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班长业务内容(翻译)[定稿]

第一篇：班长业务内容(翻译)[定稿]班长业务内容班长在生产现场管理中处于最重要位置，基本上需要对以下三类事项进行经常性管理。班长管理的三个方面：一．安全管理二．质量管理三．生产性管理班长以这三个方面为轴芯展开业务。一、班长的业务内容：1、工作开始时的障碍及设备人员的确认。在班长业务中，特别是倒班交接是非常重要的。如果，不负责任地进行倒班交接就会发生质量问题，导致重大问题。班次间的业务交接内容①由于从一勤到二勤的交接能直接会面，所以不会很大的问题。②从二勤到一勤的交接就存在问题。主要是通过日报或联络书处理。（特别是把问题点按时系列填写）从二勤到一勤的交接，由于不会面需要十分注意。2、联络事项（班长日报）的内容、①从一勤到二勤的联络，——用５W1H的方式书写会通俗易懂。②机器人，设备的保全、故障、质量故障内容。③暂时确定处理的方法，质量的状态等④产生下降的理由等及向工长汇报的事项。作好阅读联络书后能够向作业人员下达指示和指导的准备。3、班前会及人员的确认向员工教育在班长休假的时候，异常处理者可以代行班长的工作。（以班长业务相关的资料为基础进行教育）4、体操、班前会①由于铃木公司没有出勤卡，需要在班前会和体操的时候确认出勤状况。②体操时，观察班里成员的健康状况，做到尽早发现有问题的人员并采取相应措施。③说一句关于安全的话（例如，确实戴好劳保用品，异常处理时给同事确认信号）④质量、设备等的状况及注意点的说明⑤向作业人员传达生产变更，设计变更等、以及注意点的指示及指导（理解吸收）⑥班前会时要大声说明，让后面的员工也能听见5、生产线的运转①班长及代行者确认各担当作业人员的指定工作区。②从二勤倒班到一勤时，由于不能进行同事间的交流，要认真确认联络书的内容。③实践各工位的现场、现物、现实主义。6、重要A部位车体的检查（铁铲检查）由重要A部位检查员、班长及代行者实施。①认真检查车体，确保不给后道工位造成麻烦。（特别是从二勤倒班到一勤时要特别注意）②如果出现不能判断的问题，要保留车体直到二勤人员的到来再作确认。绝不允许未经确认流向后道工位。7、涂胶的管理①特别要季节的变化时要注意，气温的变化引起胶的粘度的变化，涂的胶量会时多，时少。②涂胶量、涂胶位置（范围）的确认，有无断裂或中断、胶的种类的确认。③虽然规定每班次检查４次以上，但是少量生产的车型要求４０台左右要检查一次。8、定力的检查①用定力扳手测量定力，并将其结果记录在工位管理检查表中。②参照定力扳手测定标准SOS-N41。9、焊接强度检查由班长或代行者进行①当外购件有异常状况出现时，先检查看看，如果有问题发生，马上联系品质担当和上司并等待指示。②焊接强度、焊点错位、毛刺、针眼、打点位置的确认。③基本的检查次数遵照（工程管理标准SOS_K）进行④初期流动管理，配合其相应车型来确定检查的频率、项目的品担及管理人员。10、门的外观检查①虽然要求各班次的基本检查次数在４次以上，但是少量生产车型的生产要求４０台左右检查１次。②检查有无凹凸，瑕点，飞濺、变形，压痕。11、其它的质量管理①钣金部品的表面有无变形，有无缺件、数量是否充足、规格是否正确。②在自己所从事的作业以外，从上道工序流过来与以前不同的工件的场合，要立即向异常处理者、班长汇报，并等待指示。12、生产线停止（故障）①认真指导操作者实施停止、等待、呼叫的活动。②为保障生产线停止的时间达到最短，要得到保全和品担的协助。③作为管理者要考虑如何防止生产线的停止。减少１台车，就是减少１００万日元。作为管理者的班长，为了确保生产线不停止而必须进行日常管理。当作业人员不能生产合格产品的场合，必须提前进行指导。④别忘记填写变化点管理表。⑤当发生质量问题后，要追溯到前面的工位进行检查（SOS_K４０）。13、作业指导①对于新职工，季节工等的指导，必须让其理解与领会，否则就可能造成不良。②检查每人的工位，让其带着５S意识进行作业。③进行质量、５S、提案等的指导，让其在理解、吸收的基础上进行指导。④班长必须熟悉各个工位，否则就不能进行指导。⑤班长不会的工作，绝不能让操作人员去做。要以各工位的教育作业指导书为基础进行指导。⑥手工工位要亲自体验，能够检查工序间的平衡及问题。⑦班长因员工休息而顶岗，属于失职。班长一旦进入生产线作业，则不能进行作业指导、质量管理。作为一个员工进行作业最轻松的事。⑧班长有必要培养代行者即异常处理者，作为自己的左膀右臂。⑨第一号异常处理者是下期班长的候选人，对努力与合作的人员，要积极培养。14、生产性的管理①当由于不良而发生计划变更等场合，尽量努力使生产线不要停止。②为了完成车间、工段的目标HPV，积极进行提高生产节拍、运转率。③预先思考生产台数减半的时候，当这种时候出现可以向工长进言。④生产性——能够处理短暂