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生产部薪酬标准（精选）

第一篇：生产部薪酬标准（精选）内贸业务人员薪酬标准一、适用范围：各内贸业务员二、薪资构成岗位工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+提成+奖金三、基本工资1200元、手机费100元四、提成及奖惩办法1.内贸业务人员根据全年内贸任务量五、如有增补则另行文件。六、本办法自2011年1月1日起实施。公司行政部2010年12月23日第二篇：焦化厂生产部标准生产部工作标准适用部门：*****生产部工作任务：承担工厂生产组织、工艺控制、操作管理工作；完成生产作业计划；承担工厂装、卸、排的综合管理工作，负责协调组织公司内供原料煤的转场工作；承担操作规程的编制及监督执行。3部门职责：3.1认真贯彻执行国家法律、法规；集团公司的各项管理规定；工厂的“四项标准”、“三大规程”及有关决定。3.2根据工厂安排，完成安全生产、清洁生产、保供气任务等相关事宜。3.3负责拟定与工作任务相应车间、班组管理工作的实施细则。3.4依据生产任务安排，协调各生产系统合理匹配。3.5负责生产调度日常工作，每天按时收集、分析生产信息，根据生产实际，调整生产负荷，变更生产运行方式，改变工艺指标，安排设备开停车时间、项目检修时间。3.6全面负责生产过程工艺参数的监控和调整，每月对重点工艺参数的运行情况进行分析，提出改进措施，验证改进结果。3.7负责岗位操作标准的具体落实和执行，每天按时监督、检查并记录。3.8负责岗位记录的检查、指导，负责生产报表的数据采集、汇总及统计分析。3.9牵头组织每旬、每月的原料、产品库存盘点。3.10负责工厂装、卸、排的综合管理工作及调配事宜，负责与铁运公司及集团公司总调具体联络事宜。3.11牵头进行保供气工作，按照特殊时段的保供气要求，全面完成每日保供气任务。3.12牵头实施工厂“零记录”工作，每月对“零记录”工作进行汇总、分析，提出改进措施，验证改进结果。3.13负责操作规程的编制及运行事宜。3.14负责对各类生产事故进行调查、分析，拟定具体的初步处理意见报工厂审批。3.15完成ISO9000、ISO14000标准化体系有效运行的相关事宜。3.16学习贯彻工厂“企业文化理念”，践行“治厂方针”。3.17对内积极配合工厂其它部门（车间）完成相关工作，对外协调配合并完成集团公司相关部室的业务工作。3.18在管理职责内发挥服务职能。3.19完成工厂分配的其它工作和领导交办的各项工作。4工作权限：在厂长的领导和授权下，实施以下工作：4.1代表厂长下达调度指令。4.2对生产系统各工艺运行状况进行监督检查，对岗位操作、岗位记录进行监督检查，对安全规程、操作规程、检修规程的运行进行监督检查。4.3对工厂技术人员的技术总结进行审核，对新技术、新工艺的应用及实施方案进行审核，对工厂维护检修方案进行审核。4.4依据相关考核办法，对工作范围内的具体事项提出考核建议及意见。5考核：5.1根据部门职责，工厂对部门进行考核。5.2具体见工作标准考核细则。6附则：6.1本标准由工厂标准编制办公室汇同生产部起草，由标准编制领导组审定下发。6.2本标准由计企部负责解释。6.3本标准的修订、完善，由计企部按规定办理。7附录：部门设置：6岗，18人。第三篇：生产部工作标准2011（定稿）生产部工作标准2011-08-20部门队伍建设工作标准一、部门经理对本部门的人员稳定状况、流动状况、需求状况安排专门人员进行统计，统计按照周统计、月统计的方式进行，并对当周、当月的数据进行汇总，绘制成曲线图，生产部工作标准2011-08-20。二、生产每周、每月对公司各部门、各职位的稳定、流动和需求状况进行汇总并对原因进行分析，整理各部门、职位不稳定的因素，并以内部工作交流的方式知会各部门经理。三、部门经理每天对直接下属的工作检查一次，对没有完成的工作要有详细的书面记录，并且又有标准的整改期限，对直接属于当天为完成的工作必须限定在12小时内完成。四、行政部对于各部门关于管理协调的要求，必须在第一时间内给予答复。五、各级管理人员的工作处理实行4小时工作回复制，常规问题当场解决，一般问题4小时解决，复杂问题12小时解决，特殊问题36小时解决。六、各级管理人员的工作考核有直接上级考核，考核采取每天检查记录并且公布的方式进行，考核检查记录直接记录在管理人员工作考核日记录表上。七、对于员工提出的有关离辞职申请的，直接管理必须在接到申请的1小时内与该员工沟通。了解员工离辞职的原因，并将原因呈报给部门经理，经部门经理同意后，在4小时内将该员工的相关情况反愧移交到生产。八、员工离辞职申请必须写明离辞职的真正原因，对于“家中有事情、不适应、工资待遇问题”等模糊的原因，一律不予以上报。即使上报到部门经理处，经理在没有看到具体的原因时，必须在第一时间内退回到给员工的直接管理处;如果该员工的直接上级