生产管理学(工商管理专科)5篇范文.docx

生产管理学(工商管理专科)5篇范文

第一篇：生产管理学(工商管理专科)《生产管理学》（工商管理专科）答案20号（六）10:20---12:00代码0301二、名词解释1.连续型生产：一是指工厂运作模式，是24小时连续运行的，不间断生产；二是指车间生产方式，是相对于批式生产方式而言的。2.工作地：是指劳动生产所使用的场地。3.流水线节拍：流水线上的产品在各工序间每移动一次所需要的间隔时间称为流水线的生产节拍。4.关键路线：是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。5.OPT:abbr.VC开发环境自动生成的用来存放WorkSpace中各种选项的文件。三、简答题：1、简述服务业选址的主要因素。答：服务业的目标是实现收入最大化，因此对一个服务企业而言，特定的选址更多的是影响其收入而不是成本。这就说明服务业选址决策的重点应当确定销售量和销售收入的多少。而决定服务业销售量和收入的影响因素主要有一下几个：（1）所选地区的消费者购买力。消费者收入高，人数众多且消费欲望强烈，服务消费量大则收入高。（2）所选地区竞争情况。不少企业在竞争企业集中化程度很高的地区选址以增加销售量，竞争企业集中会形成知名度很高的大市场，这种聚集效益会给商家带来较高的收入。（3）与消费者接触程度的高低。对于接触程度高的服务业，选址应靠近消费群集中地区。而对那些用户接触程度低的服务业，则应选择交通便利，人力资源充足的地区。2、简述生产能力与生产任务的平衡。答：生产能力与生产任务的平衡需要通过生产能力的科学规划。如果需求与现有生产能力相差悬殊，管理人员必须作出增加或减少企业生产能力的决策。因为能力与任务不平衡，企业将承担额外的成本代价。加大生产能力会导致生产能力扩大成本；而如果任由生产能力小于需求，则会发生机会成本。生产能力规划就是在扩大成本和机会成本之间寻求最佳方案。第二篇：工商管理专业(专科)管理学基础工商管理专业（专科）管理学基础单选题:10分，每题01分1、组织各资源要素中占据首要地位的是（）。单选:A:财力资源B:组织文化C:物力资源D:人力资源2、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）。单选:A:风险型决策B:不确定型决策C:程序化决策D:确定型决策3、组织结构设计的出发点和依据是（）。单选:A:权责利关系B:企业目标C:分工合作关系D:一项管理职能4、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。单选:A:4人以下B:48人C:810人D:1015人5、马克思韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。单选:A:劳动分工B:职权等级C:权威关系D:非人格性6、菲德勒提出的领导理论是（）。单选:A:领导行为连续统一体理论B:随机制宜理论C:情境领导理论D:管理系统理论7、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。单选:A:2B:12C:20D:308、小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。单选:A:集权式B:分权式C:均权式D:不确定9、．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（）。单选:A:参与制目标设定法B:专家目标设定法C:员工目标设定法D:过程性目标设定法10、目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。单选:A:2个B:5个C:10个D:15个判断题:20分，每题02分11、当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。判断:正确错误12、没有目标，就没有决策。判断:正确错误13、菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。判断:正确错误14、一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。判断:正确错误15、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。判断:正确错误16、零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。判断:正确错误17、当冲突双方的自我控制能力急剧下降的时候，冲突就会引发竞争。判断:正确错误18、在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表--韦伯。判断:正确错误19、成本控制是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对企业融资活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程