生产处总调度工作职责.docx

生产处总调度工作职责

第一篇：生产处总调度工作职责生产处调度员工作职责GY/ZW/SC-008当班中代表生产经理指挥生产，全权调度、平衡、协调、组织全厂生产。负责抓好本轮班员工政治思想工作和宣传教育工作。负责抓好本轮班生产平衡，分析生产中出现的问题，视内、外因素情况，及时进行负荷平衡，达到安全、稳产、高产、优质、低耗。以安全为基础，生产为中心，加强安全生产，文明生产；严格执行安全操作规程和督促工艺指标的执行。定时进行巡回检查，掌握设备运行状态，抓好生产薄弱环节，发现问题，汇同分厂值班人员及时进行解决，重大设备问题，及时向值班领导报告，并联系工段、分厂、生产处进行处理。负责抓好轮班水、电、汽(气)、氨、二氧化碳的平衡，提高设备利用率和出力率，参与年度大修的指挥工作和组织工作。组织、参与各种生产操作事故的分析会。根据主管授权，调度人员可统一调配企业劳力，物资机具等,在紧急情况下,有权直接处理重大生产问题,下达调度命令。加强劳动纪律管理，制止脱岗、串岗，对违纪人员全权负责处理。总调度对生产处负责，认真完成处里下达的各项工作任务。发布日期：2002年12月6日实施日期：2002年12月6日编制：审核：批准：日期：日期：日期：第二篇：总调度工作职责总调度工作职责1.计划部需要提前一个月知道下个月的生产计划，提前二周知道下周的具体生产计划和齐套配送信息，可以让仓库安排保管员对物料有所准备，做到心中有数，对整个配送工作有一个综合的规则。2.采购部能与采购部进行密切联系，在账务一致的情况下，齐套配送中有缺料或物料不合格的情况可以有一个明确的到料时间，便于仓库，车间，计划得到准确的信息，可以提前对生产进行合理安排，应对临时突发的状况。3.仓库各个仓库主管对每天的配送情况做一个总结，及时做整理；有问题需要及时沟通，对于账物不一致的物料需要及时上报，可以提前处理，以免耽误生产；配送物料到车间发生问题时，各主管需要及时处理，处理不了可以上报再做处理。4.车间的需求与协调要密切与车间保持联系，对于车间的需求能尽力的完成，保障生产；根据车间确切的生产计划安排仓库备料及配送，避免出现早备料占用空间现象；如物料出现质量问题时，配合车间及品管及时解决问题。5.计划部，采购部，车间的主要负责人计划部：经理节能灯计划主管采购部：经理元器件采购主管包材采购主管结构件采购主管灯管灯罩采购主管车间：壁灯车间生产主任电子车间生产主任节能灯车间生产主任主要的工段长6.公关方案第三篇：生产调度工作职责生产调度工作职责第一条：生产调度工作，是围绕企业生产效益位为目标，对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的工作。第二条：生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作，是化工企业管理的一个重要组成部分，必须实行“统一调度，分级管理”的原则，开展生产管理的各项工作。第三条：各级生产调度部门调度工作人员，要努力做好本职工作，按着上级有关指令和有关规定做好生产组织协调工作，加强学习，适应生产调度工作的需要，为全面完成生产任务作出应有的贡献。第四条：各级调度部门和生产调度人员，必须组织好日常生产按着上级下达的各项任务精心安排、精心组织。精心调度，做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。第五条：各级调度部门和生产调度人员，在组织日常生产的同时，必须遵循计划性、预见性、统一性、及时性和群众性等基本原则，实现企业生产盈利的目标。第六条：各级调度部门和生产调度人员，要全面掌握全厂各车间岗位的生产动态和生产情况，及时了解生产中偏离或影响计划的因素，要坚持确保重点优先安排，合理协调的原则，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。第七条：各级调度部门和生产调度人员，要特别重视安全生产，文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生，发现不安全因素必须立即加以制止，同时向有关部门提出，并要求限期整改。第八条：调度室或生产调度（值班）室，要认真对待各车间和岗位人员反映的问题，并及时给予解决和答复。对不能解决的问题，必须召集有关人员进行研究，制定措施，拿出上报材料。、第九条：生产调度（值班）室人员和车间调度人员，要及时准确地传达上级指令，认真贯彻执行，并及时反馈执行情况，如有不同意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更前，仍按原指令执行。第十条：各级调度人员，要深入车间现场，掌握安全生产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计划的完成。第十一条：车间调度人员经常与生产调度（值班）室人员保持联系，对影响生产的因素及时处理，达到连续生产和均衡运行的目的。第十二条：负责公司事故应急预案中的相关工作。第二章生