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电化分公司节能管理制度

第一篇：电化分公司节能管理制度神木能源发展有限公司电化分公司节能减排减排管理制度节能减排管理机构职责一、节能减排领导小组的主要职责1、公司节能减排领导小组在组长组织下，领导本公司的节能减排工作，实施能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理本公司的各项节能减排工作。2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能减排方针政策、法规、标准，组织制定节能减排管理细则、节能减排目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。3、组织制定节能减排宣传、教育和培训规划并组织实施。4、组织制定并实施规划，节能减排技术改造和技术攻关计划及年度节能减排计划。5、组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能减排指标。6、审定公司的重大节能减排成果和重大奖惩事宜。7、检查公司的各项节能减排工作。8、组织召开节能减排工作例会，进行节能减排工作的计划、布置、检查、总结。二、节能减排主管部门的主要职责节能减排主管部门为电化分公司节能减排领导小组的日常办事机构，是公司节约能源的综合管理和监督、检查部门，在节能减排领导小组的领导下，负责做好公司节能减排任务的综合和协调管理，督促、检查公司的各项节能减排工作，主要职责如下：1、贯彻公司节能减排领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能减排方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。3、具体开展公司的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。4、具体组织编制公司节能减排规划、节能减排技改计划和年度节能减排计划并汇入公司发展规划和年度计划中。5、参与审查公司的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能减排评估，合理选用节能减排工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能减排工程竣工验收和效果鉴定工作。6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能减排技术和经验。组织广大职工开展节能减排合理化建议活动。7、负责对公司各部门用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。8、组织按月、季、年编制节能减排报表并做好能耗分析，编写节能减排简报，节能减排工作总结和各种节能减排减排报表，建立节能减排管理技术档案。9、根据公司节能减排奖惩制度，审核公司内各部门节能减排奖惩的依据，提出节能减排奖惩方案，报节能减排领导小组批准后实施。10、协助公司生技科、综合科，组织节能减排教育和技术培训，提高职工的节能减排管理和技术素质。三、车间节能减排小组的主要职责1、负责本车间节能减排工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按公司生技科制定的格式定期报送能源统计报表。2、监督检查本车间能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。3、密切结合本车间生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能减排要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能减排工作纳入班组经济核算范围。5、对本车间的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能、技术法规规定的经济状况下运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。6、广泛开展节能减排宣传教育工作，总结交流，推广应用节能减排经验。四、班组节能减排员的主要职责1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到车间及主管单位，尽快消除隐患或故障。2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。4、协助本车间进行节能减排教育，开展节能减排合理化建议活动，总结交流、推广应用节能减排经验。职能部门节能减排管理职责一、生产技术科职责1、负责公司工艺、设备、计量、能源统计管理，在编制公司生产发展规划、月度和年度计划时，应把节能减排规划和计划列为主要内容，应会同公司节能减排主管部门共同搞好节能减排规划和计划的编制工作。2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同公司节能减排主管部门同时编制、检查、总结节能减排计划。3、坚持贯彻“以节能减排为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能减排技措所需资金，结合公司工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能减排技术改造条件。4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度及时调整供电、供水、供气和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低原料、含能原料、动力的消耗和损失，提高能量回收率和利用率。5、在生产调度会上及时报告各车间节能减排计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。6、检查新装置和节能减排措施试运行过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。7、按照国家有关法