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电大小企业管理小抄

第一篇：电大小企业管理小抄一.不定项选择题AZ.按照创业动机的不同可以将创业者分为（CD）A．乐观自信型创业者B．冒险型创业者C．生存型创业者D．机会型创业者E．简明务实创业者BS.波士顿矩阵法，也就是（B．BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。CY.创业团队的组成模式有多种，其中，（D．资本技术联合型）的团队模式是最完美的组合。CY.创业计划是创业者为了实现未来战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是（C．摘要）CY.创业设计的内容包括（ABCD）A人员选择B资金来源C地点选择D项目选择E组织结构设计CY.创业团队有（ABCE）等模式。A．资金主导型的创业团队B．技术主导型的创业团队C．平等型的创业团队D．资源配置型的创业团队E．资本技术联合弄的创业团队CY.创业板与主板市场的根本区别在于（BDE）A．规模大小有异B．上市标准不同C．融资规模不同D．服务对象不则E．交易制度不同CY.创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括（ABCD）。A法律与政策环境B经济环境C社会文化环境D技术环境E行业竞争者CJ.常见的创业计划格式包括如下内容（ABCDE）A．封面B．扉页C．内容D．目录E.附录CJ.创建新企业的必备条件有（ABDE）A．拥有专利技术B．拥有工作经验C．拥有合伙人D．拥有一定量的客户群E．获利充足的创业资金CX.促销组合包括（ABCD）A．广告B．人员推销C．销售促进D．公共关系E.渗透定价DC.对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（A．运营管理）DC.当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（ABD）A．市场改进B．产品改进C．快速扩张D．营销组合改进E．降低价格DC.当产品生命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是（ABDE）A．进入新的细分市场B．进入新的分销渠道C．加强广告宣传D．适当降低产品价格E．改进产品质量、增加特色和式样DS.当市场上同类产品减少，人也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（B．撇脂定价）DX.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C．差异化战略）DX.对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是（A．文化因素）DY.对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面？（ABCDE）A得到收入的回报B获得自我满足感C获得工作安全感D可以相对独立，具有一定的灵活性E可以获得一定的社会地位FW.服务型小企业的地点选择应重点考虑（BDC）等因素。A．劳动力状况B．交通是否便利C．顾客的数量和质量D．周边的商业氛围E．原材料供应情况GJ.根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（ABDE）A．竞争对手的未来B．竞争对手的自我评价和产业的评价C．竞争对手的市场营销能力D．竞争对手的现行战略E．竞争对手的潜在能力GJ.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（ACD）等指标，并结合行业特点制定。A从业人员B净利润C营业收入D资产总额E筹资总额HX.核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是（D．企业资源）HY.行业中，竞争者的威胁程度取决于进行壁垒，这些障碍主要包括（ABD）等内容。A．难以获利必要的原材料B．较难开拓分销渠道C．不适宜的组织形式D．对专有技术的控制E．行业发展前景黯淡HL.衡量小企业短期偿债的指标包括（BDE）A．资产负债表B．流动比率C．产权比率D．速运比率E．现金比率JZ.家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为（ACE）A．经营管理成本低B．原材料成本低C．用人成本低D．运输成本低E．融资成本低KY.可以解释小企业内部融资偏好策略的理论有(ABCD)A啄食理论B代理成本理论C企业持续增长理论D企业财务理论E天使投资理论MX.某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么该小企业实行的战略是（A．集中化战略）MG.美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（ABCE）A．欲望B．能力C．资本D．学历E.气质MQ.目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征（ACD）A．集权式的组织模式B．创业成本较高C．创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D．具有家长的示范效应E．更加注重企业眼前的发展QY.企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（A.价值活动分析）QY.企业市场营销组合的内容包括（ABDE）A．产品B．价格C．信用D．分销E．促销QY.权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金，它的主要来源有（ABCDE