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电修公司开展劳动竞赛9月汇报（范文模版）

第一篇：电修公司开展劳动竞赛9月汇报（范文模版）电修公司开展劳动竞赛9月汇报各位领导：九月份来，电修公司积极响应公司开展“大干150天”劳动竞赛的号召，精心组织部署、积极动员各班组生产力量，狠抓每个作业面的劳动资源配置、工序工艺有序衔接等施工组织的安排，用实实在在的行动奏响了“大干150天”的施工号角。1、继续深入宣传“大干150天”的重要性，在车间的黑板报上张贴宣传劳动竞赛的有关文件和材料；在施工现场悬挂了竞赛大干的标语口号；多次在每天的车间早会上强调劳动竞赛的主题，积极营造劳动竞赛氛围。以增强项目员工意识到施工大干任务的目的性与紧迫性，进一步有效激发一线员工的工作热情，积极投身于竞赛热潮的活动中，在电修公司内形成了上下关注，群众支持，党员带头，全员积极参与的良好劳动竞赛氛围。2、抓安全，促落实，结合电修公司九月份的生产任务特点，一如既往地发扬“敢拼敢上，善打硬战”的电修精神，发挥“吃苦耐劳，突击能力强”的作风，认真完成各分厂委托检修项目有：供应处重油库消防泵电源电缆维修、纸袋纸事业部2#洗选进线开关更换、热电部进水泵高压电缆故障查找等；在19日老系统中休期间的一天时间，综合班完成纸袋纸洗选电机分解5台计495KW，及时为待保养电机加润滑油、更换轴承，为纸袋纸恢复生产赢得时间。外线二班在接到高瓦委托Ⅱc与Ⅳc的32面6KV高压柜常规试验项目，积极主动联系高瓦技术人员安排停电时间，安全保质、认真负责地完成高瓦设备试验任务，保障高瓦6KV设备安全正常运行。3、抓好民生工程，完成新建基地变的送电工作，定期巡检福利区供电设备，保障“两节”临近的安全供电。并在生产部的大力支持下，与当地住家协商，共同出资更换电缆，解决了遗留多年的东大门国道临街店面及住家的电源安全隐患问题。4、适时组织生产力量，完成外协项目有：沙县电力公司西山开闭所高压设备安装、沙县扬帆新城1#配电低压设备安装等，在队伍得到锻炼的同时，用电修特有的团队协作精神，影响沙县业主方对国企队伍有个新的好的看法，为将来电修公司发展夯实基础。汇报单位：电修公司2010-9-25第二篇：XXX公司劳动竞赛开展情况同舟共济保增长建功立业促发展—XXX公司劳动竞赛开展情况为深入学习实践科学发展观，能动应对国际金融危机为油品销售带来的负面效应，经公司领导班子研究决定，在全公司范围内开展了“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。活动开展以来，分公司广大干部员工的责任意识、大局意识、安全意识、服务意识、创新意识和竞争意识进一步提高，大家齐心协力、集思广益，为竞赛活动的顺利开展付出了辛劳和汗水，现将活动开展情况总结如下：一、为使竞赛活动取得实效，公司党委结合实际制定了《“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛实施方案》，方案的具体内容如下：1、本次活动以销售量、零售量指标刷新、记录创新为目标，以降本增效为重点，以提高综合管理水平为切入点，以“比市场份额、赛销量增长，比客户开发、赛零售增长，比优质服务、赛单站销量，比规范管理、赛水平提升，比管理创新、赛节能降耗，比精打细算、赛降本增效”为形式。2、公司成立了“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动领导小组，负责活动方案和激励政策的审定、活动开展的指导、评选结果的确认等工作。下设劳动竞赛办公室，办公室设在党群办，负责日常工作。同时，公司还设立了五个业务组：（1）营销科业务组，负责对销售月度计划完成率、销售总量增长率、机构用户销量增长率指标的解释、跟踪和考核，并按月度、季度和对各项指标完成情况进行核实；（2）加油站业务(含非有业务)组，负责对自营零售量增长率、自营单站日销量增长率、非油业务销售收入增长率、非油业务利率指标的解释、跟踪和考核，对参加评比的加油站先进项目和先进个人项目的基本条件进行审核确认，并对相关业务数据按月度、季度、进行核实；（3）油库业务组，负责人均吞库量、油库周转次数指标的解释、跟踪和考核，并按月度、季度、对各项指标完成情况进行核实；（4）降本增效组，负责对各部门年初业绩合同签订的降本增效指标按月度、继续、对各项指标完成情况进行跟踪和考核；（5）节能降耗组，负责对各部门年初业绩合同签订的节能降耗指标按月底、季度、对各项指标完成情况进行跟踪和考核。设综合组1个，具体分工如下：党群办：负责制订公司竞赛实施方案；负责竞赛的宣传报道工作，收集劳动竞赛的有关动态信息，每月编辑一期简报，每旬编辑竞赛快报；收集汇总有关资料，并总结上报。经理办：协助党群办开展竞赛活动，协调活动过程中各类会议的召开，文件的上选下达；配合党群办收集劳动竞赛的有关动态信息，协助编辑竞赛简报和快报。人事科：配合竞赛领导小组制定奖励标准及对竞赛活动中产生的先进集体和先进个人进行审查。各党支部书记负责本部门竞赛活动动