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电子商务专业SWOT分析（精选五篇）

第一篇：电子商务专业SWOT分析Strengths：1、生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面。2、待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通、。3、喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚。4、喜欢接受新事物、新思想、具有很好的嫁接新事物、新思想能力，有较强的思辨能力。5、积极自我检讨，虚心向他人学习，吸取别人经验，6、逻辑性和条理性较好，独立思考问题听取他人意见或间解Weaks：1、竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够。2、口头表达有时过于细节化，不够简洁。语言组织能力不够，3、做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。4、工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高。5、组织管理人员的能力和经验欠缺。6、做事有时拖拉，不够雷厉风行。行动跟不上思想。Opportunities：1、就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，离不开电子商务就业率提高。2、加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，而且正是电子商务正走向成熟期。3、互联网的广泛运用、网络购物的流行、计算机的运用与普及、专业人才供不应求、政府的支持，4、身边很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件.5、电子商务发展前景良好，所学知识全而广，就业面宽广。hreats:1、国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，烂的一塌糊涂。2、距离毕业还有一年时间，而离找工作只有半年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多。4、电子商务如今基本都是无师自通，人人都懂，招聘难度就难上加难，人才也就精益求精，要跻身进去实属不易。3、优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。4、求职要么文凭，要么就是工作经验，工作经验远远不够，文凭更不如高校。第二篇：电子商务SWOT分析一、概述某上市公司是国内家电、电子、通讯、网络服务等领域的大型制造企业，多年来虽名列国内电子行业百强前茅，但在主体家电业务方面始终处于行业市场第五、六名的位置。公司希望尽快成长为全国最强、世界一流的企业，并邀请麦肯锡咨询公司对企业进行深入调研、咨询和建议。根据麦肯锡公司的咨询建议，即通过电子商务的方式，优化60亿的可控采购来实现成本控制、并提高企业盈利能力和市场竞争能力的目标，该公司于2000年7月成立了电子商务分公司（简称EB）。EB经过三年多的运作，尽管在帮助总公司成本控制上取得了一些成绩，但是对于总公司提高盈利能力和市场竞争能力的作用还没有得到充分体现，而且电子商务模式在更大范围的进一步深入实施遇到了很大的阻力和障碍。在这种情况下，对EB进行SWOT分析，清晰把握EB的优势、劣势，看清周围环境所呈现的机会和威胁，对于如何实现成立EB的原定目标、探求如何更好地利用电子商务手段为总公司服务，是非常必要和重要的。二、基本情况EB通过社会招聘熟悉IT技术或运作模式的人员担任总经理和组建各部门。EB对内服务于总公司负责采购的资财部，为总公司资财部建立平台买方会员身份、建立网上元件和产品目录、设定并执行电子采购，以及采购数据的采集和报表订制、通过平台向供应商发放订单制等等；EB对外服务于供应商企业，为供应商企业建立平台卖方会员、进行操作培训、开设专用电子邮箱等等。EB除了根据实际的网上采购为总公司带来的原材料、器件的采购成本下降幅度计提一定比例的费用作为收入外，还征收供应商企业的平台服务年费，另外通过向企业提供网上广告、利用平台向供应商企业提供实现其自身电子采购、利用技术经验为其他企业进行搭建电子商务平台的咨询和实施等等方式进行多方面业务探索。EB引进了国际著名的某公司的电子交易平台系统，也是该公司第一个中文版的电子交易平台系统。汉化工作由系统供应公司承担。尽管在汉语用词上没有完全符合国内的习惯，但是这个系统至今在全国企业级的电子交易系统中仍具有明显的技术优势，但是成熟的平台产品在客户化方面受到系统源代码保密的限制，而且以后的升级还得依靠该公司。EB发现，在卖方会员构成方面，现有供应商和潜在供应商分散分布在全国各地，而且大部分标准元器件的现有供应商都处于产品技术成熟、管理水平低下的状态，网上交易的必要装备和设施不全；另外由于总公司在家电行业市场中的第二方阵地位和较苛刻的采购结算制度（六个月商业承兑汇票支付），又很难吸引能适应电子商务运作的高水准供应商。同时，由于总公司资财部已习惯于由采购员进行货比三家的面对面采购，整个信息通道和管理模式如果完全按电子商务的要求进行，将彻