百日安全无事故工作总结精选.docx

百日安全无事故工作总结

第一篇：百日安全无事故工作总结百日安全无事故工作总结我项目部在“百日安全无事故”活动中，坚持强化全员工HSE教育培训，严格落实HSE职责，防止事故发生和环境污染，确保施工安全和员工健康的方针，冷静面对国内施工行业严峻的安全生产形势，从严治理，强化管理，扎实工作，在HSE工作方面取得实效，但仍有不足，现总结如下：一、领导重视1、项目部领导始终把安全生产作为项目部重头戏，每月初项目部召开的第一个会议就是HSE会议，让全体员工在生产施工的第一时间接受安全教育，强化安全意识。2、项目部领导定期（或针对生产施工实际不定期）研究HSE工作，项目经理亲自落实、监督、检查HSE工作情况，让HSE工作真正落到实处，发挥实效。3、项目部领导与专职安全员严格执行HSE管理制度，扎实工作，确保安全生产施工。二、强化HSE体系管理。1、实行“安全”一票否决制，这样使项目部全体人员工时刻心系安全这根弦，增强安全意识。2、严格实行HSE管理体系，以制度规范安全管理行为。加大安全生产考核力度，对一切违章行为严格按项目部制定的HSE奖惩制度考核兑现，一视同仁。三、强化现场作业环节的HSE管理。1、项目部领导及专职安全员坚持每天巡查，对发现的安全隐患及时要求机组进行整改。2、坚持班前安全讲话，周一安全例会雷打不动，持之以恒，要求员工要始终绷紧“安全生产”这根弦，确保万无一失。3、要求各机组安全员每天对现场安全情况进行自检，进行自查自纠，并将自检情况上报项目部。4、加强施工用机械设备安全管理，要求必须按相应的操作规程进行操作，坚决杜绝违章指挥和违章作业，从源头上抓安全生产。5、认真贯彻“以人为本、关注健康”的理念，防止食物中毒，养成良好的卫生6、加强现场环境管理，垃圾进行集中收集，充分展现良好的精神风貌和认真、仔细的工作态度。四、加强安全隐患的查找和整改工作。在全标段范围内开展查隐患、保安全工作。项目部HSE部及施工机组把查找隐患工作作为安全工作的一个重要环节，抓实抓细，对查找出来的隐患积极整改。五、开展经常性的安全生产检查活动。“百日安全活动”期间，我们认真开展“落实安全规章制度、强化安全防范措施”的安全生产大检查活动，由项目经理带队组织安全普查，检查覆盖面达到了100%，对查出的问题现场提出整改意见，并限期整改。2009年HSE工作思路：一、更加深入运行和完善HSE管理体系。二、继续在全体员工中开展安全知识的学习工作；对各机组HSE监督员进行安全理论知识的再教育工作。三、深化事故预案的演练。抓好危险预知训练和事故预案的演练，开展“预想、预测、预演、预防”活动，着重抓好项目的HSE预测和事故应急预案的演练工作，使HSE预测向规范化、标准化、科学化发展。四、进一步规范施工队伍的管理。五、进一步加强对特殊工种的管理，严禁无证上岗，确保特殊工种持证率达100%。七、进一步量化HSE考核，加大奖惩力度。八、坚持“四不放过”原则，严格事故处理。十、继续开展多种形式的安全检查，及时发现和整改问题，提高安全可靠性。回顾开展“百日安全生产无事故”竞赛活动以来，我们项目部上下团结一心，时刻将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作当中，通过自查自改的方式整顿了安全隐患，通过学习教育的方式提高了工人的安全意识，通过安全大讨论的方式明确规范了员工在施工中的行为。第二篇：百日安全无事故工作总结百日安全无事故工作总结百日安全无事故工作总结根据上级部署，该站在开展“夏季安全百日竞赛”活动中，采取有效形式，落实有效措施，精心组织，周密安排，提高全员安全意识，促进了全站安全生产，现将安全百日无事故活动开展情况总结如下：一、精心组织，及早安排本着早组织、早准备、早动手、抓落实的总体安排，该站首先成立了竞赛活动领导小组，由站负责人分别任组长和副组长，各部门负责人和班长为成员，明确了站长全面抓，分管负责人具体抓，其他人员协助抓的工作原则。站负责人和部门负责人分工到班，作为联系人和督查人，并落实了责任，协助班组抓好活动的开展。通过有效的压力传递和责任的分解，使活动的开展在组织上得以保证。同时，制定活动计划，落实工作目标，部署工作重点。二、宣传教育，营造氛围他们在6月28日召开全站职工大会进行动员发动的基础上，又陆续召开站安全例会和班组例会，迅速传达了上级关于开展“夏季安全百日竞赛”和其他有关安全生产方面的文件精神，统一思想，使“夏季安全百日竞赛”活动的意义、目标做到尽人皆知。同时宣传夏季安全知识，张挂安全宣传条幅2条，出宣传橱窗1期。并组织职工观看《职工安全生产知识》电视培训片，保证全站人员都能参训。通过一系列的宣传活动，营造了浓厚的“百日安全竞赛”氛围，提高了全体职工的安全意识。三、认真检查，注重实效该站认真组织了夏季安全生产大检查和防恶劣天气专项检查，在检查中，他们采取自查