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生产作业计划编制与考核管理办法

第一篇：生产作业计划编制与考核管理办法生产作业计划编制与考核管理办法为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务，提高生产控制的综合管理能力，生产处根据我公司实际情况，特制定作业计划的编制与考核管理办法。本标准由生产处归口管理，负责组织和实施。一、生产计划的编制1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后，生产处根据计划及预测计划，编制生产作业计划。2、编制生产计划的内容：包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期。3、生产作业计划编制完成后，上报企管办审核、批准，然后分解计划到车间、工段。4、车间接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法，可在当日向生产处提出。如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到工段及操作工人，并明确任务完成的时间和日期，并向生产处汇报落实计划的分解情况。5、销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。二、考核内容：1、按时检查月计划、旬计划完成情况，查数量、质量、查影响生产的因素。对当月计划质量数量完成不成任务的、又无特殊原因影响的，给予车间负责人一定的经济处罚；对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外，还需行政处罚；对连续三个月完不成任务的单位负责人，要予以调离岗位。2、每月进行一次工装设备精度验证，查原始记录、查落实情况（由后方车间落实）。3、各类报表是否真实，是否按时上报。迟交处罚：表格迟交一天罚款20元；迟2天罚款50元；多次迟交者调离工作岗位。4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明，机台设备检查一次不合格罚款10元，情况严重的罚款50元。5、多方论证小组应针对产品的质量、成本、生产率制定持续改进的方案，各车间负责落实相应方案，生产处负责跟踪检查其落实情况。6、与各部门的横向协调工作的主动性。第二篇：月生产作业计划编制管理办法2011虎峰煤业月生产作业计划编制管理办法二零零九年二月虎峰煤业月生产作业计划编制管理办法月生产作业计划是生产计划的具体分解和实施，是完成生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求以及我公司整合以来生产经验的积累，特制定本管理办法。1、月生产作业计划指标必须是华盛公司或轩煤公司主管部门下达的。2、每月矿生产计划安排前，编制计划人员要会同生产单位有关人员进行现场勘察下月生产作业位置。3、在每月28日生产计划会上，生产技术科提出完成生产计划的初步实施方案、设想、技术组织措施以及设备动用估算数量。4、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业计划编制，确定可行的作业方案。5、待月度采掘验收工作完成后，核算、调整后完成计划编制，由主管矿长审查并屡行汇签手续，30日前发给有关单位。6、月生产计划表发出以后，生产单位必须按计划要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。7、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。8、均衡组织生产，避免前松后紧现象。9、月计划实施中遇有计划与实际出入较大时，生产单位必须与生产技术科沟通情况并经同意后方可调整工作量和工作位置或工作方法。10、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必须上报，由生产技术科制定技术安全组织措施，经审批后方可实施作业。11、月计划编制人员每月要根据月末采掘实测工程位置和本月计划工程量，在计划图中明确计划工程位置，生产单位在组织生产中要求虚方量控制在标准以内。12、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计划其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。13、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施和安全技术措施。14、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，报给生产单位处理解决。15、各单位计划任务当月未完成的，必须在下月计划会上详细说明，组织不利、原因不清的，由公司予以考核处罚。虎峰煤业公司2009年2月第三篇：生产计划编制管理方法生产计划编制管理办法1.0、目的通过有关计划工作的编制和执行过程的管控，使产品的生产过程处于受控状态，确保客户订单的按期交货。2.0、适用范围本办法适用于公司短期生产计划的编制与控制。3.0、组织与权责3.1、物控部是生产计划编制和推行的主责部门，职责如下：3.1.1、根据现有订单编排生产计划，提供交期答复。3.1.2、参加特殊订单评审及产前会议，提供评审意见。3.1.3、编制与传递2日《生产计划》，跟踪生产部计划达成率。3.1.4、组织召开产销生产计划会议。3.1.5、提供计划完成总结，对订单交期达成情况做统计分析。3.2、市场部主要职责如下：3.2.1、编制月度销售计划（预测），下发给相关业务部