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生产企业“四风”问题具体表现

第一篇：生产企业“四风”问题具体表现生产企业“四风”问题一、形式主义1、学风不正,学用脱节。对学习不重视,主动性不强;学习存在随意性,知识老化,不能真正结合企业实际、带着问题去学,听讲座、念文件多,谈体会、议问题少;学习的针对性、实效性不强,理论学习应付了事、业务学习不求甚解,不能学以致用。2、调查研究不深入(技改),不注重解决实际问题。调研时蜻蜓点水、走马观花,没有真正深入员工、深入实际了解情况,查找问题,分析原因,研究对策;调研形成一个套路,先看看、走走,再和员工谈谈,针对性实效性不强。3、急功近利、好大喜功。重眼前轻长远,重增长轻管理,重局部轻全局,片面追求发展速度、发展规模但忽视了发展质量,不注意培育企业核心竞争力,使企业发展陷入困境。不要因为有点功劳，就胡作非为，把个人的利益凌驾于企业之上，做出格的事情。在单位，你真的不重要。不管你在什么单位，都一样，离开了你，你的单位照样正常运转，他们会很快就找到人替代你。你并没有想象中的那么重要。别过高估计自己，让自己下不来、事实上在人才济济的竞争中，你根本就不重要„„4、定政策不切实际、违背规律。研究问题、制定政策没有经过深入分析和充分论证,经验教条,脱离市场规律和企业实际,有“一刀切”现象,与实际脱节;有时不按市场规律办事,对明显不合适宜的措施不及时调整;有时朝令夕改,使一线生产无所适从,难以贯彻落实。5、抓工作虚张声势、落实不力。为了完成一线生产任务虚报浮夸、欺上瞒下、弄虚作假,重形式轻实效,重部署轻落实,忽视基础管理。二、官僚主义1、行政色彩浓厚,工作效率低下。服务意识不强,对一线生产反映的问题长时间没有答复和处理。2、重大决策盲目草率,个人专断。对市场情况、企业规律认识不够,重大决策未经充分论证,凭感觉、拍脑袋决策,造成决策重大失误,导致资产巨额亏损;项目管理简单粗放,轻维护、轻营销,物品采购价格等明显偏高,资源利用率低;不严格执行民主集中制原则,搞个人说了算,所谓的民主只是走走程序。3、高高在上,颐指气使。心胸狭隘,容不下他人,听不得不同意见;目无上级，不服从上级的领导；身份界限、等级观念明显,对上吹吹拍拍、曲意逢迎,对下吆五喝六、横眉竖目;工作“动口不动手力,习惯当“甩手掌柜”和“二传手”，不能充分调动下属积极性。4、群众观念淡薄。以客户为导向的服务体系不完善，主动服务客户的意识不强,窗口服务水平低,业务强行捆绑销售,解决客户投诉问题明显滞后;以人为本观念淡薄,关心基层职工不够,涉及职工切身利益的制度规定出台前没有广泛征求意见,一线员工的诉求渠道不畅;不愿与普通员工交流,怕给自己惹麻烦,不能真心实意地帮助解决实际困难。5、担当意识不强。遇到矛盾绕着走,处理问题“软着陆”,不敢担当,不愿负责;奉行“好人主义”,只栽花不栽刺,对矛盾和问题无原则姑息迁就,偷奸耍滑,哼哼哈哈,不干实事,平平安安占位子,忙忙碌碌装样子。6、处心钻营、谋取私利。争权夺势,争名夺利,整天忙着拉关系、找路子,寻求不正当的收入，想自己的事多、想工作的事少;在选人用人上任人唯亲,拉帮结派,搞裙带关系和小团体主义。三、享乐主义1、安于现状、不思进取。缺乏艰苦奋斗精神,不愿吃苦受累,精神懈怠,意志消沉,拈轻怕重,挑肥拣瘦;存在“庸、懒、散、软”现象,当一天和尚撞一天钟,缺乏攻坚克难的干劲和市场打拼的激情,不愿去条件差、困难大的地方经受锻炼,不愿触及关系企业改革发展复杂问题,不主动应对挑战、谋变求新不够。2、骄傲自满、浮躁贪功。认为个人对企业发展做出贡献,做点不合身份的事情不算什么，企业家大业大效益好了,个人吃点喝点拿点不算什么。3、追求享受,玩风较重。工作向下看齐,待遇向上看齐,考虑个人利益多,忽视企业利益，甚至为一己私利不惜损害企业利益;热衷于迎来送往,巧立名目吃喝玩乐,内部公关、相互吃请现象比较普遍。4、有特权思想。领导都要求配秘书,人力成本、行政成本大幅增加,形成养尊处优的习惯。四、奢靡之风1、铺张浪费,大手大脚。各项成本控制不严,勤俭持家意识不强;在开拓市场、进行公关活动中,送高档礼品,出入高档会所;热衷于讲排场、比阔气,大型业务活动追求形式,变着花样高档消费,超标准招待客户。个人生活不节制，大手大脚，吃喝玩乐，情趣低下，嫖娼狎妓。“四风”的形成非“一日之寒”，“四风”问题的解决务必下大气力，甚至要有壮士断腕的勇气。解决“四风”问题，诚然需要广泛而深入地开展教育实践活动，更需要对准焦距、找准穴位、抓住要害。反对形式主义要着重解决工作不实的问题；反对官僚主义要着重解决在人民群众利益上不维护、不作为的问题；反对享乐主义要着重克服及时行乐思想和特权现象；反对奢靡之风要着重狠刹挥霍享乐和骄奢淫逸的不良风气。第二篇：四风问题具体表现形式主义：1、2、3、4、5、只注重理论学习