电子商务培训预算.docx

电子商务培训预算

第一篇：电子商务培训预算电子商务培训项目预算一、每期计划招生50人二、培训时间8天三、培训成本核算1、场租费用：8x300=2400元（每天300元）2、专家授课费：8x2500=20000元（每节课500元，一天5节课）3、教材费：60元x50=3000元4、后期参观实习费（含交通费）：50x500=25000元5、其他杂费：2000元合计：52400元备注：每人每期1048元第二篇：电子商务培训通过昨天一天的学习让我初步了解到了什么是电子商务，电子商务对于我来说熟悉又陌生，熟悉是因为所了解的京东，苏宁易购，这些都是做的电子商务，陌生是因为，具体怎么做不知道，这次的学习让我初步了解到了电子商务，现在就总结一下培训电子商务的心得体会。一、团队的人选，想要搞电子商务首先就是要选对人，一个可以为公司带来效益的团队是很重要的。二、实施管理与执行。有了号的方法做指导是必要的，但是一个好的过程管理和执行也是必须的。很多企业做电子商务就是停在了执行力上，正常的渠道运营的很好，如果在花钱去投资电子商务，心里没底，短期看不到效果时，就容易产生退缩行为。三、效果评估，转化率问题。企业做电子商务为了什么？最终还是赢利，效果如何，在实施过程中要有一个精准的评估数据，这样才能更好的进行下一步的计划。转化率如何？能否最终实现赢利，这些都是必须的，如果不能有效的转化为利润，电子商务也将成为一场空谈。搞好电子商务无非就是技术、策略、运营。技术能提高电商的效率，策略能提高电商的效果，运营能提高电商的效益。既然做电子商务那就应该做好电子商务的五个原则：1、具体操作数量化2、目标管理绩效3、工作周期项目化4、网络运营创意化5、过程控制流程化。坚决的杜绝电子商务的五个误区：1、经营者无需深入学习电子商2、电子商务是在原有业务上多了一个低成本的营销渠道3、是企业内部独立的部门4、会快捷见效，立竿见影5、电子商务就是网络营销，网络营销就是电子商务。其实电子商务的价值无非就是增强用户互动，加强网络品牌知名度和美誉度，在线增值服务，降低成本增加销售额。另外电子商务还有自己的实施理念，1、选对合适的电商模式是核心的核心2、只有干了，才能学习成长3、必须精通电商，才能有效的内外部合作4、电商的重心还是企业经营的基础功夫。我认为：在21世纪，电子商务作为一种高效率、低成本的新兴商务模式正在以爆发式的速度成长起来。主要由于（1）它有着广阔的环境，不受时间，空间且诸多购物的控制，可以随时随地在网上交易。（2）广阔的市场，在网上这个世界已变的很小，一个商家可以面对全球的消费者，而一个消费者可以在全球的任一商家购物。（3）快速的流通和低廉的价格，电子商务减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而大大降低商品的流通和交易的成本。（4）符合时代的要求，如今人们越来越追求时尚、讲究个性，注重购物的环境，网上购物，更能体现个性化的购物过程。第三篇：培训费用预算公司培训方案及费用预算一、培训需求调查与分析根据企业下经营目标、员工绩效现状和本培训总体情况，在制定下培训方案时，先进行培训需求调查。企业适用的培训需求主要有以下几方面：行政、组织、管理类：管理基础、团队建设，沟通技巧、创造思维、人际关系等工程技术类：安全生产、品质类：正确、规范操作，岗位技能培训、ISO9001/ISO14001培训、现场问题处理培训、6S管理基础知识培训、设备维护等营销类：营销基础知识、客户心理把握，了解客户心理、产品知识培训、营销技巧培训财务类：企业预算管理、成本管理、危机管理等人力资源类：人力资源规划、员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划、720度考评、培训管理体系等新员工培训：公司发展史、企业文化和经营理念、公司战略规划和规章制度、入职训练二、培训方案预算制定一般来说，制定培训方案预算时，企业多会采用比例法。实际上“比例法”本质上只是经验方法。结构比例法。结构比例很多，例如：１）以每位员工之预算基准来拟，每位员工每年平均有固定的训练费用、有些公司依职位别区分不同训练经费。２）依人事费用的一定比例。以每年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）的3～8%作为总训练经费、分IDL及DL人员。３）依营业额的一定比例决定。以每年营业额的0.5~3.0%作为总训练经费、当营业额较小时，比率会提高。４）依公司营业利润的一定比例决定。依每年公司营业利润的5~10%作为训练预算、但容易受不景气影响。２、纵向比例参照法。根据去年、今年与明年的发展趋势，和公司赢利状况，再依据培训策略。３、横向比例法。参照同行业竞争对少的培训资源投入力度和回报率。此是应该考虑竞争对少发展阶段、现时竞争策略，再结合企业自身的能力评价，战略目标来确定总量。各企业培训的总预算多少不一，但应该有一个适当的比例。国际大公司的