电铲班班组建设规划1.docx

电铲班班组建设规划1

第一篇：电铲班班组建设规划1电铲三班班组建设规划为了建设新本钢，适应现代化钢铁企业的发展需要，提高职工的自身素质势在必行，电铲三班顺应时代发展形势，努力提高职工本岗位技能，使职工在工作中学习，在工作进步。并通过生产实践不断提高职工的技术才能，现将计划安排如下：一．正确认识当前的形式，明确身上担负的责任，在马耳岭车间近年来产量不断上升的同时，钳工班担负的检修任务也不断加重，为了更好地提高我们的检修效率，增强检修质量，提高我们每名职工的技术能力。开展学习型班组，使我们全班的综合能力得到提升，适应我矿现代化进程的需要。二．创建“学习型”班组，“五型”班组班组每个职工都有自己的学习计划，互相学习技术，提高自身的综合素质，要求每个职工都要有自己的学习记录，使技术能力不断提高。1.考核办法：班组每个职工要认真学习，保证把自己所学的知识记在心里，运用到实际工作中去，提高自己的技术能力，没有完成计划的同志将扣除20元用来奖励学习认真的同志，班组要定期考核。2.开展技术比武：开展学规程、用规程、学“标准化作业卡”、危险源辨识活动，建立互帮二人组，提高技术能第二篇：电铲班班组建设规划2面力。3.开展“每人提一条”合理化建议活动，针对本岗位各工种作业，查找事故隐患，给出整改措施。4.开展安全工作自检自查活动，要求每个职工上岗前认真佩戴劳动保护用品，工作中做好呼唤应答“三个人人”。三、认真开展“节能降耗、挖潜增效”劳动竞赛活动，发动全班成员“降低成本、增加效益”。四、为了更好地节能增效，降低消耗，成立修旧利废小组，对自己能修复的配件及时修复，确保增效、增产。五、安全工作一定要牢记在心，能够在工作中确保安全，认真组织安全讲话，使全班职工在一个好环境、好心情的环境中工作，采取一切有效措施，确保全年安全生产，“五为零”目标的实现。六、班组建设以创建“温馨和谐”小家为基础，加强班组各项制度的完善，使班组的各项管理体制“一体化”，最大程度为职工解决实际困难，使班组各项工作更上一个台阶。第三篇：小车班班组建设工作总结专题小车班班组建设工作总结2011年7月5日，公司启动了班组建设工作会议，出台了我公司班组建设新的工作思路。小车班组在公司大政方针的指引下，紧紧围绕班组建设活动方案，结合本班组实际情况，开展班组建设工作。八个月来，通过开展班组建设，小车班无论在安全行车，油耗管控，车辆维修，内部管理等方面均取得了可喜的成绩，在公司召开的2011总结表彰大会上，小车班组被授予“优秀班组”的光荣称号。一、提高思想认识，为班组建设提供基础保障。思维决定行动，认识上去了，班组建设工作就能够顺利开展。为此，小车班多次召开会议，学习班组建设的目的、意义以及公司推行班组建设的必要性，传达了公司班组建设活动方案的具体内容。通过学习，大家统一了认识，明确了目标，了解到班组在企业管理中所发挥的重要作用，班组是企业管理的最前沿阵地，班组作用发挥的好与坏直接影响公司的整体发展。从而，充分调动了全体班组成员的工作积极性，大家参与意识强，劲头足。二、制定行动方案，通过开展班组建设，提高小车班各项管理。1、安全管理：采取灵活多样的方式，随时随地加强安全教育A：电话告知或短信提醒；B：案例分析，借鉴经验；C、交通法规上墙，即时学习。2、油耗管控：除在加油站点设立加油台帐登记以及采取百公里耗油考核外，实行了划卡加油的油耗管控。充分发挥小车班长的管理职能，每次加油到小车班长处领取加油卡，并将加油票交到班长处登记，与加油台帐一一对应，使油耗管理更加科学、严谨。3、维修费用管理：每次报修前，小车班长会同司机对报修项目进行研究，在保证安全运行的前提下，对维修费用进行管控，保证预算费用的合理使用。4、内部管理：一是充分发挥小车班长的工作职能，将出车安排由小车班长根据司机的精神状况，车辆状况，行驶路程远近等各种情况安排车辆；二是对各种记录建立档案，如加油小票，行车写实记录，会议记录，调车单等，都装订成册，实行档案化管理，月末，小车班长统一上交到总经办；三是进一步提高服务意识，小车班全体成员，在每次出车时，能够为领导、员工提供最优质的服务，得到了大家的一致好评。通过八个月的班组建设，我们小车班各项工作均得到了大幅度的提高，从而也看到了班组建设的必要性。我们深知，在班组建设方面，我们还有很多不足。在今后的工作中，我们一定会紧紧围绕公司的总体目标，把班组建设持之以恒的开展下去，为公司完成总体战略目标尽小车班的一份力量。小车班组2012年3月16日第四篇：带电班班组建设汇报材料凉山供电公司输电运检带电作业班班组建设汇报材料尊敬的各位领导：你们好！欢迎各位领导莅临凉山供电公司输电运检带电作业班检查、指导工作！我是吴洪军，今天由我和同事关海洋一起给大家做班组建设汇报：我班现有成员５人，全部是大专及以上