生产管理中心先进班组优秀员工评选细则.docx

生产管理中心先进班组优秀员工评选细则

第一篇：生产管理中心先进班组优秀员工评选细则生产管理中心开展优秀班组和优秀员工评选活动的若干细则（草拟）为了更好地调动生产一线员工的工作积极性和充分发挥生产一线员工的主人翁精神，以形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争机制，最大化地为公司创造效益，经公司研究决定：自2011年8月份起，每月开展先进班组和优秀员工的评选活动。一、活动举办时间：自2011年8月开始，每月一次，于次月5日前评比并公布评选结果。二、参加评选对象：生产管理中心生产班组及其一线全体生产员工三、活动主办部门：生产管理中心四、参评先进班组必须具备的基本条件：（1）、本班组成员无迟到、早退及旷工现象。（2）、班组成员团结友爱，互相帮助。（3）、班组成员具有团队协作精神。（4）、班组成员劳动积极自觉服从分工和管理。（5）、班组成员遵守劳动纪律，当月无质量和安全事故发生。（6）、班组成员劳动效率高，劳动质量标准达到或超过规定标准。（7）、班组成员爱惜公司财产，处处为公司作想。五、参评优秀员工必须具备的基本条件：（1）、每月休息不超过规定休息日（公司放假除外）。（2）、当月无迟到、早退及旷工现象。（3）、对工作热情，对同事关爱。（4）、无其他违反劳动纪律和公司规章制度的行为。（5）、在班组中起积极带头作用，在提高劳动效率、降低物耗、能耗上为公司出谋划策。（6）、具有主人翁精神，能站在公司立场，处处为公司作想，爱惜公司财物，维护公司利益。六、活动评比办法：（一）、先进班组的评选办法1、先进班组是从现有生产班组中选出一组。2、参选班组必须符合“参评先进班组必须具备的基本条件”。3、先进班组的评选由生产管理中心主任于与次月的1-3日之间召集相关人员投票评选产生，4、参评优秀班组的人员有：公司分管领导、生产管理中心主任、技术管理中心主任、工程管理中心主任、各班组组长。5、评选程序：a、由各班组长先行介绍当月生产情况及优秀事迹。b、由生产管理中心主任介绍当月生产情况及各班组优秀事迹。c、参评人员投票、唱票、公布评选结果。（二）、优秀员工每月评选办法1、优秀员工由生产一线员工以无记名投票方式产生，每月评选2人，得票多的当选。2、参选员工必须符合“参评优秀员工必须具备的基本条件”。3、优秀员工的评选由生产管理中心主任于与次月的1-3日之间召集相关人员投票评选产生。4、参评优秀员工的人员有：公司分管领导、生产管理中心主任、生产一线全体员工。5、评选程序：a、班组长分别介绍本班组在当月符合参评人员的相关突出事迹。b、员工代表介绍当月先进事迹。c、生产管理中心主任介绍表现突出的一些人物及其事迹。d、参评人员投票、唱票、公布评选结果。七、奖励办法1、当月先进班组及优秀员工在《车间园地》上榜公示，得优胜红旗。同时在公司网站上发布新闻信息。2、先进班组奖励人民币伍佰元，优秀员工奖励贰佰元。3、当年被评为优秀员工达5次（含5次）以上的自动当选年度先进个人。4、先进个人可携带家属1人优先参加公司组织的相关活动。以上细则报请公司核准执行！南通神东实业有限公司生产管理中心2011年8月9日第二篇：生产管理中心先进班组优秀员工评选细则（精选）生产管理中心开展优秀班组和优秀员工评选活动的若干细则（草拟）为了更好地调动生产一线员工的工作积极性和充分发挥生产一线员工的主人翁精神，以形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争机制，最大化地为公司创造效益，经公司研究决定：自2011年8月份起，每月开展先进班组和优秀员工的评选活动。一、活动举办时间：自2011年8月开始，每月一次，于次月5日前评比并公布评选结果。二、参加评选对象：生产管理中心生产班组及其一线全体生产员工三、活动主办部门：生产管理中心四、参评先进班组必须具备的基本条件：（1）、本班组成员无迟到、早退及旷工现象。（2）、班组成员团结友爱，互相帮助。（3）、班组成员具有团队协作精神。（4）、班组成员劳动积极自觉服从分工和管理。（5）、班组成员遵守劳动纪律，当月无质量和安全事故发生。（6）、班组成员劳动效率高，劳动质量标准达到或超过规定标准。（7）、班组成员爱惜公司财产，处处为公司作想。五、参评优秀员工必须具备的基本条件：（1）、每月休息不超过规定休息日（公司放假除外）。（2）、当月无迟到、早退及旷工现象。（3）、对工作热情，对同事关爱。（4）、无其他违反劳动纪律和公司规章制度的行为。（5）、在班组中起积极带头作用，在提高劳动效率、降低物耗、能耗上为公司出谋划策。（6）、具有主人翁精神，能站在公司立场，处处为公司作想，爱惜公司财物，维护公司利益。六、活动评比办法：（一）、先进班组的评选办法1、先进班组是从现有生产班组中选出一组。2、参选班组必须符合“参评先进班组必须具备的基本条件”。3、先进班组的评选由生产管理中心主任于与次