生产车间班组长岗位职责 2.docx

生产车间班组长岗位职责2

第一篇：生产车间班组长岗位职责2生产车间班组长岗位职责一、目的明确班组长职责，提高管理意识。二、文件适应范围各工段班组长。三、岗位职责（一）生产任务分配1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。（二）生产现场指挥1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。3.及时解决生产过程中出现的问题。（三）班组物料控制1.负责班组内原辅材料的领取及退库。2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，-1-钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。（四）班组生产统计1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。（五）班组的质量控制1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。（六）设备维护1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。（七）安全生产1.经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产规章制度。2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。3.负责新工人的安全指导和技术指导。4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。（八）其他工作：1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。2.负责与其他部门工序的衔接工作。3.及时与上级沟通，汇报班组生产情况。4.完成上级交办的其它任务。宝丰县鑫达机械电气有限公司2013年9月23日第二篇：生产车间班组长岗位职责（范文模版）生产车间班组长岗位职责1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理，推进“5S”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的生产、统计工作。7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。8.协助企管部作好盘点工作。9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。5s管理5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S.5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理内容（1）整理将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。（2）整顿把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。（3）清扫彻底将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境。（4）清洁指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄