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电力调度培训计划

第一篇：电力调度培训计划篇一：2014年调度内部培训计划2014年度员工内部技能提高培训计划山西大土河矿业投资有限公司员工内部培训记录表（技能提高培训）2014年度员工内部培训制度为提高我公司员工的业务技能水平，增强对煤矿专业知识的认知，为下一步矿井投产提供理论保障，现根据有关规定制定相应的培训管理制度。一、培训对象：全体员工二、培训方式：业务技能提高培训（本处室内部讲授）与政策性培训（集中授课）相结合三、具体培训规定及考核细则（一）业务技能提高培训：1、各部室根据自行制定的《内部技能提高培训计划》分解开展每月培训工作，由人力资源部培训专员在每月日常工作中以抽查的方式监督并检查各部室内部培训情况，如发现未按培训计划进行，扣部门每人积分200分；（如因业务需要必须修改培训计划，则提前一周将修改内容提供于人力资源部）2、每月26日为该月培训工作结束日，各部室指定专人于每月24日下班前提供该月《员工内部培训记录表》给人力资源部培训专员，提交不及时或不予提交扣部门每人积分200分，每月提交前3名部门每人获得奖励积分100分；3、部门内每月自行组织培训结果测试，并于24日—25日提供当月培训试卷及考核结果于人力资源部培训专员，提交不及时、不予提交或未全部提交，扣当月部门每人积分200分，每月提交前3名奖励部门内积分每人100分。（二）综合素养培训：1、由人力资源部组织，以面授为主要方式、以煤矿相关政策性知识为主要内容集中培训学习，每月中旬开展，每次不低于4个课时；2、培训要求相关人员全程参与，凡迟到早退、无故缺勤者，扣个人积分200分；3、培训过程中要求手机静音，不得大声喧哗，不得随意离开，如有扰乱课堂纪律者，扣个人积分100分；4、培训时须认真做好笔记，以部为单位由培训专员进行不定期抽查，对于笔记不全或无笔记者，扣当月培训分值100分；5、培训结果测试：由人力资源部定期统一书面笔试。成绩90分以上者为优秀，当月奖励个人积分500分；80-90分为良好，奖励个人积分200分；70-80分为中等，积分不奖不扣；70分以下为较差，扣除当月个人积分300分。6、年终平均分值在90分以上者，作为优秀学员，一次性奖励积分3000分；95分以上者，年终作为最佳学员，奖励积分5000分。7、日常培训参加记录、年终测试结果记入个人培训电子档案内保存，作为员工年度转正的依据之一。本制度从2014年1月起执行人力资源部二o一三年十一月二十八日篇二：调度员培训计划调度员岗位技能培训计划目录一、培训计划表及考核要求二、培训具体内容第一部分电力系统调度规程第二部分调度操作及工作业务流程第三部分电网事故处理三、长期培训计划（待定）第一部分电力系统调度规程第一章总则第一节引言一、了解制定本规程的作用、目的二、了解电力系统的概念第二节调度管理机构一、五级调度机构的设置、调度遵循的原则第三节调度管理的基本任务一、调度的管理任务二、地调的主要工作、配调的主要工作（了解）第四节调度管理范围划分的原则一、必须熟练牢记每年颁发的《调度管理范围划分明细表》，包括调度管辖、许可、同意的设备以及明确设备的主人。（重点必须掌握）第二章调度管理一、知道三种方式调度管理、联系业务时必须使用调度术语二、了解无人值班变电站的调度管理，分位：正常、事故情况三、了解重大事情包括哪些、汇报的主要内容第三章系统运行方式的编制和管理一、了解系统运行方式分位年、日、特殊以及每种运行方式的主要内容二、特殊运行方式中的雷季的概念第四章设备检修的调度管理一、停电计划按时间划分哪几类二、停电计划的编制和实施三、设备检修的申请和批复、改期、临时检修等（重点必须掌握）四、了解配网的检修管理篇三：牵引供电系统电力调度员技术业务培训计划牵引供电系统电力调度员技术业务培训计划一.培养对象：铁路水电系统电力调度员二.培养目标1、掌握牵引供电相关基础理论，了解国内外牵引供电技术最新发展动态。2、深刻理解牵引供电规章与规程的内涵，确保安全生产。3、熟练运用与操作微机远动装置，具备供电调度员日常指挥生产的能力。三.培养形式教学采用全日制短期培训形式，理论授课、现场参观、实训演练相结合。四.学制与学时短期培训班形式,4周共计24天（144学时）。五.培训内容与学时分配序号培训内容学时培训单元一：基本理论牵引变电所高压电器设备42牵引变电所主接线与配电装置83牵引变电所二次系统与综合自动化技术164牵引变电所继电保护与自动装置125牵引供电系统微机远动技术186接触网30培训单元二：规程规则7接触网安全工作规程68牵引变电所安全工作规程69接触网运行检修规程610牵引变电所运行检修规程611铁路技术管理规程212牵引供电调度规则4培训单元三：基本操作牵引供电系统调度员值班规范414微机远动系统运用与维护4培训单元四