电气公司引进外部人员奖励管理办法.docx

电气公司引进外部人员奖励管理办法

第一篇：电气公司引进外部人员奖励管理办法电气公司引进外部人员奖励管理办法1．目的由于2013年我电气公司施工任务较繁重，施工人员较为紧张，为满足公司各现场顺畅履约，特制订本办法。2．适用范围本管理办法适用于电气公司全体员工（含无工号员工）。3．管理细则3.1奖励原则3.1.1凡我公司员工推荐人员（无施工技能）进入我单位且在我公司工作满6个月，一次奖励员工500元/人。3.1.2凡我公司员工推荐人员（有本专业施工技能）进入我单位且在我公司工作满6个月，一次奖励员工800元/人。3.1.3引进的新员工到现场正常上班当月即发放一次性奖励给推荐人，如果引进的新员工未工作满6个月便辞职的，推荐人的一次性奖励，在下月工资中扣回。3.2引进人员要求3.2.1引进人员基本条件：要求年龄大于18周岁小于40周岁，男女不限，身体健康。3.2.2引进人员薪酬待遇情况3.2.2.1工资待遇：无技能人员三个月内日工资80元，各工区也可视本人能力、表现适当发放奖金，三个月后按班组承包工资发放。有专业技能人员视同班组员工，按班组承包工资发放。3.2.2.2所有新引进人员，全部由天津诚浩达建筑安装有限公司代理，签劳务代理合同、没有工号，需个人办理农行卡，做为本人工资卡，每月8日发放工资。3.2.2.3无工号劳务代理员工与有工号劳务代理员工工资待遇等同，且入场半年后根据表现择优转为有工号劳务代理员工。本办法自发文之日起执行，各工区必须传达到每位员工并做好统计工作。电气公司2013年5月9日第二篇：人员内部调配和外部招聘管理办法人员内部调配和外部招聘管理办法前言为满足公司生产经营需求，使公司人员配备更加合理，人员调配和招聘工作有章可循，特制定本办法。范围本办法适用于公司人员内部调配和外部招聘。职责3.1人力资源部负责制定人员需求计划，负责人员内部调配和外部招聘工作的组织和实施。3.2公司各部门负责提出人员需求，配合人力资源部进行人员内部调配和外部招聘工作。4管理活动的内容与方法4.1人员需求计划4.1.1人员需求由公司各部门根据部门内部具体情况提出，一般情况下人员需求来源于如下情况：a）增设岗位；b）增加已有岗位的人数；c）新老交替；d）人员置换；4.1.2每年年末，人力资源部下达“申报下一人员需求计划的通知”，公司各部门须根据本部门人员情况，按照通知要求，填具《人员需求计划》（附表1）上报人力资源部；4.1.3人力资源部对各部门人员需求申请进行审核、整理、汇总，提出人员需求建议，以及招募人员的方式（内部调配或外部招聘），编制《人员需求计划》（表2），上报公司人事副总经理、总经理审批；4.1.4对于上报人员需求计划以后，由于不确定因素，各部门又出现人员需求的，需求部门须填具《人员需求申请表》（表3）交人力资源部，并说明临时增加人员的具体原因，人力资源部经审核后提出意见，报请需求部门的主管副总、人事副总经理、总经理审批。4.2人员招募4.2.1人员需求计划确定后，人力资源部须根据人员需求的岗位、素质要求等组织进行内部调配或外部招聘；4.2.2内部调配a）组织内部调配时，人力资源部须与调配人员及其所在部门、人员需求部门、人事副总经理充分沟通后，经人事副总经理批准后进行；b）组织内部调配时，人员需求部门可提出人员建议供人力资源部参考，但不得作为“非他莫属”的指定人选；4.3外部招聘4.3.1外部招聘应本着公平，公正，公开的原则，择优录取。4.3.2人力资源部依据批准的《人员需求计划》通过一定渠道发布招聘信息。4.3.3人力资源部负责对应聘者的资料进行整理，初步筛选出符合拟聘岗位要求的应聘者，约定面试时间、地点。4.3.4人力资源部须校验应聘者的学历、学位、身份证、资质、荣誉称号等相关证书、证明；4.3.5人力资源部可按需对应聘者进行测评，测评方式可按需安排面试、笔试或技能测试；4.3.6常规职位由人力资源部组织与需求部门领导进行面试，人力资源部负责将面试结果填入《应聘人员评价表》（表4），连同应聘者资料提交公司人事副总经理审批；中层以上管理人员以及其它特殊职位面试时，面试时须有主管副总经理、人事副总经理或总经理参加。4.4入职4.4.1人员内部调配经批准后，人力资源部即可办理人员调转手续。4.4.2人员外部招聘经批准后，按如下程序办理入职手续：a）人力资源部通知被录用者到大连市指定医院进行身体检查，并将检查结果交由为公司办卫生所审核；b）人力资源部负责与被录用者签订劳动合同，办理员工工作证、安排外地员工住宿等事宜；c）员工按要求时间报到后，由人力资源部负责下调票给需求部门办理调入手续。4.5其他事项4.5.1人力资源部须对所有应聘者资料进行存档备查。4.5.2人力资源部须建立人员需求管理台账，记录需求和招募情况；4.5.3在参加学校