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生产协调会

第一篇：生产协调会生产协调会一、目的：规范生产协调会的议程和责任，提升会议效率。避免生产任务不明确，责任不清晰，会议议而不决，事后无跟踪的问题，二、会议前准备：1、制造部准备：①统计上周生产计划达成率和制订下周车间的生产计划。分析上周计划达成和未达成的原因；针对本周的生产计划，检查物料状况，对备料异常进行处理和协调。②每天生产计划人员对生产现场进行跟进，形成《生产跟踪表》，并在生产协调会上通报进度，要求生产部门按照这个进度来进行合理调整，以确保计划达到。③生产计划员统计已完成成品未出货数据，提醒市场部与顾客沟通及时安排出货，避免占用车间场地，影响正常生产所需空间。④物控员统计物料到厂的数据收集形成《物料跟进表》，并统计采购准交率及安排欠料采购计划。2、质检部准备：统计各车间不良率。①来料。每天来了什么料？检验分析状况怎么样？不良情况是怎么样？②制程。分工序分车间统计。加工了多少？良品多少？前三项重点的不良又是多少？针对特殊产品进行专项检验。三、会议议程：1、由制造部部长宣布会议开始后，先检讨上次会议要求处理事项，再汇报上周生产异常状况，并落实处理达成时间。（属于事前划分责任，对接，跟进）2、生产计划员通报上周生产车间（含外协）指标达成状况及未按计划完成的数据明细，对未达成原因、后续达成时间由各部门主管答复。3、质量部汇报材料及成品检验合格率，并提出相关材料及成品的质量重点问题，未达标的由负责人做原因汇报及改善措施；（质量部提供资料）4、生产问题的答复，现场形成会议决议，填写《生产协调会问题跟踪表》，负责人签名确认，制造部事后跟踪评估完成情况。四、注意事项：1、生产协调会只通报重大生产异常和生产计划，重大问题另外再组织进行攻关，千万不能开成扯皮会或讨论会，会议时间尽量控制在45分钟内。2、问题答复现场形成决议，然后将决议向相关部门通报，制造部跟踪评估。五、相关表单：《生产计划表》《订单进度管理表》《生产跟踪表》《生产日报表》《生产协调会问题跟踪表》第二篇：生产进度协调会和周例会制度生产进度协调会（周例会）制度一．目的召开生产例会的目的是为了增强部门间信息沟通，检视各部门的工作进度，为了使例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。二．参会人员总经理或副总经理、各部门主要负责人、市场、采购、仓储、计划员。三．会议时间会议于每周五下午14点开始，需要调整的另行通知。四．规则1.会议由计划员组织召开并主持，记录会议内容，会后整理成会议纪要，周一下班前发给各部门负责人、副总经理、总经理。2.每个部门的周计划以电子档的方式发给计划员，截止日期为每周一下班前。计划员负责汇总和整理，形成部门工作周计划，周五召开例会时检视。3.会议形成的决定，各部门要坚决按时完成，实在有困难的，需要单独写报告，总经理批准后，再进行调整。4.参会人员必须在“签到表”签到，会上一律手机静音，特殊情况出去接打手机。五．会议内容1.各部门先简要总结本周重点工作的完成情况，并且开发部说明在研项目的实施进度，生产部说明在制订单的完成情况，质量部说明信息反馈处理单的情况。2.检视各部门上周工作计划的完成情况。3.各部门陈述在工作中遇到的问题和应对措施或改进建议，说明完成任务所需要的条件。4.对一些部门的意见能做出决定的，当场做出决定，不能做出决定的，另外开专题会议解决。5.布置下周重点工作，各部门再结合自身的工作和会议达成的意见，形成完整的下周工作计划。六．考核参照公司考核体系，纳入考核项。第三篇：协调会会议纪要时间:2011年7月12日星期二下午2:30地点:XX物业公司会议室与会人员:XXX建设单位XX置业股份公司代表：XXX然XXX路医院代表：XXX老干部活动中心代表：XXX业主代表：XXX内容:一、XXX路街道居民科XXX同志介绍参会人员。二、业主代表XXX同志陈述业主意愿：三、中房置业代表XXX同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。四、XXX同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。五、XXX同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在