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生产部门文化

第一篇：生产部门文化部门文化公司的企业文化，还处于启蒙阶段，而部门文化更是处于摇篮之中，生产部提出“忠实、包容、真诚、勤奋、创新”，以“忠实”规范下对上的思维方式，以“包容”规范上对下的思想方法，以“真诚”规范人与人的处事原则，以“勤奋”规范个人的修养道德，以“创新”激发与改造物的激情。摘要如下：忠实：忠于公司、忠于职守、忠于上司主管；包容：理解下属、宽恕失误；真诚：诚以待人、踏踏实实地做人、认认真真地做事；勤奋：勤于思考、勤奋学习、勤奋工作；创新：产品创新、工艺创新、管理创新。忠实是传统的精华，是孔子思想的精髓。曾子一日三省其身，其一曰：为人谋而不忠乎？意为每日反省自己替人办事尽心竭力了吗？作为企业一分子，对自己的企业，对自己的职守、对自己的主管尽忠尽职是最高境界。供职于公司，忠于公司，尽心竭力于公司的生存与发展，这是每个员工应该做到的。反之，在思想上身在曹营心在汉，在行动上挖公司的墙角，就是公司的内奸贼子！忠于职守，认真负责地做好本职工作，是每位员工最起码的敬业标准，哪个企业会容忍玩忽职守的员工？工作有分工不同，但没有高低贵贱之分，螺线钉有螺丝钉的职责，电脑有电脑的作用，忠于职守无高低贵贱之别，要认认真真地做一颗永不生锈的螺丝钉。忠于主管的提法似乎过份，然而，谁愿接纳专门拆台的下属？只有每一层面都忠于上司，全公司才能形成统一高效的整体。忠实与包容是孔子“一以贯之的思想”。在企业中，包容是主管对下属工作失误时的理解。日常工作中，每个人都受主观认识的局限、个人能力的限制及客观条件的制约，难免失误，甚至造成损失。这时，不问青红皂白一味地处罚不是调动积极性的好办法。应该看他行为的出发点是善是恶，对下属的失误进行理解性的处罚会有意想不到效果。宽容是一种人格魅力，有助于团结人、号召人，甚至于挖掘人的潜能。把上司的宽恕当作无能或软弱，得寸进尺，甚至利用别人的宽恕的，是小人！真诚是处理公司与公司、部门与部门、人与人之间关系的基本原则。真诚以修养为基础，小人不诚。真诚日常工作中表现在处理事情的出发点，是否诚以待人，看你考虑问题的出发点。不真的行为，装的再诚也是能被对方感识出来的，而以诚相待时，即使事情办砸了，对方也一定能够理解。不能以诚对待别人，别人焉能待你以诚，人际关系中若无诚无信，你必然是孤立的，是一事无成的。勤业精于勤而败于奢。勤于思考、勤奋学习、勤奋工作是公司每一位员工日常修炼的基本内容。勤于思考：工作中时常会遇到各种各样的难题，如市场的把握判断，管理中的各种问题漏洞，设备运行中的各种故障等等，只要勤于思考，就会想出各种各样的办法去解决问题，在解决问题的过程中，你自己的能力也提高了。技术上、管理上、营销上的各种创新，都是由勤于思考的人完成的。创新是企业发展的源泉，而勤于思考是创新的必由之路。勤奋学习：当今的社会是知识快速更新的社会，是学习的社会，许多企业提出了“学习的企业”的口号，不学习很快就会落伍。谁也不愿意被社会淘汰。但是，要在公司站住脚，你就要学业务、学微机上网、学成本核算、学开车、学电工、学电焊等等，要一专多能，要有永远的进取心。勤奋工作：各位承担的工作都有一定的压力，甚至于超出自己的承载力，所以你需要勤奋工作才能出色地完成公司交办的任务。你的早来晚归，你的认真负责是最能为领导和群众所认可的，业精于勤在这里表现的最为具体，你也必将因此而获得应有的收获。在产品上、工艺上、管理上的各种创新，都是由思考创新的人完成的。创新是企业发展的源泉，是企业生存永不枯竭的动力。2011年12月27日生产部第二篇：生产部门生产部门1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作，生产部门。3、学会尊重你的上司。(二)对下：管理好车间班组要求：1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配;2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子;6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的，工作总结《生产部门》。(三)对待下属、对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评*