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百日安全竞赛总结

第一篇：百日安全竞赛总结百日安全竞赛活动总结为进一步加强项目部安全管理效能，落实安全责任，消除事故隐患，积极吸取近期发生的几起事故教训。根据浙路建[2010]59号文件关于开展“强管理、抓落实、除隐患、促安全”百日安全竞赛活动的通知精神，项目部根据实际情况开展相关活动。通知此次开展此次活动为契机，加强一岗双职制度落实，切实防范事故的发生，降低事故发生概率。通过加强日常安全管理及秋冬季节安全事故防范措施的落实等，确保项目部年度安全生产目标顺利实现。现将此次活动的开展情况总结如下：一、项目部于2010年12月28日晚组织开展了一次安全生产典型事故分析会。针对近期全国各地发生的各类安全生产事故，特别是上海教师公寓大火、椒江二桥龙门架倒塌等事故，在会上利用现有资料对事故原因进行了分析，特别是人为管理、物的因素方面不到位问题进行了强调。会上桥梁、隧道等班组负责人也对事故原因及如何防范发表了意见。通过此次会议，大家总结出了防范安全事故发生几点经验：a、加强平时隐患排查力度，将事故遏制在苗头时期。b、加强教育，全面提高一线施工人员安全生产意识。c、提高认识，全面落实建设各方安全生产责任。d、落实制度，全力保障安全生产各项预控措施到位。另外，针对项目部爆破作业实际存在的各项管理缺陷和安全隐患，为更好的做好项目部爆破安全管理工作，项目部于12月7日特地邀请当地派出所分管爆破民警到项目部对爆破作业的安全管理进行培训教育。参加此次培训的有项目部安全管理人员、涉爆班组负责人、爆破员、安全员、保管员等，针对爆破物品的运输、储存、领用、爆破警戒、盲炮处理、退库等各个方面进行详细讲解。要求与会人员务必认识到管理好爆破物品的重要性，特别是亚运会等开展时期。各涉爆班组负责人、爆破员、安全员、保管员等均表示一定做好自身的本职工作，将项目的爆破作业圆满完成。二、项目部于10月18日召开安全生产专题会议，与会的有项目部管理人员、各班组负责人等，会上首先将公司下发的文件精神进行了宣贯，然后将项目部“安全生产教育活动月”活动计划进行了部署，要求各班组认真配合主办科室落实相关活动。其次，对近阶段的安全生产任务进行了布置。主要布置内容有立柱、盖梁等高空作业马上进入高峰期，如何做好安全防护、人员教育培训等内容；人工挖孔桩施工按照专家论证方案进行实施；各隧道施工班组进洞后的通风排水问题、掌子面浮石排险工作、隧道内临时用电规范化等几个大方面进行了详细布置。会上要求各科室、班组瞻前顾后，及时安排好安全生产工作，提前储备人力、物力保障生产安全。三、项目部于10月8日组织了一次现场安全隐患大排查整治活动。此次参加检查的人员主要为项目安全生产管理领导小组及现场技术员，排查范围主要为桥梁、涵洞、隧道等结构物班组，涉及到临时用电、高空作业、特种作业人员持证上岗、消防安全等方面。大多隐患现场进行了处理整治，但隧道三组进洞线路架设、特种作业人员无证人员培训工作现场无法处理的安排了专人督促整改。特别是针对特种作业人员持证上岗问题，项目部已经安排了一批人员进行了培训考试工作，于11月初培训出13个特种作业人员。针对近期现场检查出现还是有个别从事特种作业而未取得操作证的，项目部已经着手第二期特种作业人员培训，确保现场特种作业持证上岗。四、在开展“打造平安路建，我为安全献计策”和安全生产应急知识竞赛活动中，项目部员工积极参与到活动中来，针对项目实际施工过程中存在的管理不到位、现场安全隐患整改等方面，共收到有效计策36条，个别实用性较强的已经利用到项目实际生产过程中。项目部桥梁技术员李官福在公司的最后评比中，获得了知识竞赛的一等奖。五、为更好的落实“一岗双职”制度，丰富项目管理人员的安全生产知识，项目部安全科将现有储存的安全生产知识读本、事故案例、安全技术规范等书籍分发到各科室。要求各科室成员特别是现场技术员在空闲时间补充自身安全知识，为管理好现场储备丰富的理论知识。项目部在进行月度项目员工考核中，将本人管理的班组安全生产情况列为一大考核内容。有效的激励和鞭策了现场技术员管理好现场安全生产工作。六、在“白国周管理法”的学习方面，项目部通过在班组内部理论学习和现场示范进行学习使用。项目部安全科将收集到的“白国周管理法”的主要内容和特点进行了归纳，在“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”方面进行了详细介绍，并将书面内容下发到了各班组。要求班组安全员利用班前教育、雨天休息日时间组织大家学习该管理法。另外，项目部安全科人员利用班前几分钟时间，针对“白国周管理法”在本日工作安排、各工种作业注意事项、班前班中班后检查等几个方面在涵洞一组进行了示范性讲解。百日安全竞赛活动作为公司安全生产管理的一项手段，活动时间针对工期来说还是比较短的。因此项目部除了在活动期