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电厂11月份总结

第一篇：电厂11月份总结月总结托电大修时的场景还历历在目，但是不知不觉中，我已经回到了陡电。在这一个月里，我着重学习了点检定修的有关知识，并进行了点检证资格考试。点检员是分管设备的主人，全面负责设备的点检工作，负责设备的全过程管理，优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态，保持设备的清洁润滑，保持设备的完好，保持设备的性能，保持设备的自动化程度。现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展，一旦发生故障就会全面停产，打乱整个生产计划，给企业造成重大经济损失。针对这种情况，一些工业企业改变生产设备的维修模式，由传统的周期性计划维修模式和事后检修模式转向点检定修制下的设备状态维修模式。设备状态维修模式是对生产设备（系统）的关键设备点，通过在线人工和智能诊断系统及设备寿命周期分析评价系统进行检测、监控和集成，准确判断运行设备劣化程度，确定设备是否需要检修以及何时检修，制定维修方案并对方案的实施进行全程监控。这种模式能够帮助人们准确预测设备的使用寿命，避免了周期性计划检修和事后维修的弊端，为设备（系统）的安全运行，降低设备事故，实现效益最大化奠定了基础。这种维修模式的推广应用，催生了设备点检员这一新职业。因此，设立设备点检员这一职业，对于提高设备点检员的职业技能水平，促进我国工业企业生产效率和经济效益的提高将起到重要作用。点检员必须履行其岗位职责，严格执行安全规程和各项点管理标准和制度，深入现场对设备进行点检，掌握设备的状态，及时处理各种设备缺陷和隐患，向作业人员下达工作任务，采用有效手段减少故障的发生。对设备异常运行、故障、事故进行正确的分析判断，提出处理意见和防范措施，定期对设备进行倾向性分析和状态诊断，对设备存在总是提出改进建议及方案，及时做好记录。负责设备检修的全过程管理、监督和指导检修工作，掌握设备检修计划的安全、质量、进度和费用，负责检修项目的H、W点验收和项目的竣工验收。对分管设备进行全面管理和日常维护、消缺，及时掌握设备的使用点检、维修、备件、资料、费用等信息，并及时、准确的记录。准确编制（包括修订）设备点检、润滑、维修、备件、费用等计划并组织实施，负责制定检修项目的工艺、备件、费用、工时定额。负责分管设备两措项目、技改项目、技术监督项目、节能项目等计划的编制、技术方案的准备及项目的管理和验收，是上述基础管理的负责人。建立和健全设备的技术档案，认真填写设备管理的各种帐票。负责新设备投运或投产前的检查和验收以及资料的验收工作。搞好设备“四保持”的检查、整改和考核工作，对设备的违章作业和违章操作进行监督并提出考核和整改意见。负责对作业人员的技术交底及业务指导。主动联系各相关专业或点检员之间的业务，并负责设备维修作业方与运行方的联络和协调工作。负责对分管设备的备件的入库质量验收。通过这个月的学习，我了解到点检员在日常生产和维护中的作用是至关重要的，责任重于泰山，所以要认真学好点检定修的相关知识，培养自己的工作责任心，做一名合格的点检员。第二篇：电厂总结四值总结发电部集控四值——凌云队时间一晃而过，弹指之间，2016年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我们紧紧围绕发电部的工作思路来开展工作，在保证现场生产的前提下，狠抓班组建设，努力提高班组的各项管理水平，落实班组内员工的个人岗位职责，积极推行“一标三控”。2016，经过发电部四值的全体员工的共同努力，在确保现场安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、生产方面本，整个部门的工作重心都在#1机组安全平稳运行、#2机组调试、#1机组计划停机检修等。通过一年的努力，在任何阶段的工作中，班组没有出现重大人员和设备的安全事故，按时的完成了上级领导下达的各项安全工作任务，在当班期间杜绝了任何的习惯性违章，大力提倡定制化管理，员工积极工作，主动进行设备保洁，在各个区域内的责任范围也进一步明确，人员的责任感也有了很大程度上的提高，班组的规范、制度的实施进一步提高，检修和故障的处理流程进一步清晰，当发生突发事故时应急预案的实施也更加有效，在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况下的效率有了较大提高。同时，在日常工作中也暴露出一些问题：在日常运行过程中，主动查找和整改设备隐患的意识有时会有所松懈；对检修或备用设备的清理整顿工作做得不够细致；在部分设备出现轻微隐患时发现、处理的及时性上做得还不够......1、严格落实设备区域责任制在现有巡检制度的基础上，细化每位员工的岗位职责和专责区域。每位员工要实时监控所辖设备区域的运行情况，严格履行设备巡检制度，从细处做到设备数据监控和现场巡检相结合，不仅要将日常设备运行状况情况落实好，而且必须能达到及时发现和处理各类设备故障的要