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生产管理措施（大全）

第一篇：生产管理措施（大全）生产管理是公司经营计划实施的主题，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。优秀的公司车间应具备良好的人力和设施、技术资源，然而人员和设备都相应过磨合期阶段的同时，提高车间管理方面。成立新区车间管理团队，应整合现有资源、加强管理，早日实现正常运作。生产部应采取的以先措施方案：1、制定实施新的管理制度。逐步建立完善车间的管理制度体系，制定员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面贵发员工的行为。并通过日常的检查读出，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下坚实的基础。2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好的水平。车间实行树立岗位生产骨干的错舍，使员工的工作热情空前高涨，大大提高工作积极性和主动性，逐步稳定产品质量趋势，减少无效劳动力，提高工作效率。就此，增加新区车间产量，加大劳动量，减少员工疲劳感，以轻松认真的态度工作。3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在，生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。第二篇：安全生产管理措施威海分公司安全生产管理措施一目的为了消除、控制维护活动中的各类职业健康安全危害，使维护活动中的风险降低到近可能低的程度，特制定本措施。二适用范围本措施适用于威海分公司可能发生的职业健康安全事故三职责（一）分公司管理层制定维护过程中的风险控制措施，并实施。2确定潜在的事故和隐患负责相应的风险控制措施的宣传和培训。4评审或检验风险控制措施的有效性（二）其他员工1实施风险控制措施发现潜在的事故和隐患及时上报四措施（一）风险控制措施成立安全生产小组，由一名副经理任组长。2配备必要的人员、车辆、消防设施及药品。对本单位员工进行安全生产培训，使员工掌握安全生产威海分公司知识。（1）对员工进行《基站配套设备安全操作规定》的教育。（3）对员工进行《铁塔、天馈线安全施工条例》的教育。（4）对员工进行《发电设备安全操作保养规程》的教育。（6）对员工进行《负载柜安全操作规程》的教育。（7）对员工进行《高压清洗机安全操作规程》的教育。（8）对员工进行《机房灭火时的应急措施》的教育。4由安全生产小组每年对各维护中心做一次安全生产检查。山东省邮电工程有限公司威海分公司第三篇：安全生产管理措施江西省公路机械工程局第三分公司安全生产管理措施一、安全生产自查整改认真贯彻落实主管部门要求，成立安全生产自查整改监督组，召开动员会议，全面动员布置、组织本单位和施工单位进行全方位自查整改工作，对承包项目（工地）进行全面的安全