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用企业文化统领企业思想管理工作。5篇

第一篇：用企业文化统领企业思想管理工作。用企业文化统领企业思想管理工作现代企业在发展中规模越来越大，员工人数也越来越多，如何从战略上、全局上去管理和引导全体员工的思想工作是我们不得不面对和思考的问题。虽然制度上、物质上的管理是企业管理的主体层面，但是制度和物质的管理都是从人的外部的、浅层次的管理，而企业文化则是深层次、核心的管理方法，越是规模大、人数多的管理，越是需要从思想文化上加以引导和管理。开国领袖毛泽东在中国解放事业中就特别注重思想工作，从1928年—1930年发表《中国的红色政权为什么能存在？》、《井冈山的斗争》、《星星之火可以燎原》，到1937年发表《实践论》、《矛盾论》，1938年发表《论持久战》、《统一战线中的独立自主问题》，再到1940年发表《新民主主义论》，1949年发表《论人民民主专政》、1957年发表《关于正确处理人民内部矛盾的问题》等著作，这些著作是毛泽东思想的精华，但是其实质在当时的背景下都是毛泽东进行思想工作的有力工具，因为解放事业是个伟大的事业，所以必须抓住军心民心，这些著作的作用也就是根据当时的具体形势而对广大军民的思想进行引导和管理的，或分析形势确定工作重点方向，或肯定成绩鼓舞军心民心，或针对出现的问题加以修正和引导，毛泽东善于进行思想对中国的解放事业起到了至关重要的作用。所以我认为在我们公司规模不断扩大，人员不断增多的形势下，我们也迫切的需要用企业文化来从战略高度统领整个公司的思想工作。什么是企业文化？企业文化就是指企业的品牌、建筑、商标、思想意识、价值观、企业形象等，其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等等。但是其核心的、可以起到引领员工思想的我认为主要有三个方面，第一是企业的品牌、信誉，一个好的企业品牌和信誉是企业家和员工多年不断努力打拼得来的，所以一个品牌背后包含着企业家和全体员工的心血和努力，所以当一个企业拥有一个好的品牌和信誉的时候，员工就会为之骄傲和自豪，这时企业就会对员工有较强的凝聚力和向心力，而员工则会有更强的工作积极性和主动性。第二个方面是公司的目标、宗旨，其实不论是个人还是企业都要有一个目标，不然就会失去动力，迷失方向。所以公司决策层必须科学制定公司中远期目标，并通过各种途径让公司全体员工明确知道我们到底要做到什么程度，我们的最终目标是建设一个什么样的企业，这个目标不能太低，太低就起不到激励的作用，也不能太高，不能让全体员工看不到希望，这样容易让员工灰心。科学合理的目标是要在全体员工多年的不断努力下可以实现的，同时也应该让员工知道公司发展以后可以提供给他们的各种利益，这样就可以给全体员工特别是核心员工和各级管理人员一个憧憬，让更多的人才愿意长期为公司工作。第三是企业的价值观，企业价值观就是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的标准，它是支配员工精神主要的价值观，不同的企业有不同的价值观，有的企业追求利润，有的企业追求服务大众，还有的企业追求育人，也有的追求企业和员工共同发展等，不管我们的价值观是什么，但是我们必须有一个明确的价值观，确定一种价值观以后通过日常管理过程中的各种制度、会议、活动等措施对员工加以影响，最终形成一个全体员工或者大多数员工认可的价值观，使其成为全体员工的精神标准，让员在这个价值观的约束和指引下，自觉遵守公司各种制度规定，为实现公司长远目标而不断努力工作。得民心者得天下。这句话充分说明了思想工作的重要性，思想决定了人心向背，企业也管理也是如此，我们必须重视思想工作，用企业文化作为统领全局的指导思想，通过各种管理工作形成一个全体员工认可的价值观，并使全体员工在公司价值观的引导下为实现公司远大的目标、宗旨而努力拼搏，最终实现让全体员工为本企业的品牌而感到骄傲和自豪！张瑞斌第二篇：用“三个代表”重要思想统领社会主义文化建设36、为什么必须坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论在意识形态领域的指导地位，用“三个代表”重要思想统领社会主义文化建设？江泽民同志在党的十六大报告中指出，必须坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论在意识形态领域的指导地位，用“三个代表”重要思想统领社会主义文化建设。这一论述，深刻地揭示了社会主义文化建设所必须遵循的指导思想。先进文化乃是一个社会、一个时代的具有导向价值的文化，它具有精神支柱、精神动力和精神向导的作用。在当今世界文化形态、价值取向日益多样化的趋势下，我们要特别强调坚守文化阵地的历史使命，强调弘扬先进文化，不能用文化形态的多元化代替指导思想一元化。当代中国的先进文化是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导的文化，必须坚持和巩固马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论在意识形态领域的指导地位。首先，这是由我们党和国家