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生产与运营管理实训报告

第一篇：生产与运营管理实训报告生产与运营管理实训报告实训是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对学生而言，也可以使每一个学生有更多的机会，了解企业的生产过程，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配臵。为了更好的面对严峻的就业形势，弥补自身存在的不足，学校多方努力，安排我们到3家物流有限公司进行实训。1月4日上午，我们班组织在富阳永泰集团进行了生产运作管理实习。浙江永泰纸业集团股份有限公司成立于一九九七年，公司本着:“质量第一,客户至上”.该公司现已发展成为国家大型造纸企业集团、浙江省重点骨干造纸企业，公司有主要经营机制纸制造，纸制品加工，造纸机。1月5号我们参观了富通集团，富通集团有限公司创建于1987年，富通集团致力于信息产业领域，专业从事通信电缆、电缆、光纤预制棒、光纤、光缆、光器件、光传输设备、宽带接入设备、数据通信设备、移动通信设备的生产和制造，以及通信工程设计、施工、技术支持等服务，是国内产品最全、技术最高、设备最先进、管理最好的优秀企业之一。1月6号赴高盛输变电设备（浙江）有限公司实训，专业生产平行集束架空绝缘电缆,该产品是引进国家专利技术而开发的新型电缆.最大特点:改变低压电网旧供电模式,工程施工便捷,降低施工造价,大幅降低线损率提,高供电效率,防止窃电.从事高压输变电设备及配件的进口组装和技术服务。在参观过程中，看到3个企业的设施布臵，明确知道了，设施布臵要考虑四个问题：1、应包括哪些经济活动单元。这个问题取决于企业的产品、工艺设计要求、企业规模、企业的生产专业化水平与协作化水平等多种因素。反过来，经济活动单元的构成又在很大程度上影响生产率。例如，有些情况下一个厂集中有一个工具库就可以，但另一些情况下，也许每个车间或每个工段都应有一个工具库。2、每个单元需要多大空间。空间太小，可能会影响到生产率，影响到工作人员的活动，有时甚至会容易引起人身事故；空间太大，是一种浪费，同样会影响生产率，并且使工作人员之间相互隔离，产生不必要的疏远感。3、每个单元空间的形状如何。每个单元的空间大小、形状如何以及应包含哪些单元，这几个问题实际上相互关联。例如，一个加工单元，应包含几台机器，这几台机器应如何排列，因而占用多大空间，需要综合考虑。如空间已限定，只能在限定的空间内考虑是一字排开，还是三角形排列等；若根据加工工艺的需要，必须是一字排开或三角形排列，则必须在此条件下考虑需多大空间以及所需空间的形状。在办公室设计中，办公桌的排列也是类似的问题。4、每个单元在设施范围内的位臵。这个问题应包括两个含义：单元的绝对位臵与相对位臵。有时，几个单元的绝对位臵变了，但相对位臵没变。相对位臵的重要意义在于它关系到物料搬运路线是否合理，是否节省运费与时间，以及通讯联络是否便利。此外，如内部相对位臵影响不大时，还应考虑与外部的联系，例如，将有出入口的单元设臵于靠近路旁。我对企业经营更加了解，深刻的明白了一个好的销售计划一定是符合企业自身的特点，适用于本企业发展现状的计划。设备投资与改造是提高产能，保障企业持续发展的策略之一。企业进行设备投资时需要考虑以下因素：1、市场上对各种产品的需求状况；2、企业目前的产能；3、新产品的研发过程；4、设备5、投资分析；6、新设备7、用于生产何种产品？资金来源以及安装地点。8、设备9、上线的具体时间及所需物料储备。其他方面我认为，“选单”也是企业经营的关键之一，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。总而言之，通过本次实训，是一笔珍贵的财富，它给我带来了许多乐趣，我总结了在生产与运营管理的经验和教训，帮助我在以后的学习过程中不断充实自己，更加关注企业的相关信息，加强实例分析能力并加强训练，增加感性认识，努力提高实践能力，真正做到学以致用。第二篇：生产运营管理实训心得体会范文生产管理心得与体会一周的生产管理实训结束了，本周我们去了富阳的三家有影响力的企业，听了企业领导的讲座，受益匪浅。除了讲到了生产管理的知识运用到了实际生产工作中，还学到了怎样做好一名合格优秀的员工。进入企业之前参加面试或招聘中，要敢于推荐自己，注意第一印象，体现自己的优势，提高自己的信任度，进入企业之后，表现勤快，不要不懂装懂，敢于发问，不懂就问，不计较得失，不计较名利，有团队精神，团结互助。想要成为一名合格优秀的员工，还需要做到一切从零开始，知识重要但实践经验更重要，在工作中行为，形象得体，一切服从上级的安排，学习基本的法律知识，尤其是劳动合同法，了解企业的文化及规章制度，爱岗敬业，把企业当成自己的家一样看待。除了这些，最重要的还是专业知识方面的加深。搞好生产管理