电力公司季度汇报材料.docx

电力公司季度汇报材料

第一篇：电力公司季度汇报材料第三季度的安全生产管理工作:一是进一步提高作业现场的安全管控力度，公司按照国网、省、市、县公司及恒创集团有关规定，组织开展迎峰度夏、秋冬季安全大检查等各类安全专项检查，认真对照文件标准，制定严谨的检查工作计划，旨在确保各项安全工作做到可控、能控、在控，切实消除安全隐患，夯实公司施工安全基础，促进安全生产的平稳有序；二是严格按照外协单位管理细则对外包单位过程中不满足合同和安全协议的行为进行每月考评，建立台账，并在年底排名，对未达到公司相关要求（分数不及格者）的取消下一年度招投标资格。并建立外包单位滚动式违章积分，按照积分制度对外包单位进行扣罚、停工整顿一周、停工整改一个月或取消下一年招投标资格。三是推进廉政文化建设，公司开展针对经营环节、物资环节、工程招投标等重要岗位的危险点分析及预控工作，实施廉政谈话制度，相继约谈了经营部、工程部、物资部、客服部等重点岗位重点人员，确保各级人员廉政安全得以制约。四是高度重视消防工作。公司认真贯彻县局和上级消防安全工作方针、政策、指示、规定，建立消防档案，建立微型消防站。向公司全体人员宣传防火教育工作，组织开展消防训练，积极开展消防安全专项检查活动，提高公司全体人员的防火安全意识，还进行每月一次防火检查和消防器材的检查，及时更换不合格的消防设施，并记录在案。五是认真做好安全生产生产宣传教育培训工作。以深入开展安全风险管控为主线，提高员工安全意识和安全生产技能为重点，开展对企业管理人员、特殊岗位人员的安全培训教育，提高培训针对性和有效性。坚持每周五的安全例会，及时传达上级的重要指示和有关会议精神，分析本周的安全动态和下周的工作，并结合生产现场诗经进行考问、互查、宣贯工作。不断强化事故案例警示教育，认真吸取“5.20”、“6.11”事故的教训，组织分析典型违章现象及突出违章问题，从而达到员工较高的业务水平、较强的分析判断和紧急处理能力。第四季度的安全生产管理工作的安排:一是继续严格落实对外包单位的安全管控，按照下半年招投标框架协议，重新组织对外包单位的资质进行严格审查准入制，并对外包队伍人员信息等再次审查；二是按照“同进同出”安全工作要求，公司将继续增加派出对外包单位的管理人员，真正实现无差别管理，杜绝“以包代管”“以罚代管”现象的发生；三是做好安全性评价迎查工作，合理安排施工计划时间，做好交通、消防各项检查工作，严防低温天气、恶劣天气等天气原因造成交通、消防事故的发生；四是继续加强现场安全管控，做好现场领导、管理人员的到岗到位制度，在现场安全检查频度、力度上“下功夫”；五是继续做好廉政安全工作，加强岗位廉政教育。利用公司每周列会上，加强思想道德教育、廉政风险防控教育和法纪教育，树立廉洁意识、风险意识和责任意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。第二篇：电力公司四季度季度之星先进事迹电力公司四季度季度之星先进事迹常尊信生产部热机班工组长四季度机组双停期间，他在对公用系统的设备和管道阀门等部件进行巡检时发现#1、#2补水泵出口逆止门门芯损坏，他提出利用废旧皮带机进行修复的解决方案，不仅及时消除了缺陷，保证了阀门的正常使用，还节约了购买阀门的费用；在排查点火用油外泄问题时，他先后几次爬上5米高的管道层检查，最终找到漏点，保证了管道更换的顺利进行。陈昌明生产部炉本体班工组长#4炉布风板因金属疲劳等原因存在一定漏渣漏风情况，在四季度的检修工作中，该同志积极主动检查漏点，不怕脏累，最终发现一处长1m、宽2cm的纵向裂纹，一条长5m、宽3cm左右的水平裂纹。因该两处裂缝施工空间狭小且需要仰焊，他凭借高超的技艺，经过两天的紧张工作，及时消除了缺陷，为设备的安全运行提供了保障。支友山孟加拉希拉甘杰项目部员工9月12日中午，该同志不当班，但当路过#2澄清池时，他发现刮泥机及搅拌机运行异常，他立刻通知当班人员停止设备运行，因发现及时，避免了异常的扩大，得到甲方负责人的肯定。在九月、十月连续两个月内，他发现缺陷数均居本专业第一。此外，他还利用自己的理发技术义务为大家剪发，成了项目部专业理发师，赢得大家的一致好评。曲杰生产部电气检修班工组长在四季度消防控制系统改造升级期间，该同志按照规程与合同认真开展工程监护，每天第一个离开班组，最后一个回到班组，同时放弃了周末休息时间，积极协调改造工作，出色的完成监护任务。在四季度之初，他把几台已经报废的废旧空调进行改造，装配出几台取暖机，避免再购置新的空调或取暖设备，节省了公司经费开支。刘新建安全技术部锅炉专工在公司超低排改造工程中，该同志认真审核承包单位图纸，四季度共审核图纸46份，发现不合理问题9项，均要求承包方进行了整改；开工以来，他每天紧盯现场3小时以上，周末、节假日都要到公司加班，跟踪焊接质量，监督防腐工作施工情况，做好隐蔽工程的