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监理企业文化（五篇范例）

第一篇：监理企业文化企业文化“企业文化”这一概念，自20世纪80年代才从日本、美国引入我国，并于八十年代以后才开始被我国的理论界与企业界所关注并逐渐升温。经过20余年的消化、吸收和发展，理论界与企业界都认识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，于是建立自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中包括我们工程监理企业。就企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在理论界与企业界达成了共识。据有关资料介绍，有人对“企业文化定义”做过统计。就像“一千个人心中，有一千个哈姆雷特”一样，“企业文化定义”有人说多达180余种；还有人说多达300余个！所以关于“企业文化的概念”也有很多不同的认识和表述形式。似乎每一个管理学家和企业文化家，或者是说企业界和理论界对“企业文化定义”和“企业文化的概念”都有自己的定义和不同的论述。真可谓仁者见仁，智者见智。这些东西拜读起来不仅让人眼花缭乱，而且让人很容易产生一个企业的企业文化好像随时随地就可以建立并行之有效。正因为如此，误导了我们工程建设监理行业对企业文化的正确认识。误认为用几行文字，几句话建立起来的所谓企业文化就能够规范和约束全体干部职工的言行举止，就能够增强并强化全体干部职工创造社会需求价值的本事和能力。甚至某些工程监理企业花大钱委托社会上专门依靠为他人策划企业文化而谋生谋利的什么企业文化策划公司，为本企业策划、建立企业文化。这真是无稽之谈，让人啼笑皆非。直接后果是绝大多数工程监理企业投入大量的财力、物力和人力虽然建立了五花八门，千奇百态，花枝招展，眼花缭乱，引人人胜，独具一格的自身企业文化，并把所谓的企业文化浓缩成最经典，最动听，最诱人的文字悬挂在本企业最最醒目的位置，时时刻刻教育、警示、鼓励、激励、鞭策本企业全体干部职工，甚至花大钱做成广告牌匾向全社会炫耀。但这些所谓的企业文化为本企业实实在在创造的剩余价值微乎其微，甚至等于零，只是赔本赚了个吆喝而已。难道不是吗？敬请工程监理行业各位法定代表人扪心自问，认真检讨本企业现状是否如此呢？那么，为什么绝大多数工程监理企业虽然基本上都已建立了自身的企业文化，可是根本得不到应有的成效呢？根据本人十多年来的工程建设监理行业管理工作经验和学习有关企业文化知识的心得体会看，主要有以下两个方面的原因：一是目前绝大多数工程监理企业现有的所谓企业文化根本不是真正意义上的企业文化，只是给他人看的一两句口号、宣传标语和广告词而已。不仅起不到规范和约束法定代表人和全体干部职工在社会活动、经营活动过程中言行举止的作用，而且起不到增强并强化法定代表人和全体干部职工创造社会需求价值的本事和能力。只是在挂羊头卖狗肉，阳奉阴违，对自身有利就贯彻践行，否则置之度外。二是目前绝大多数工程监理企业现有的所谓企业文化只对本企业全体干部职工有效，对法定代表人无效，可以例外。法定代表人根据自己的心情和嗜好，随心所欲，为所欲为践踏、违反由自己亲自建立的本企业文化。因而，在本企业全体干部职工身上自然而然产生了上行下效，上梁不正下梁歪效应。由于上述这两个方面的主要原因，所以绝大多数工程监理企业已建立的所谓企业文化形同虚设，付之东流，劳民伤财，鸡飞蛋打，竹篮打水一场空。事实上，一个企业的企业文化与人类社会的其它各种文化一样，都是人在生产活动实践中不断发现、总结、改进、完善、积累成功与失败经验教训过程中吸取精华去糟粕，逐渐形成和沉淀下来并自然而然，潜移默化的融合在人类血液和骨髓中的符合自然规律、自然法则和客观事实的能够代代相传的人类自觉遵守、践行和维护的那种习惯、习俗和言行举止准则等。这些东西整顿和规范人类言行举止的约束力往往远远大于法律法规和各种规章制度的约束力。这是不以人的意志有所转移的自然规律、自然法则和客观事实。所以，一个工程监理企业的企业文化应当是自企业组建之日起由法定代表人和全体干部职工精诚团结一致在社会活动和经营活动实践过程中努力贯彻践行法定代表人的道德观、价值观、人生观和经营理念、经营方式方法等等，经过艰苦奋斗，从成功与失败经验教训中不断吸取精华去糟粕，逐渐沉淀下来并不知不觉中潜移默化的融合在每一位干部职工血液和骨髓中的那种有形或无形的行为规范和约束力及创造社会需求价值的本事和能力。伟大的导师毛泽东曾经教导我们说“政治路线确定之后干部是决定因素。”这是放之四海而皆准的永远不变的真理。同理，一个工程监理企业的企业文化必须在法定代表人时时刻刻，始终如一，气宇轩昂，自强不息，身先士卒，鞠躬尽瘁贯彻实施自身道德观、价值观、人生观和经营理念、经营方式方法的模范带头作用下该企业应当有下列几种主要特征：一、全体干部职工不需扬鞭自奔蹄；那些无德无能之辈自愧不如、自我淘汰出局；初出茅庐之辈自我加压努力模仿和践行的那种行为规范和约束力。二、在全体干部职工身上能够处处体现