电子产品设计开发流程.docx

电子产品设计开发流程

第一篇：电子产品设计开发流程电子产品设计开发流程1、客户口头或书面传真开发功能说明。2、虚谷公司技术负责人与客户确认功能需求书。3、本公司进行可行性分析后将报价发给客户。4、客户接受报价。5、客户与公司签订开发协议书。6、客户预付开发定金。7、虚谷公司进行设计开发工作。8、硬件开发流程：电路原理设计、PCB设计、电路板加工、样板加工调试。9、软件开发流程：操作系统软件定制移植、驱动程序开发调试、应用程序开发调试。10、产品化流程：工业设计（外形、外观、结构设计、机壳开模），电路原理仿真测试，EMC稳定性测试，PCB优化，提供满足功能需求的原型测试的样机。11、技术文档：产品电路原理图，PCB图，元器件，BOM材料清单，硬件技术资料，软件技术资料，工业设计机械图纸。12、产品量化生产：a、小批量试生产：生产、测试工装、试用问题反馈，原理图变更，PCB再优化。b、量产：生产、测试工装文件规范化，可量产化样机的电路原理图、PCB定稿归档，元器件材料清单BOM表定稿归档、软硬件技术文件定稿归档，工业设计机械图纸定稿归档。第二篇：产品设计开发控制程序产品设计开发控制程序QCX-B-05目的和适用范围对产品设计开发的全过程进行控制，是为了确保产品满足规定的要求。本程序适用于电梯大修改造的设计开发控制。2职责2.1总工程师、技安部负责组织实施设计开发的策划和控制。2.2各有关部门配合实施设计开发控制。3工作程序3.1设计开发的策划3.1.1由技安部依据产品要求或电梯大修改造的需求组织编写《电梯改造设计开发计划》，计划应阐明电梯大修改造设计开发各阶段应开展的评审、验证和确认活动、职责分工、工作要求和进度。3.1.2《电梯改造设计开发计划》经总工程师审核批准，发至有关部门。3.1.3各有关部门根据《电梯改造设计开发计划》编制出《电梯改造设计开发工作计划表》，计划表应阐明设计各阶段的活动、工作进度、人员安排，明确应贯彻的标准及特殊要求，并提出必要的信息。3.1.4设计开发人员应具备相应的资格和能力，能按分工完成设计开发过程的各项活动。3.1.5《电梯改造设计开发计划》随着设计开发过程的进展加以修订和完善。3.1.6总工程师负责组织协调在电梯大修改造设计生产及检验过程中各部门间在组织上和技术上的接口，将必要的信息形成文件予以传递，定期组织评审并予以记录，协调重大的试验，对故障或质量问题进行分析。3.2设计输入3.2.1技安部负责编制《电梯改造设计开发任务书》，明确规定所有与电梯大修改造有关的设计要求、设计人员的职责权限，一般包括：a)b)c)d)任务来源和顾客要求产品使用地点产品的基本性能和主要参数有关的法律法规要求e)电器原理图、布线图、接线图等技术资料3.2.2《电梯改造设计开发任务书》应充分考虑产品要求评审的结果。3.2.3《电梯改造设计开发任务书》由技安部组织评审并填写《电梯改造设计评审记录》，对不完善的、含糊的或矛盾的要求提出解决办法。3.3设计输出3.3.1设计输出文件包括：a)电气原理图b)布线图c)接线图（控制系统）d)程序梯型图（控制系统）e)程序控制清单（控制系统）f)变频器、调速器接线图g)工作原理说明h)使用维护说明i)j)符号说明变频器调速器使用说明3.3.2上述文件必须：a)满足《电梯改造设计开发任务书》的要求b)给出采购、生产和服务提供的适当信息c)包括或引用产品的准则d)规定对产品的安全和正常使用所必须的产品特性3.3.3在设计完成后，项目负责人组织编写技术工作总结和完成全套鉴定资料。3.4设计评审3.4.1根据设计计划的要求，由总工程师组织进行设计评审。3.4.2设计评审的内容包括：a)设计输出文件是否满足该阶段的输入要求；b)设计输出文件的可操作性和可行性；c)设计输出存在问题及跟踪措施。3.4.3设计评审的参加人员应包括与被评审设计阶段有关职能部门的代表。3.4.4设计评审的结果及跟踪措施，由技安部做好记录。3.5设计验证3.5.1根据设计开发计划的要求，由总工程师组织进行设计验证。3.5.2除实施设计评审外，采用的设计验证方法还有：a)对新结构、新技术、新材料、新工艺进行试验和记录；b)将新设计与已证实的设计进行比较；c)利用产品试验对产品设计进行验证。3.5.3验证所发现的问题及其处理措施，由技安部填写《设计开发验证记录》。3.6设计确认3.6.1根据设计计划的要求，由总工程师组织以质量技术监督局、用户、本公司有关人员共同对大修改造的电梯进行鉴定、验收、确认。3.6.2设计确认的内容包括：a)是否符合《电梯改造设计开发任务书》的要求；b)是否符合有关法律法规的要求；c)是否符合产品合同的要求。3.6.3设计确认的结果及跟踪措施由技安部填写《设计开发确认记录》并保存。3.7设计更改3.