百日安全无事故制度.docx

百日安全无事故制度

第一篇：百日安全无事故制度百日安全无事故制度一：安全管理制度１、区、队坚持正职值班，付值跟班制度；２、队组必须严格执行班前会排查制度，小班交接制度及各工序的＂敲帮问顶＂制度；３、队组必须加强安全教育，每班班前会必须讲一例事故案例；４、＂严反三违，违宪严禁一切三违＂行为；５、深入开展隐患排查，对现场存在及周边相关队组可能发生的事故，一定要多思考、多教育，做到事前预防，由本队队长就该队施工现场存在的隐患及措施写成书面材料交回队部；６、队组各级人员要从思想上重视安全，加强教育，层层加压，层层传递；７、加强现场作业人员行为控制，鼓励自查自纠，一经发现井下睡觉、超空顶作业，放飞车等矿所禁止行为，严格执行住学习班制度；８、加强现场管理，提升质量标准化水平。二、具体落实如下：１、班长负责安全生、生产、质量及各项任务的分工，落实班前会布置的各项任务；２、民爆物品的使用:各队火工品领用票上必须有队长签字,盖章,值班区长审核后方可领用.工作面火药、雷管必须使用木箱外包铁皮分隔存放,箱子要牢固加锁,钥匙由放炮员统一保管.箱子放置地点距离按规定的安全距离存放,执行当班领、退制度.火工品一律不得转借他人使用,严禁倒卖和私用、私藏火药、雷管;３、小运输上各队小绞车司机、挂钩工、跟车信号工必须经过专门培训持证上岗.跟车信号工必须穿反光背心.斜坡、集中轨道巷的运输线路上,要求三挡设施齐全,设施不全或不完好的地点不准进行运输作业.各队组在运输作业中,必须执行“行车不行人,行人不行车”的原则,严禁断电放飞车,不准蹬钩、扒车,严禁超挂车;４、教育职工在巷道内行走时时刻注意观察顶板，顶板掉矸及滚帮处坚持挂网作业，加强瓦斯监测及通风理；５、及时联系地质科了解小窑动态情况,情况不明时由地质科进行钻探,在接到允许掘进通知单后方可掘进,在掘进过程中执行“探三掘一”的措施;６、坚持执行“敲帮问顶”制度,按要求打设顶板离层仪和锚索测力计,并按要求定期观测.顶板不好时及时改变支护或缩小排距,必要时采取挂网等措施,另外根据现场情况对顶板管理采取相应措施；７、派专人排水,保证工作面不积水,并由地质科提前探放水,严防突水事件发生;８、有故障的设施及时交给机修厂给予修复；９、验收员是质量管理的直接责任人，监督本班各项工作落实任务完成的情况统计；１０、掘进机司机严格执行操作规程，培训取得安全操作资格证方可上岗，开机前必须试转，发现问题及时处理；１１、皮带托辊齐全灵活，皮带不跑偏；１２、机头巷道洒水灭尘，清理浮煤积水及杂物，搞好文明卫生；１３、检修人员必须按时，按量完成当班检修任务；１４、对无计划停风，停电要分析追查，责任属于包机人，机电设备严禁甩保护，机电设备无失爆现象，管线吊挂要合格；１５、料场要堆放整齐，排版悬挂整齐；总之煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一一项需要长期坚持的工作，我们必须牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全第、生产第二”的操作原则，抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，我们的煤矿企业才能达到少出事故和不出重特大事故的目。第二篇：百日安全无事故工作总结百日安全无事故工作总结我项目部在“百日安全无事故”活动中，坚持强化全员工HSE教育培训，严格落实HSE职责，防止事故发生和环境污染，确保施工安全和员工健康的方针，冷静面对国内施工行业严峻的安全生产形势，从严治理，强化管理，扎实工作，在HSE工作方面取得实效，但仍有不足，现总结如下：一、领导重视1、项目部领导始终把安全生产作为项目部重头戏，每月初项目部召开的第一个会议就是HSE会议，让全体员工在生产施工的第一时间接受安全教育，强化安全意识。2、项目部领导定期（或针对生产施工实际不定期）研究HSE工作，项目经理亲自落实、监督、检查HSE工作情况，让HSE工作真正落到实处，发挥实效。3、项目部领导与专职安全员严格执行HSE管理制度，扎实工作，确保安全生产施工。二、强化HSE体系管理。1、实行“安全”一票否决制，这样使项目部全体人员工时刻心系安全这根弦，增强安全意识。2、严格实行HSE管理体系，以制度规范安全管理行为。加大安全生产考核力度，对一切违章行为严格按项目部制定的HSE奖惩制度考核兑现，一视同仁。三、强化现场作业环节的HSE管理。1、项目部领导及专职安全员坚持每天巡查，对发现的安全隐患及时要求机组进行整改。2、坚持班前安全讲话，周一安全例会雷打不动，持之以恒，要求员工要始终绷紧“安全生产”这根弦，确保万无一失。3、要求各机组安全员每天对现场安全情况进行自检，进行自查自纠，并将自检情况上报项目部。4、加强施工用机械设备安全管理，要求必须按相应的操作规程进行