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生产调度流程

第一篇：生产调度流程流程说明：一、步骤说明1、生产管理部下达月度生产作业计划。2、生产调度员了解原料储备情况、设备情况、技术情况、质量情况、生产情况等，进行生产准备。3、根据生产作业计划安排生产。4、生产调度员根据在生产过程中发现的问题以及分厂和工艺设计/质检部提供的生产现场的问题报告协调有关部门处理生产过程中出现的问题。5、生产过程中出现的设备问题报告设备管理部，由设备部安排维修部门进行设备维修，备件更换；生产过程中出现的质量问题报告工艺设计/质检部，由工艺设计/质检部进行质量问题处理；生产过程中出现的原料问题，通知物流公司，物流公司进行原料供给；能源问题通知保障分厂，保障分厂进行协调；中间件转序问题与各分厂进行协调；生产调度员及时将生产进度情况随时报告部门领导。对于以上不能解决的问题由生产管理部部长协调相关部门人员进行解决。6、生产调度员根据分厂的生产状况和生产过程中发生的各种情况形成调度日志。二、流程要素说明步骤234生产准备按生产计划安排生产协调生产责任人生产管理部生产调度员生产管理部生产调度员生产管理部生产调度员输入生产作业计划、生产现场问题报告生产管理部生产计划员、各厂协调相关部门处理生产过程中出现生产管理部部长、生产调度员、相的设备、技术、质量、原料、能源关部门等问题掌握生产进度状况生产管理部生产调度员、工厂、相关部门生产管理部生产调度员输出形成调度日志三、流程其它说明1、流程输出表单：《调度日志》。2、流程依据的管理制度、办法、依据：《调度工作制度》。3、流程中的时间要求：在保证生产计划完成的前提下，可对生产作业计划做出临时性调整，事后通知计划员。4、流程频次：1次/月第二篇：生产调度工作流程生产调度工作流程1.当班检查每个生产设备的运转情况，检查有无漏料、漏气现象。2.组织开好班前会，讲安全、讲生产、解决职工思想问题，并要求各工段协调生产、安全生产、充分调度生产、发现问题及时解决。3.严格按照生产工艺指标，坚决禁止超温、超压、违规操作等行为。4.严格执行巡查制度，严查超温、超压、睡岗脱岗等违规违纪行为。5.严格执行交接班制度，把本班生产情况、设备运转情况、及公司临时安排要求、传给下一班刘宗强2010年3月10号第三篇：KH-SC-02-03生产调度计划表流程科林环保生产调度计划表流程说明流程编号及名称：KH-SC-02-03生产调度计划表流程一、流程简介：1、流程内容本流程描述生产调度计划表制定及下达的全过程。运作原则：①根据生产调整计划、生产增补计划、合同部延期确认情况汇总到生产调度计划表中，并每周开生产计划调度会；2、流程的起止点部件调整计划流程自生产调度计划表制定开始，到开每周调度会，生产调度计划表分发到各相关部门结束。二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：计划科：根据生产调整计划、生产增补计划、合同部延期确认情况汇总到生产调度计划表中，并每周开生产计划调度会；，2、业务参与部门及职责：合同管理部：根据计划科提供的生产延期确认表与客户协商交货期，并将延期与否情况反馈给计划科。三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：KLHB/Q2-7.05-2009《质量体系程序文件—生产提供控制程序》2、记录：KLHB/Q3-J7.05-7《》《年月周延期确认报表》《调整计划》《增补计划》四、流程关键环节1.“产调度计划表更准确。2.“五、流程存在的问题和改进建议无六、其他需要说明的事项无第四篇：生产调度工作流程2生产调度工作流程1．作为一名生产调度首先要抓车间生产纪律，调度好车间安全生产任务、协调好两个车间的人员安排。2．掌握车间的设备情况采取相应的维修措施，使两个车间能保持正常、安全生产、环保生产。3．严格控制生产工艺指标，严查跑、冒、漏、滴、超温、超压、超负荷等现象，要做到查出一起处理一起，绝不推诿。4．安排好各车间的一切任务，处理好各班组出现的一切问题。5．开好班前会，班后会、做好交接班记录。曹养章2010年3月10号第五篇：生产计划生产调度现场管理流程1.盘点昨天生产数据及各工段现有车辆数量各车间工段长昨天生产报表、月度批次表等2.简单分析该数据调度3.9点开生产晨会制造本部领导、调度、各车间主任、工段长、生服部等部门负责人各车间的生产情况及遇到的问题4.整理记录晨会内容当日未能解决调度晨会记录表5.跟踪解决晨会问题调度/各车间主任、段长及其他有关人员当日产量、计划、车型等6.协调处理应急事件与该事件有关的部门及人员公司的相关管理规定7.三点半开例会各车间段长当天计划的完成数据及情况8.跟踪解决例会中的问题调度、与问题有关部门人员9.统计当天生产情况调度/各工段长生产报表10.安排班车调度/物流科11.填写调度日志，同夜班人员交接调度/夜班人员调度日志结束