电厂2011年总结.docx

电厂2011年总结

第一篇：电厂2011年总结Xxxx热电有限责任公司2011年工作总结及2012年工作思路打算2011年xxxx公司认真贯彻上级一系列文件会议精神，以科学发展观为指导，继续以构建“本质安全型企业”为中心，坚持“保安全、促稳定”的管理理念，坚持节约、创新、发展、增效，努力提升企业综合效益。同时，公司高度重视精神文明、企业文化建设，高标准完成了庆祝建党九十周年系列活动，党风廉政、班子和职工队伍建设不断加强。通过开办厂报厂刊，进一步宣传企业形象和美誉度，提高了大家的向心力、荣誉感，通过宣扬企业中的能工巧匠、好人好事及和风正气，保证了企业和职工队伍的和谐、稳定。上述工作的开展，确保了公司的安全生产，使企业综合能力进一步提升，在集团公司年度达标中获得行业级标准。现将2011年主要工作情况汇报如下：一、2011年主要工作（一）以“本质安全型企业”建设为中心，扎实开展各项安全活动，全面促进安全生产1、积极开展“安全标准化示范企业”对标活动，保安全促生产。公司深入开展了全员、全过程、全要素的安全生产对标活动，建立安全生产对标管理体系，制定对标实施方案，形成公司、车间、班组、个人四级对标管理链条。通过安全目标对标，查摆各项工作的“低标准、老毛病、坏习惯”，全面推进安全生产精细化管理，优化提升安全管理水平，确保安全生产。2、不断加强安全生产工作的领导，全面落实安全生产责任制。2011年，在安全生产管理中，公司突出抓好责任体系建设，从总经理负责制开始，层层分解安全生产责任，形成一级抓一级、一级对一级安全负责的工作机制，坚持落实制度从严、执行工作标准从严、监督检查整改从严、安全考核奖惩从严、追究问责落实从严；保持强力推进、高压制胜的安全管理力度，持续优化提升安全生产管理水平，逐步实现了工作安全化、安全制度化、制度习惯化的安全生产局面。公司坚持“安全就是效益”、“没有安全就没有一切”的理念，充分发挥安全风险抵押金的作用，在安全生产管理工作中实行重奖重罚，“吃安全饭，挣安全钱”这一观念已深入人心。通过不断加强对安全生产工作的组织和领导，认真落实安全生产责任制与实行安全生产责任目标管理，截至目前公司未发生轻伤及以上人身事故、重大及以上设备事故、火灾事故、设备误操作事故，实现了年初制定的安全生产目标。3、强化安全监督检查，确保安全运行。认真落实公司制定的管理人员24小时值班上岗制度，严明值班纪律，严格管理考核，遇有节假日及特殊时期安排公司主要领导值班盯岗。公司要求各级管理人员开展“心连心”活动，变查岗为上岗，充分发挥值班的职能作用，及时掌握员工思想、工作、生活状态，以帮助他们克服各种压力，确保员工安全稳定上岗。同时加强对重点区域、重点部位的监督和检查，尤其对前后夜班、单独岗点、边远死角、高温高压设备、重点防火区域、6KV主要设备等加强巡回检查力度。4、深入开展隐患排查活动，消除安全隐患。今年来，公司共计排查各类安全隐患395条，对于在日常运行中无法立即整改的项目，通过春检和秋检两次检修进行全面整改，截至目前，排查出的各类隐患已全部整改完毕。为今冬明春的供暖工作奠定了坚实的安全基础。5、积极开展各类安全活动，确保安全生产。2011年公司共开展“安全生产季”活动四个，“安全生产月知识竞赛”活动一次，“技术比武”活动一次，“全国消防安全月”主题宣传教育活动一次，消防、防洪应急预案演练各一次。同时，根据各季节气候特点及设备运行状态，不定期开展各类安全主题活动。提前做好了强冷空气、大风、大雪、防寒、雨季三防以及其他自然灾害的安全防范工作，加强演练，提高了大家的突发事件应急处理能力。公司在对职工培训过程中始终坚定“培训是对员工最好的福利”信念，加强职工安全教育培训，提高职工安全意识，增强职工安全生产的自觉性。通过采取多种形式主题教育，不断提高员工的业务技能水平，实现了职工教育工作有安排、有检查、有考核，真正把“科技兴企，安全提效”落到实处，为实现安全稳定运行保驾护航。（二）、生产运行管理进一步细化1、紧贴生产实际需要，及时调整管理、发展状态。2011年，我们认真抓好运行设备的检修维护工作，针对设备严重老化，缺陷隐患多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，严格执行两票三制，坚持开展小指标竞赛活动，保证了机组运行的可靠性，经济运行水平有所提高。在班组建设中，公司广泛开展合理化建议活动，通过意见征集，解决了多项生产难题。通过检修班组的整合，避免了生产工作的脱节和扯皮，提高了检修效率，保证了检修质量。2、采取多种机制，鼓励创新、激励创新，通过创新求发展，为企业提供不竭动力。2011年，公司以节约、创新为工作思路，健全和完善创新管理制度及奖励机制，做好设备改造工作，促进了企业各项管理创新与技术创新工作蓬勃开展。同时，公司的创新工作不仅在数量上和质