生产技术部1月双基工作总结份总结、.docx

生产技术部1月双基工作总结份总结、

第一篇：生产技术部1月双基工作总结份总结、XX煤业生产技术部元月份安全“双基”建设工作总结2014年元月份，XX煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展。（一）按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责生产技术部始终围绕“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。（二）强化隐患排查，狠抓落实整改生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查，召开隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。（三）加强考核力度，完善考核机制元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核，认真对标自查问题和不足，生产系统查出的问题主要有5条。1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面，不具有可操作性扣1分4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分（四）认真落实安全工作计划元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全“双基”工作会议，研究部署“双基”工作，认真进行标准化自检，强化对生产区队工程质量验收工作，做到有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。本月安全“双基”建设存在的问题1.生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。2．隐患排查不严谨、不规范，隐患整改不能及时闭合。3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治。XX煤业生产技术部第二篇：生产技术部2009总结[模版]生产技术部2009年工作总结暨2010年工作计划一、2009年工作总结光阴荏苒，时光流逝，2009年即将过去。在这一年中，我们在公司领导的正确领导下，在部门人员的努力工作下，在广大职工的积极配合下，在生产管理、技术管理、安全环保管理方面做了一定的工作。现将有关工作总结汇报如下：（一）生产管理工作1、我们结合当前形势与公司实际情况，与上海秋狮贸易有限公司相互协调配合，制定月生产作业计划，并监督落实计划执行情况。按时组织双方相关人员每月26日进行盘库、每月20日抄取1#变电所高压室电表读数，认真进行经济分析，及时调整生产负荷，从而保证生产正常有序的进行。2、组织协调好焦化厂和洗煤厂之间的生产工作。如：组织进行洗精煤的计量、处置工作；协调水、电、蒸汽的合理使用；合理调配生产用车。确保两厂的正常生产。3、制订了节能管理制度和节约用电考核制度。定时进行节能检查，及时调整不合理用能情况。4、磅房作为公司的“窗口”，严把原料和出厂产品的计量关非常重要。由于对很多细节不够重视，曾出现焦油出库时，没有严格按照公司规定流程进行；煤种和产品品种计量磅单打错等情况。对此，我们专门召开会议，要求磅房员工要不断增强自身素质，严格执行公司磅房管理制度，杜绝收发货物差错出现；进厂及时登帐，手续检验不合要求不准进厂；发货时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。并对相关负责人作出处罚。并安排专人监督检查。（二）技术管理工作1、制定并安排实施了2009年技术改造方案。共安排技改项目22项，完成18项；1项完成一半（1#锅炉洗炉完成，3#锅炉因锅检所无批准，暂时没有清洗）；3项因资金问题没有完成（增加输焦通廊、精煤通廊封闭、焦2增加皮带秤）。主要解决了生产中存在的较大问题、影响安全的较大问题、影响环境的较大问题。以保障安全稳定生产。2、进行了甲醇项目的基础工作。同工程部一道，对甲醇主