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生产计划工程师岗位职责

第一篇：生产计划工程师岗位职责1.从事各类生产计划的制订；保障计划结果及时准确传递到执行环节,跟踪计划执行情况，协调解决计划执行中遇到的问题。2.负责根据投放的生产任务单进行配套査询，并及时下达生产任务单(自制生产、委外加工单等)，并下推生产领料单。3.安排和控制生产领料及生产进度。4.跟踪和反馈生产任务完成情况;对过期未完成生产任务要协调处理。第二篇：生产计划调度岗位职责生产计划调度岗位职责1、生产计划调度岗位职责1、目的建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。2、范围生产计划调度3、责任生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。4、内容4.1、原辅材料采购计划的编制4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期；4.1.2采购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析；4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置；4.1.4临时性备品备件采购计划的制定；4.2、设备检修计划的编制4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划；4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务；4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间；4.3、生产计划的分解4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定详细的排产计划；4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求；4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查；4.4、生产调度4.4.1掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡；4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调；4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调；4.4.4针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产过程进行监督检查；4.4.5对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产；4.5、计划完成率的考核4.5.1对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核；4.5.2销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核；4.5.3对不能按照计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核；4.5.4对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核；4.5.5每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。5、日常工作5.1在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。5.1.1将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。5.1.2将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。5.2负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。5.2.1对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析，并追究当事者的责任。5.2.2对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。5.2.3负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。5.2.4完成各级领导赋予的临时性工作。2、生产调度员岗位职责1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。10、完成领导安排的其它工作。3、生产调度员岗位职责1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。4、