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生产部工作总结

第一篇：生产部工作总结生产部工作总结一、质量管理体系：本部门严格遵循质量方针及目标，在组织生产上，严格按计划，按工艺规程进行操作。对于顾客的投诉反馈到本部门的，本部门严格按照有关处理规定进行返工。本部门经常组织生产工人进行岗位培训并考核，保证了工人的素质，对生产设备亦定期维修保养，使设备始终处于良好的运作状态。使质量方针目标基本满足。生产部基本能按期交货，保证了产品的出货期。在生产过程的控制方面，按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保成品质量达到内控标准要求。二、环境管理体系：自从公司推行ISO14001以来，本部门在公司领导的安排下，积极配合此项工作的开展和运行。现将此期间本部门的工作总结如下：A.参加公司组织的ISO14001基础知识培训。B.依据ISO14001要求，结合公司实际情况和本部门的特点，编制了相关文件，明确了工作内容、方法、要求等。C.参与公司组织的ISO14001文件培训，并组织本部门内部的文件培训。D.组织部门内部严格按照ISO14001文件要求进行运行、实施、开展相关工作，并对部门内部实施情况进行检查和改善。E.负责生产设备的管理工作；F.负责生产环境的管理工作；G.组织生产，并对生产过程进行管理和控制；H.负责对生产过程使用的材料、顾客财产、半成品、成品的标识、防护；I.负责生产过程的监视和测量；J.负责生产过程中半成品、成品的质量检验、控制；K.负责生产过程中不合格品的处理；L.针对生产过程中各种质量信息进行收集、整理、统计分析，并针对不合格原因实施纠正、预防措施和持续改进。M.部门改善重点：加强生产设备维修和维护，确保生产设备的完好性,并消除环境影响。进一步加强对员工的环境保护意识培训。N.改进建议：无。生产部2010.5.4第二篇：生产部2015工作总结生产部2015工作总结15年即将过去，生产部在公司各级领导的带领下，和各公司部门密切配合，基本完成了公司全年的生产任务，下面就将15年的工作做简单总结：一、截至11月份，一分厂、三分厂共计生产粗铅9715.58T；平均含铅1.15%，低于控制指标0.05个百分点。平均渣含铁28.06%，低于控制指标0.94个百分点；平均吨铅消耗焦炭1.5T，高于控制指标0.05T(其中一分厂吨铅消耗1.35T，三分厂吨铅消耗1.65T)；焦粉吨铅消耗1.23T，低于控制指标0.22T；氧气吨铅消耗0.65瓶，氧管吨铅消耗0.72根，分别低于控制指标的0.05、0.08。二、全年共发生各类人身安全事故三次。其中，三分厂员工鲍剑锋四月份双脚烫伤，王洪兵七月骑车份回家路上摔倒，造成胳膊骨折一次，装卸工尤冠华在一分厂卸车时，不慎从车上掉下，摔伤头部；三次事故给公司造成严重的经济损失；从这起事故来说，我们的安全工作还没有做好、做到位，员工的安全意识不强，这也是今后严抓的一项工作。全年基本没有发生大的机械事故，但是小问题仍然频发，比如电机烧坏，一分厂水套烧穿等，事故频繁出现。三、各分厂通过治理，先后加装了卫生除尘，改造积水坑等措施，有效改善了跑冒滴漏等问题，使公司生产环境有较大的改观。四、生产部按照公司下达任务，负责建设一分厂干燥机工程和三分厂二车间工程；一分厂干燥机于10月份建成投入使用2个多月，工程质量达到了公司要求，并做到了一次性试车成功；三分厂二车间工程已完成定额任务，结构工程和设备安装有序进行，争取到春节之前完成公司下达的全部任务。五、生产部在这一年的工作中还存在很多问题和不足，主要存在问题是管理不到位，技能水平低。造成前半年公司生产和各项指标超出生产要求，给公司造成很大的损失。公司安全环保问题推进进度缓慢，跑冒滴漏问题时常发生；公司安全教育和技能培训不到位，劳动纪律松散。六、下一年，生产部将严格执行公司领导下达的各项任务，严抓安全生产，提高员工的操作技能和安全环保意识，严格控制经营目标管理的落实。强化管理加快推进环保治理工作，有效治理跑冒滴漏等问题，加快工程建设进程，严抓工程质量，争取把本部门工作上一个新台阶。生产部2015年12月第三篇：生产部工作总结生产部工作总结生产部工作总结1时光荏苒，xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的