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目标工资管理制度

第一篇：目标工资管理制度目标工资管理制度（讨论稿2）为充分调动公司全体非生产人员的积极性，现根据实际情况，制定目标工资管理制度。1.适用对象1.1公司高层干部1.2全体中层干部1.3全体技术人员1.4全体科室管理人员1.5全体科室下属人员2.公司高层领导目标工资：2.1以应（招）聘时商定的年薪标准执行。2.2在2.1的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次年薪，每次不超过15000元。2.3不享受工龄、学历、职称补贴。3.中层正职目标工资：3.1，月薪低于4000元的，按4000元造发，年底有12000元的目标奖，按产值、利润指标的完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（12000元的目标奖包括在其中，这一块按考核结果支付）。3.2在3.1的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过1000元，月薪封顶为10000元。3.3可享受工龄、学历、职称补贴。4.主持工作的中层副职目标工资：4.1月薪低于3500元的，按3200元造发，年底有9600元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（9600元的目标奖包括在其中，这一块按考核结算支付）。4.2在4.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过800元，月薪封顶为8000元。4.3可享受工龄、学历、职称补贴。5.中层副职目标工资：5.1月薪低于3000元的，按3000元造发，年底有7200元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足（7200元的目标奖包括在其中，这一块按考核结算支付）。5.2在5.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过600元，月薪封顶为6000元。5.3可享受工龄、学历、职称补贴。6.技术人员目标工资：6.1被聘任为总工程师的除按公司高层领导的标准执行外，还可享受工龄、学历、职称补贴。6.2被聘任为副总工程师的，按中层正职的标准执行。6.3被聘为主任工程师的，按主持工作的中层副职标准执行。6.4被聘为副主任工程师的，按中层副职的标准执行。6.5被聘为助理工程师的，按科室管理人员的标准执行。7.科室管理人员目标工资7.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1800元的，按1800元造发。7.2在7.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过400元，月薪封顶为4000元。7.3可享受工龄、学历、职称补贴。8.科室下属人员目标工资（司机、叉车工、库管员）8.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1500元的，按1500元造发。8.2在8.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过200元，月薪封顶为3000元。8.3可享受工龄、学历、职称补贴。9.科室下属人员目标工资（炊事员、清洁工、门卫）9.1以应（招）聘时商定的月薪标准执行，月薪低于1000元的，按1000元造发。9.2在9.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过100元，月薪封顶为2000元。9.3可享受工龄、学历、职称补贴。10.说明10.1各种补贴和各种奖励不列入目标工资之中。10.2目标工资均含“三险”。10.3增加目标工资的条件包括：本职工作和交办任务完成情况，安全情况、遵纪守法情况等。10.4特殊情况，经公司办公会讨论通过，董事长批准，可特事特办。10.52015年的考核标准为产值1.5亿元，利润1000万元。10.6公司营销人员及计件制工人暂不列入本目标工资管理制度。四川自贡起重输送机械制造有限公司2015年3月23日第二篇：工资管理制度工资管理制度一、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。1、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。2、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资；二）绩效奖金；三）工龄工资四）其他三、岗位工资1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。2、工资总额为：岗位工资+绩效工资+工龄工资+其他，；岗位工资参照各岗位工资标准，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，各岗位工资参照酒店各岗位工资