略论企业文化建设的创新与实施.docx

略论企业文化建设的创新与实施

第一篇：略论企业文化建设的创新与实施略论企业文化建设的创新与实施中共中央十七届六中全会明确提出,加强全国的文化建设。这对于中国企业的未来具有极其重要的意义。二十一世纪是知识经济时代，这个时代企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争，企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。一、企业文化在企业发展中的地位与作用企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行，企业中的人又要依靠企业生存。正因为如此，企业的制度创新，企事业经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形成表现出来。企业文化在形式上是属于人的思想范畴，是指人的价值理念。在内容上，是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。因此企业文化也是企业高效发展的根基，也是企业成员已有的价值和信念体系。这一个体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式，它代表了组织成员所持有的观念。它在企业如何发展中起了导向，维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。由此可以得出：（一）企业文化是企业的灵魂。（二）企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。（三）企业文化是企业制度创新与经营战略创新1的理念基础。（四）企业文化是企业活力的内在源泉。（五）企业文化是企业行为规范内的约束。我公司提出的“一、三、三”的工作思路和奋斗目标，就是公司全体员工价值与理念的体现，就是全体职工的行为规范和行动目标，它在我们海达公司的发展中起了导向、维护和约束作用。二、企业文化建设的创新企业文化维持企业模式形成企业传统。但随着时代与人们思想的进步，企业文化也必须与时俱进，不断创新，去掉落后，溶入进步。这就需要企业文化的不断创新。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部，创新进程的转型经营管理方式转变。面对日益深化、激烈的国内外市场竞争环境，我们不仅要从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，还要逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的每步的实践中。“物竞天择，适者生存”。纵观世界企业一直是在竞争中生存和发展的。50年代前企业竞争的是硬件，60年代竞争的核心是技术，70年代竞争的是管理，80年代竞争的是营销，90年代竞争的是品牌。现在人类进入二十一世纪。二十一世纪企业竞争的核心是企业文化。企业文化能使企业在新形式下保持永久的竞争力，因为企业文化的核心是其思想观念，它能及时转变企业竞争力和新型经营管理模式，有助于增强企业凝聚力，增强产品竞争力，激发员工的士气，挖掘企业潜能。只有企业不断创新，才能使企业持续发展。创业文化创新即要思想创新，还要有管理创新，制度创新。思想创新就是与时俱进，或超时代思维。用前所未有的新思维和行为创新新成果。管理创新就是摒弃原业粗放式管理模式，创立以人为本的新的管理模式。制度创新就是用新思维对工资制度、福利制度、培训制度、考核制度、干部制度、招聘制度进行新的诠释，对公司业务流程进行了不断的创新。如何进行企业文化创新，我认为一是企业领导者应当不断加强自身修养，担当企业文化创新的领头人和设计师。二是不断促使员工接受本企业文化，使之自身价值的体现与企业目标的实现结合起来。三是领导与员工认真掌握现代化的管理知识和技能，学习吸收国内外优秀管理经验。并用于企业发展，为企业走向国际化道路作好准备。四是思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯国际国内各种信息，紧盯市场需求，大力提倡拿来主义。拿来“能用”，拿来“活用”“拿来”再创新、发展，适时做出重新组合，构造创新决策。三、企业文化的实施明确了企业文化建设与创新的重要意义，主要问题是在企业中实施文化建设和不断创新。我认为公司实施文化建设创新，主要从以下几个方面：一是主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。精神文化主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体职工共同遵守的企业价值观和企业理念。塑造企业的灵魂。制度文化主要建立健全规范完善的制度体系和科学有效考评机制。大力推行“一、三、三”工作思路和奋斗目标的管理标准，把“一、三、三”工作思路和奋斗目标落实到实处。物质文化，不断完善提高职工福利标准，不断加大公司环境的刷新，不断加大公司视觉系统和视觉系统的开发。二是坚持用正确的思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规