组创建、安全文化建设等工作。第十四条认真听取员工的合理化意见和建议，注意掌握员工的思想动态。第十五条坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。第十六条定期召开班组会议，研究部署总结阶段性工作。第十七条认真做好班组信息的填报及反馈，内容真实可靠。第十八条按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，确保完成安全生产任务。第四章班组长权利第十九条安全管理权。班组长有权检查员工安全工作情况，场面试五个环节打分选举产生班组长的方式。（一）推荐上报。由班组员工自荐或公开推荐班组长候选人，所在科队（车间）初审，对符合任职条件的候选人，向筹建处工会提出申请；（二）条件复查。由筹建处工会组织人力资源、生产技术科、安全管理科、纪检监察科等科队（车间）相关人员共同组成班组长选聘小组，对候选人条件进行审查，确定能否参加选拔；（三）选拔及资格确认。由各单位根据自己的实际情况确定选拔方式，区队（车间）负责组织、实施选拔，选聘小组全程实施监督。参加选拔人员按得分高低排序，排名在规定职数1.5倍范围内的，即认定为后备班组长人选。第六章聘任及解聘第二十六条班组长聘任，由区队（车间）根据班组长职数，按照本办法第二十五条（班组长选拔的程序及方式）进行选举产生，并报筹建处人力资源科、工会审核后，行文任命。第二十七条班组长每届聘期为两年。期满后重新选拔、聘任。聘期内如需调整，按本办法第二十六条规定办理。第二十八条班组长在聘期内如发生下列情况之一的，应予以解聘：（一）违反法律、法规被国家有关机关处罚，被收容审查、权。第三十三条筹建处“先、优、模”评比，管理和专业技术岗位竞聘时，在